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四级 第四章 绩效管理
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课程类别
人力资源管理师 （点击进入免费在线练习）
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进入练习 (一级）第一章 第一节 职业道德理论部分
进入练习 三级 第一章 第一节职业道德理论部分
进入练习 二级第一章第一节 职业道德理论部分
进入练习 企业人力资源管理师四级 第一章人力资源规划
进入练习 企业人力资源管理师四级 第二章招聘与配置
进入练习 企业人力资源管理师四级第三章培训与开发
进入练习 （四级） 第一部分 第一章 劳动经济学
进入练习 企业人力资源管理师（二级）练习题一
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真题考试
进入练习 2017年5月企业人力资源管理师（三级）真题测试
进入练习 2017年11月企业人力资源管理师（三级）真题测试
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进入练习 2015年11月企业人力资源管理师（三级）真题测试
进入练习 2015年5月企业人力资源管理师（三级）真题测试
进入练习 （一级）第二章 第二节 企业集团组织规划与设计
进入练习 2015年5月（一级）企业人力资源管理师真题测试
进入练习 2017年11月企业人力资源管理师（二级）真题测试
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进入练习 2016年5月（一级）企业人力资源管理师真题测试
进入练习 （一级）企业人力资源管理师考前模拟题
进入练习 （一级）第二章 第三节 企业集团人力资本战略管理
进入练习 （一级） 第二章 第一节 企业人力资源战略规划
进入练习 (一级）第六章 第二节 薪酬激励模式的选择与设计
进入练习 (一级）第六章 第三节 企业福利制度的设计
进入练习 (一级）第七章 第二节 重大突发事件管理
进入练习 (一级）第七章 第三节 劳动争议诉讼
进入练习 (一级）第七章 第四节 工作压力管理与员工援助计划
进入练习 (一级）第七章 第五节 和谐劳动关系的营造
进入练习 (一级）第七章 第一节 集体协商的内容与特征
进入练习 (一级）第三章 第二节 人才测评技术与应用
进入练习 (一级）第三章 第三节 企业人才的招募与甄选
进入练习 (一级）第三章 第四节 人力资源流动管理
进入练习 (一级）第四章 第二节 企业培训文化与成果转化
进入练习 (一级）第四章 第三节 创新能力培养
进入练习 (一级）第四章 第四节 职业生涯规划与管理
进入练习 (一级）第四章 第四节 职业生涯规划与管理
进入练习 (一级）第四章 第一节 培训开发体系设计与运行
进入练习 (一级）第五章 第一节 绩效管理系统设计与评估
进入练习 (一级）第五章第二节 平衡记分卡的设计与应用
进入练习 (一级）第一章 第二节 职业道德个人表现
进入练习 （一级）第二章 第二节 企业集团组织规划与设计
进入练习 （一级）第二章 第一节 企业人力资源战略规划
进入练习 （一级） 第六章 第二节 薪酬激励模式的选择与设计
进入练习 （一级）第六章 第三节 企业福利制度的设计
进入练习 （一级）第六章 第一节 薪酬制度设计
进入练习 （一级）第七章 第二节 重大突发事件管理
进入练习 （一级）第七章 第三节 劳动争议诉讼
进入练习 （一级）第七章 第四节 工作压力管理与员工援助计划
进入练习 （一级）第七章 第五节 和谐劳动关系的营造
进入练习 （一级）第七章 第一节 集体协商的内容与特征
