job168管理咨询

企业战略的制定与实施过程相当复杂并充满痛苦与风险。战略制定是由外而内的过程，其核心是研究外部环境，分析市场容量、风险和竞争情况，预测未来的变化趋势，进而明确企业面临的重大战略机遇，从而确定未来可实现的发展目标。然后以此为基础，结合企业内部的战略资源，制定与外部环境所匹配的战略发展体系。战略实施的本质则基于企业的现状，通过一系列的调整，以适应未来发展的需求，其着眼点在企业内部。从企业战略变革失败的案例来看，很多企业无法形成清晰的战略定位，有些企业即使能够制定出正确的战略，却因为缺乏战略实施体系保障和战略实施经验，导致始终无法真正实现组织战略层面上的变革与发展。
job168致力于将客户领导人丰富的行业经验和战略构想与国际化战略规划、方法有机结合，通过对企业、客户、行业竞争者和合作伙伴的深入调研，充分把握企业拥有的战略资源和所面临的机会与挑战，帮助客户确定企业的发展战略，并提出必要的组织和流程改善建议，保障企业战略能够有效实施。

企业的组织架构主要是为实现企业经营发展的战略服务，通过战略分解，明晰组织功能，完成战略目标和战略任务。一个设计完善的组织架构可以帮助企业适应所处的环境，实现企业的战略目标，在提高企业对外竞争力的同时，有助于提高企业经营效率和员工素质。没有一成不变、完美的、普适性的组织架构形式，组织需要根据环境的变化改变其架构形式，使之与外部环境之间形成“最适状态”，最终形成最适合企业的组织结构。组织架构设计与优化要注重先进性和可操作性，提高企业组织结构适应性，要与时俱进。
job168致力于围绕企业发展战略帮助企业规范运营管理，分析诊断企业组织架构，确定组织架构优化调整思路。在组织架构优化基础上，进一步明晰企业内部单元的权责范围，充分调动企业全员的积极性、能动性，使企业成为一个既具有凝聚力又具有很强适应性的有机整体。

企业内训是指对人才进行教育、培训的过程。被选拔的人才一般都需经过培养训练，才能成为各种职业和岗位要求的专门人才。 job168拥有逾百位理论权威与实战经验丰富的专家顾问和讲师团队，培训课程体系和配套服务体系深受各级政府机关及事业单位认可与信赖。job168研发并应用的具有独立知识产权的人才测评系统，能够于培训后对学员能力的提升情况进行科学评估，外显量化培训效果，帮助客户充分激发和释放员工潜能，将“为客户创造价值，携手客户共同成长”服务理念扎实落地。

绩效管理是实现企业战略目标的重要保障，是统一个人行为与企业目标，监控和评价个人与企业行为效果的重要管理手段。现阶段，我国中小企业绩效管理的基础仍然非常薄弱，凭借企业内部力量，依然无法有效解决“考什么”、“怎么考”、“考核结果怎么用”等关键问题，从而导致没有实施绩效管理，或者绩效考核流于形式。
job168愿帮助客户制定符合企业实际的绩效管理体系,包括明确绩效考核指标体系、绩效考核方式、绩效管理流程、绩效申诉处理和绩效结果应用等。我们通过入驻客户现场的实地调研，在理解组织目标和进行职责梳理后，制定符合企业实际的绩效管理体系，保障企业战略目标的实现。

薪酬是一个极其敏感的话题，因此，薪酬体系的设计与管理对企业来说十分重要。薪酬体系的设计上出现纰漏或是管理措施上欠妥，不利于劳资关系的稳定，轻则影响员工的工作积极性，重则可能影响到企业的稳定和可持续发展。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系，从而使员工愿意努力把他们的行为集中到帮助组织提升在市场中的竞争优势上来。
job168致力于设计集科学性、合理性、系统性于一体的薪酬体系，紧密结合企业的战略和文化，系统、全面、科学地考虑各项因素，并及时根据实际情况进行修正和调整。体系设计遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，充分发挥薪酬的激励和引导作用，为企业的生存和发展起到重要的制度保障作用。

胜任素质模型是企业进行人才招聘、培训发展、基于能力的绩效管理和薪酬福利计划的核心基础。
胜任素质模型应用价值——

工作安排合理化：: 根据企业业务发展的需求和员工的能力水平，灵活地对员工的工作进行合理安排，以保证“人”和“岗”的最佳匹配，从而使“以人为本”得到最大限度的体现。
员工培训精确化：: 根绝核心胜任素质模型的要求，评估现有职位员工实际能力与理想能力之间的差距，确保培训课程设计地针对性，提高员工能力。
业绩管理外显化：: 对员工在工作过程中表现出来的能力进行牵引，根据员工的表现提出及时有效的反馈，帮助员工提高绩效水平。
薪酬管理激励化：: 根据员工发挥能力所实现的业绩水平确定员工的薪酬水平，激励员工提高自身能力，提升业绩表现。

job168擅长运用访谈调研、人才测量等技术手段，通过提取指定岗位绩效表现具有区分性的素质能力特征，以及定义各种能力的发展水平特征，构建岗位胜任素质模型，建立全面、明确的岗位任职标准，帮助企业精确选人、有效育人，并创造高绩效导向的企业文化。

