【案例】某集团战略发展规划咨询项目

    按上级政府要求，某集团要从事业单位改制成一家集自来水及污水治理、土地开发、河冲整治、 工程规划及建设六大范围业务的总体营运、管理、资产经营责任为一体的集团公司。 对于改制后的集团公司，如何顺利转变职能，如何规划公司未来发展方向， 如何更好的实现公司战略目标体系就成了集团领导面临的主要难题。

解决方案：

战略分析：
通过内部管理诊断、外部环境分析和内部资源能力分析，发现机会和威胁，找出优势和劣势，明确公司总体发展思路。

战略制定：
明确公司战略发展方向和目标体系，并在公司战略下形成业务发展战略和职能战略，构建并优化关键职能和流程，以促进战略落地。
  ·通过价值链分析，确定战略实施方案。
  ·构建与公司战略相适应的集团管控模式和企业文化。
  ·构建并实施战略绩效模型，及时进行战略审视，以保障战略目标的落地和战略改进。




成果价值：
为企业长远发展确定明确方向和目标，并按环境和实际情况定出优次及部署，能有效运用资源及掌握先机；
配合企业发展策略，招聘、开发、培育和储备人才，让员工才能得到充分发挥，同时孕育企业持续改善的团队文化。
建立良好的管理制度，使各项作业有明确规范，各部门、分支不但能各司其职，彼此间有充分的协调和沟通， 同时日常运作也受到监管，实现持续改善的效果；