进入练习 （一级）第三章 第二节 人才测评技术与应用
进入练习 （一级）第三章 第三节 企业人才的招募与甄选
进入练习 （一级）第三章 第四节 人力资源流动管理
进入练习 （一级）第四章 第二节 企业培训文化与成果转化
进入练习 （一级）第四章 第三节 创新能力培养
进入练习 （一级）第四章 第四节 职业生涯规划与管理
进入练习 （一级） 第四章 第一节 培训开发体系设计与运行
进入练习 （一级）第五章 第一节 绩效管理系统设计与评估
进入练习 （一级）第五章第二节 平衡记分卡的设计与应用
进入练习 （一级）第一章 第二节 职业道德个人表现
进入练习 （一级实操）第二章第三节 企业人才的招募与甄选
进入练习 （一级实操）第二章第二节人才测评技术与应用
进入练习 （一级实操）第二章第一节岗位胜任特征模型的构建与应用
进入练习 （一级实操）第六章 第二节 重大突发事件管理
进入练习 （一级实操）第六章 第三节 劳动争议诉讼
进入练习 （一级实操）第六章 第四节 工作压力管理与员工援助计划
进入练习 （一级实操）第六章 第五节 和谐劳动关系的营造
进入练习 （一级实操）第六章 第一节 集体协商的内容与特征
进入练习 （一级实操）第三章 第二节 企业培训文化与成果转化
进入练习 （一级实操）第三章 第二节 企业培训文化与成果转化
进入练习 （一级实操）第三章 第三节 创新能力培养
进入练习 （一级实操）第三章 第四节 职业生涯规划与管理
进入练习 （一级实操）第三章 第一节 培新开发体系设计与运行
进入练习 （一级实操）第四章 第二节 平衡计分卡的设计与应用
进入练习 （一级实操）第四章 第一节 绩效管理系统设计与评估
进入练习 （一级实操）第五章 第一节 薪酬制度设计
进入练习 （一级实操）第一章第三节企业集团人力资本战略管理
进入练习 （一级实操）第一章第一节企业人力资源战略规划
进入练习 （一级）人力资源管理师一级考试模拟试题——理论试题 第一部分
进入练习 （一级）人力资源管理师一级考试模拟试题——理论试题 第二部分
进入练习 （一级）人力资源管理师一级考试模拟试题二——理论试题 第二部分
进入练习 （一级）人力资源管理师一级考试模拟试题二——理论试题 第一部分
进入练习 （一级）人力资源管理师一级考试模拟试题一——技能试题
进入练习 （一级）人力资源管理师一级考试模拟试题二——技能试题
进入练习 二级第一章第二节职业道德个人表现
进入练习 二级第二章第二节 劳动法
进入练习 二级第二章第三节 现代企业管理
进入练习 二级第二章第一节劳动经济学
进入练习 二级第二章第四节 管理心理与组织行为
进入练习 二级第二章第五节 人力资源开发与管理
进入练习 二级第三章第一节企业组织结构的设计与变革
进入练习 二级第三章第二节企业人力资源规划的基本程序
进入练习 二级第三章第三节企业人力资源的需求预测
进入练习 二级第三章第四节企业人力资源供给预测与供需平衡
进入练习 二级第四章第一节员工素质测评标准体系的构建
进入练习 二级第四章第二节应聘人员笔试的设计与应用
进入练习 二级第五章第四节员工培训效果评估
进入练习 二级第八章第三节 劳动安全卫生管理
进入练习 二级第八章第二节工资集体协商
进入练习 二级第八章第四节 企业劳动争议处理
进入练习 三级 第八章 第二节第二单元最低工资保障制度
进入练习 三级  第八章 第二节第三单元用人单位内部劳动规则
进入练习 三级  第八章 第二节第一单元工作时间制度
进入练习 三级 第八章 第三节集体合同管理
进入练习 三级 第八章 第四节劳动争议的协商与调解
进入练习 三级 第八章 第五节第二单元工伤管理
进入练习 三级 第八章 第五节第一单元劳动安全卫生保护管理
进入练习 三级 第二章 第二节劳动法
进入练习 三级 第二章 第三节现代企业管理
进入练习 三级 第二章 第四节管理心理与组织行为
进入练习 三级 第二章 第五节人力资源开发与管理
