【案例】某公司组织架构优化与岗位设计项目

    某公司在广州当地经营已有悠久的历史，但近年来出现了发展缓慢甚至停滞的现象。通过初次诊断， 发现该公司主要在组织结构和岗位设置方面存在问题： 组织结构设置不够合理，人岗配置不够科学； 缺乏科学清晰的岗位说明书，职位责权界定不清晰，不利于工作任务安排。
    为扭转连年业绩增长缓慢甚至出现下滑的被动局面，该公司计划引入第三方咨询机构对组织架构、岗位设置进行全面梳理， 以加深全体员工对本职岗位职责的认识，调动员工的工作主动性，促进全员积极提高工作绩效， 在全公司实现以绩效为导向的目标管理责任制，最终实现企业营业额和净利润的快速增长。

解决方案：






成果价值：
  ·优化组织结构，实现战略协同
  ·从上至下全面普查，明确公司每个岗位的工作职责和任职要求
  ·促使公司岗位设置、人员分工更加科学合理
  ·完善公司岗位说明书体系，实现企业规范管理，有效提高管理效率和工作效率
  ·为构建岗位胜任力模型打下扎实基础，为企业的招聘选拔工作提供标准和依据