【案例】广州市对口援建汶川县威州镇团队绩效评价调研报告

    2008年5月12日发生了举世震惊的四川省汶川县特大地震。按照“一省帮一重灾县”的原则，广东省对口支援汶川县。
    2008年8月29日，广州市成立以张广宁任组长的对口援建工作领导小组，对口援建工作全面展开。
    2010年6月，随着对口支援即将落下帷幕，援建工作组希望能够对接近两年的援建工作进行全方位的成果总结， 通过对大量援建经验的调研、保存、浓缩与提炼，为广州市今后危机援建、重大公共项目规划执行的团队建设提供借鉴， 并深入探索建立关于突发重大自然灾害的应急救助与灾后援建的配套长效机制、援建干部管理与培养体系以及援建成果评估与提升体系。




解决方案：
    进行历史资料与文献研究，充分了解广州对口援建威州项目的历史概况和整体流程，并对相关援建项目进行标杆分析，有针对性地 设计援建项目成果汇报方案。
    拟定调研提纲、编制调研问卷，确定调研对象，深入威州及主要村庄实地调研，用关键事件法访谈100余人，包含援建前线工作者、 志愿者、援建后方工作人员，汶川县委、县政府、威州镇委、镇政府的主要领导和相关工作人员，以及部分威州居民和农村村民。
    提炼调研信息，通过比较分析借鉴等方法，重点从决策、执行、监督、保障四方面职能着手研究，积极探讨广州援建团队在极端艰 苦的条件下圆满完成援建任务的原因，拟定广州市对口援建威州工作成功的原因分析，拟定广州市对口援建威州工作组团队绩效表 现特征分析，拟定广州市对口援建工作经验对国家其他援建工作的参考借鉴意义。




项目价值：
    以总结广州市对口援建四川、汶川、威州前线工作组的团队项目成果为研究基础，job168测评中心从受援当地、后援组织、 援建团队之间的一般规律出发，推导出【广州市政府危机援建项目卓越绩效团队模式】，并在此基础上，分析广州市重点项目、 公共危机事件、重大公共活动的项目团队管理模式及效应，有针对性的提出了广州市今后进行危机援建、重大公共项目规划与 执行中的团队组建对策建议。