进入练习 三级 第六章 第二节第三单元绩效面谈与绩效改进
进入练习 三级 第二章 第一节劳动经济学
进入练习 三级 第六章 第二节第二单元绩效考评方法及应用
进入练习 三级 第六章 第二节第一单元绩效计划的内容与实施
进入练习 三级 第七章 第二节岗位评价
进入练习 三级 第七章 第三节人工成本核算
进入练习 三级 第七章 第一节薪酬制度设计
进入练习 三级 第三章 第二节工作岗位分析
进入练习 三级 第三章 第三节企业劳动定额定员管理
进入练习 三级 第三章 第四节人力资源费用预算的审核和支出控调
进入练习 三级 第三章 第一节企业组织结构图的绘制
进入练习 三级 第四章 第二节员工招聘活动的评估
进入练习 三级 第四章 第一节员工招聘活动的实施
进入练习 三级 第五章 第二节培训课程的设计
进入练习 三级 第五章 第三节培训方法的选择与组织实施
进入练习 三级 第五章 第四节培训制度的建立与推行
进入练习 三级 第五章 第一节培训项目设计与有效性评估
进入练习 三级 第一章 第二节职业道德个人表现
进入练习 三级实操 第五章 第二节岗位评价
进入练习 三级实操 第六章 第二节第一单元工作时间制度
进入练习 三级实操 第六章 第二节第二单元最低工资保障制度
进入练习 三级实操 第六章 第一节企业民主管理
进入练习 三级实操 第六章 第三节集体合同管理
进入练习 三级实操 第二章 第一节员工招聘活动的实施.xlsx
进入练习 三级实操 第六章 第四节劳动争议的协商与调解
进入练习 三级实操 第五章 第三节人工成本核算
进入练习 三级实操 第六章 第五节劳动安全卫生与工伤管理
进入练习 三级实操 第五章 第四节员工福利管理
进入练习 三级实操 第五章 第一节薪酬制度设计
进入练习 三级实操 第二章 第二节企业劳动定额、定员管理.xlsx
进入练习 三级实操 第一章 第二节工作岗位分析
进入练习 三级实操 第六章 第四节劳动争议的协商与调解
进入练习 三级实操 第一章 第一节企业组织结构图的绘制
进入练习 三级实操 第二章 第三节人力资源有效配置.xlsx
进入练习 二级第四章第三节面试的组织与实施
进入练习 二级第四章第四节无领导小组讨论的组织与实施
进入练习 二级第四章第五节企业人力资源的优化配置
进入练习 二级第五章第一节企业培训计划设计与实施
进入练习 二级第五章第二节培训课程设计与资源开发
进入练习 二级第五章第三节管理人员培训与开发
进入练习 二级第六章第二节绩效监控与辅导
进入练习 二级第六章第三节绩效考评方法应用
进入练习 二级第七章第一节薪酬调查
进入练习 二级第七章第二节薪酬制度设计
进入练习 二级第七章第三节酬薪计划的制订
进入练习 二级第七章第四节企业补充保险管理
进入练习 三级实操 第三章 第二节培训课程的设计
进入练习 三级实操 第三章 第三节培训方法的选择与组织实施
进入练习 三级实操 第三章 第四节培训制度的建立与推行
进入练习 三级实操 第三章 第一节培训项目设计与有效性评估
进入练习 三级实操 第四章 第二节第二单元绩效考评方法及应用技能部分
进入练习 三级实操 第四章 第二节第三单元绩效面谈与绩效改进技能部分
进入练习 三级实操 第四章 第二节第一单元绩效计划的内容与实施技能部分
进入练习 三级实操 第四章 第一节绩效管理系统的统计
进入练习 二级实操 第二篇第二章第二节 应聘人员笔试的设计与应用
进入练习 二级实操 第二篇第二章第三节 面试的组织与实施
进入练习 二级实操 第二篇第二章第五节 企业人力资源的优化配置
进入练习 二级实操 第二篇第二章第一节员工素质测评标准体系的构建
进入练习 二级实操 第二篇第六章 劳动关系
进入练习 二级实操 第二篇第三章第二节培训课程设计与资源开发
进入练习 二级实操 第二篇第三章第三节 管理人员培训与开发
进入练习 二级实操 第二篇第三章第四节 员工培训效果评估
进入练习 二级实操 第二篇第三章第一节 企业培训计划设计与实施
