某贸易有限公司原是国有集团成员单位,于2002年进行股份制转制,成为民营企业,主营某国外品牌工业产品贸易。转制以来企业持续发展, 但企业的人力资源管理水平却没有跟上企业发展的步伐,该企业领导也意识到组织内部有急需解决的问题。经初步诊断, 该企业的问题主要集中在薪酬给付方面:工资发放缺乏标准,无法以制度与数据解释的收入差异加剧了员工之间的不公平感; 薪资结构单一,存在“大锅饭”现象,员工缺乏工作积极性;除了升职外,员工再无其他机会可以提升薪酬。
解决方案:
·确定公司薪酬策略,确保公司战略的实现;
·梳理部门与岗位职责,确保岗位价值评估公平公正;
·结合外部薪酬数据和岗位价值评估结果,确定各岗位薪酬标准;
·打破原有单一的薪资结构,将个人收入与自身工作业绩、公司经济效益挂钩,体现“按贡献来分配、与
企业共进退”的原则;
·设计宽带薪酬体系,为员工能力发展和收入提升提供双重通道;
·设计宽带薪酬体系,为员工的双通道发展提供薪酬保障;
·开展相关培训,帮助企业内部人力资源人员掌握薪酬管理体系的运用流程,真正实现授之以渔。