【案例】某国税局领导职位胜任素质模型建设

    贯彻十六大和十六届三中、四中、五中全会精神，以提高执政能力为重点，按照政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉政、团结协调的要求， 全面加强领导班子建设，某国税局希望建设领导职位胜任素质模型，对现任领导班子进行评估，并以领导职位胜任素质模型为基础构建后备干部选拔、 培训与管理体系，促进人力资源的科学开发，全方位推动税收事业的蓬勃发展。

解决方案:
    构建分级别、分类别领导职位胜任素质模型，形成相应“领导职位的任职标准”； 以领导职位胜任素质模型为基础，开发相应的素质测评及考核工具，包括心理测量问卷、 心理测量问卷、专业知识题库、结构化面试、无领导小组讨论和公文筐测验题目。
    建设“领导职位胜任素质测评系统”IT平台，筹建国税局人才测评中心，使该国税局能够通过使用科学、 客观、成熟的人才测评技术，在较短时间内准确掌握现有干部、后备干部的个性特征、能力结构、职业倾向等全面素质； 开展技术培训，帮助国税局人事队伍熟练掌握“领导职位胜任素质测评系统”的操作技巧和实施流程。



成果价值：
    对领导职位岗位说明书进行了梳理，使各岗位职责清晰明确，促进日常工作的高效完成； 通过“评估——培训——再评估”的测评方式对领导班子进行了评估， 在实施“建立素质模型——评价个人能力——开发相应课程”的过程中，透过干部的表现差异分析他们的能力差异， 设计出有效的能力发展方案，培训成效良好，干部能力均得以针对性提高。