进入练习 二级实操 第二篇第四章第二节绩效监控与沟通
进入练习 二级实操 第二篇第四章第三节 绩效考评方法应用
进入练习 二级实操 第二篇第四章第一节绩效考评指标与标准设计
进入练习 二级实操 第二篇第五章第二节 薪酬制度设计
进入练习 二级实操 第二篇第五章第三节薪酬计划的制订
进入练习 二级实操 第二篇第五章第四节 企业补充保险管理
进入练习 二级实操 第二篇第五章第一节 薪酬调查
进入练习 二级实操 第二篇第一章第二节 企业人力资源规划的基本程序
进入练习 二级实操 第二篇第一章第三节 企业人力资源的需求预测
进入练习 二级实操 第二篇第一章第四节 企业人力资源供给预测与供需平衡
进入练习 二级实操 第二篇第一章第五节 人力资源管理制度规划
进入练习 二级实操 第二篇第一章第一节企业组织结构的设计与变革
进入练习 二级实操第二篇第二章第四节 无领导小组讨论的组织与实施
进入练习 （一级） 第一章 第一节 职业道德理论部分
进入练习 2018年5月一级人力资源管理师理论知识真题
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进入练习 2018年5月三级人力资源管理师理论知识真题
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进入练习 2018年11月人力资源管理师三级真题
进入练习 2015年11月企业人力资源管理师（二级）真题
进入练习 企业人力资源管理师四级 第六章劳动关系管理
进入练习 企业人力资源管理师四级 第五章薪酬管理
进入练习 企业人力资源管理师四级第四章绩效管理
进入练习 （四级） 第一部分第二章 劳动法
进入练习 （四级） 第一部分 第三章 现代企业管理
进入练习 （四级） 第一部分 第四章  管理心理与组织行为
进入练习 （四级） 第一部分 第五章人力资源开发与管理
进入练习 （四级）第二部分 第一章 人力资源规划
进入练习 （四级）第二部分  第二章 招聘与配置
进入练习 （四级）第二部分 第三章培训与开发
进入练习 （四级）第二部分 第四章  绩效管理
进入练习 （四级）第二部分  第五章 薪酬管理
进入练习 （四级）第二部分 第六章 劳动关系管理
进入练习 （四级）全真模拟试卷一
进入练习 （四级）全真模拟试卷二
进入练习 （四级）真题试卷一
进入练习 （四级）真题试卷二
进入练习 （四级）真题试卷三
进入练习 （四级）真题试卷四
进入练习 2014年11月人力四级真题
进入练习 2014年5月人力四级真题
进入练习 2015年5月人力四级真题
进入练习 2015年11月人力四级真题
进入练习 2016年5月人力四级真题
进入练习 2016年11月人力四级真题
进入练习 2017 年5月人力四级真题
进入练习 2017年11月人力四级真题
进入练习 2015年5月企业人力资源管理师（二级）真题测试
进入练习 (一级）第六章 第一节 薪酬制度设计
进入练习 (一级）第三章 第一节 岗位胜任特征模型的构建与应用
进入练习 （一级）第二章 第三节 企业集团人力资本战略管理
进入练习 （一级）第三章 第一节 岗位胜任特征模型的构建与应用
进入练习 (一级实操）第二章 第四节 人力资源流动管理
进入练习 二级第八章第一节 劳务派遣用工管理
进入练习 三级 第八章 第一节企业民主管理
进入练习 三级 第六章 第一节绩效管理系统的设计
进入练习 三级 第四章 第三节人力资源的有效配置
进入练习 三级实操 第六章 第二节第三单元用人单位内部劳动规则
进入练习 三级实操 第一章 第三节企业劳动定额、定员管理
进入练习 二级第六章第一节绩效考评指标与标准设计
进入练习 2018年11月人力资源管理师一级实操真题
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