【案例】某贸易公司薪酬管理体系设计项目

    某贸易有限公司原是国有集团成员单位，于2002年进行股份制转制，成为民营企业，主营某国外品牌工业产品贸易。转制以来企业持续发展， 但企业的人力资源管理水平却没有跟上企业发展的步伐，该企业领导也意识到组织内部有急需解决的问题。经初步诊断， 该企业的问题主要集中在薪酬给付方面：工资发放缺乏标准，无法以制度与数据解释的收入差异加剧了员工之间的不公平感； 薪资结构单一，存在“大锅饭”现象，员工缺乏工作积极性；除了升职外，员工再无其他机会可以提升薪酬。

解决方案：
  ·确定公司薪酬策略，确保公司战略的实现；
  ·梳理部门与岗位职责，确保岗位价值评估公平公正；
  ·结合外部薪酬数据和岗位价值评估结果，确定各岗位薪酬标准；
  ·打破原有单一的薪资结构，将个人收入与自身工作业绩、公司经济效益挂钩，体现“按贡献来分配、与
    企业共进退”的原则；
  ·设计宽带薪酬体系，为员工能力发展和收入提升提供双重通道；
  ·设计宽带薪酬体系，为员工的双通道发展提供薪酬保障；
  ·开展相关培训，帮助企业内部人力资源人员掌握薪酬管理体系的运用流程，真正实现授之以渔。