  ·如何使市场工资指导价的分析更详尽、更具有指导意义？
  ·如何让企业掌握地区的劳动市场普遍薪酬行情？
  ·如何让百姓了解自身所处的薪酬水平和价值？
    劳动力市场工资水平调研通过对指定地区劳动力市场工资水平状况进行全面调查和整体、多维分析，帮助政府机构更全面、深入地掌握当地劳动力市场的工资水平，把握薪酬市场分布状况和区域工资水平竞争力，为当地各类企业制定或调整薪酬给付策略提供具有指导意义的参考数据，并为政府制定人才引进和开发政策提供依据，从而为区域经济发展提供坚实的人才保障和智力支持。
    job168依托权威专家及专业技术团队的人才优势，自行研发完成了技术领先、分析精准的薪酬分析处理工具。可应委托方的特定需求，对不同地区或不同群体进行有针对性的市场工资水平调研活动，个性化定制当地劳动力市场工资水平的调研报告。

产业调研
    产业调研，就是运用科学的方法、全面系统的调研整个产业和主要企业的发展现状及发展趋势。产业调研的意义不在于教导如何进行具体的营销操作，而在于为企业或者政府提供若干方向性的思路和选择依据，从而避免发生“方向性”的错误。
    job168通过深入研究某产业规模、产业竞争格局、价值链、现状与发展趋势等，为政府或区域产业发展规划与投资前景提供重要的参考依据。

公益课题研究
    公益性课题研究是指非赢利性和具有社会效益性的课题研究。公益性课题研究以谋求社会效应为目的，具有规模大、投资多、受益面宽、服务年限长、影响深远等特点。 job168为政府、企业和公益组织提供全方位、多层次的公益研究服务，包括公益性调查、政策建议、企业社会责任规划与项目设计等，以提升政府、企业、公益组织相关工作开展的规范性及有效性。

公众满意度调研
    及时了解公众对单位公共服务的满意度是提升单位形象，改善单位绩效的有效手段。公众满意度调研能有效地改变以往干部考核中的不足。 job168可在廉政建设满意度、公民权益保障满意度、民生改善满意度、信息公开满意度、生态环境质量满意度等方面开展“公众满意度”调研。

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  ·如何让公务员招考、领导干部选拔更具标准化、科学性？
  ·如何在国家人社部颁布的“公务员能力建设通用标准框架”的基础上，构建各级、各类人员
    的胜任力标准？
  ·如何为各级、各类人员开发有针对性的素质培训，提升工作效率？
    胜任素质模型是进行公务员招考、干部选拔与培训、领导班子配置的有效工具。基于胜任素质的能力提升模型，构建适合我国政府部门胜任力现状与发展需要的能力提升体系，是提升干部能力的合理选择！
    job168擅长运用专业的人才测量技术等手段构建政府岗位胜任素质模型，并以岗位胜任素质模型为基础对人员进行全面评估，确认其能力水平与岗位的匹配度。通过建立全面、明确的岗位任职标准，实现公务人员任用科学化、配置合理化、培训针对化，为组织人才选拔及队伍建设奠定扎实基础。

胜任素质模型在政府能力建设中的突出价值
  ·招考、选拔、用人标准化和科学化
  ·工作安排合理化，为政策目标的实现提供人才保障
  ·人员培训精确化、针对化，建立调任、转任等实践平台
  ·基于胜任力的考评制度规范化，推动人员的不断强化和自我能力提升

竞岗，通俗地讲就是一部分人竞争一个工作岗位，以实力说话。只要是符合竞聘条件的人，都可以报名参与角逐，都有可能得到提拔任用。竞岗的特点是公平、公开，体现在人人（符合条件的）都可以竞聘，选拔标准、程序公开。
job168致力于帮助企事业单位寻找最优的干部晋升提拔渠道，提供公开、公平、公正与科学规范的干部晋升提拔平台。多年来，专业的领导干部竞岗理论研究团队和实践研究队伍,专注研究领导干部胜任素质模型构建与人才测评方法，针对党政领导干部职位特点，结合党政机关及事业单位领导干部队伍建设实际，在领导干部竞岗方面做了大量的研究与创新，积累了丰富的项目经验。通过专业的测评方法和严格的程序把控，job168能够为各级政府机关及事业单位提供科学、规范、专业的领导干部竞岗全程外包服务。

2012年4月国家发布了《中共中央国务院关于分类推进事业单位改革指导意见》（以下简称《意见》）。《意见》要求事业单位分三类进行改革，实现政事分开、事企分开、管办分离。《意见》明确了转型改制的时间期限，确定了事业单位改革的新方向和新路径。
job168致力于帮助事业单位加快转型发展，解决改制中遇到的人事难题。依托强大的人事专家和顾问团队，通过制定绩效管理改革方案，并辅导实施岗位绩效工资改革方案，切实协助事业单位打破管理困局，突破发展瓶颈。同时，为事业单位提供的量身定制的岗位管理、绩效考核、薪酬激励、员工发展通道及培训提升等改制方案，可以帮助其顺利完成改制工作。

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人才培训是指对人才进行教育、培训的过程。被选拔的人才一般都需经过培养训练，才能成为各种职业和岗位要求的专门人才。
job168拥有逾百位理论权威与实战经验丰富的专家顾问和讲师团队，培训课程体系和配套服务体系深受各级政府机关及事业单位认可与信赖。job168研发并应用的具有独立知识产权的人才测评系统，能够于培训后对学员能力的提升情况进行科学评估，外显量化培训效果，帮助客户充分激发和释放员工潜能，将“为客户创造价值，携手客户共同成长”服务理念扎实落地。

绩效管理方案制定
     目前政府部门内部绩效考核大都存在考核内容不全面、考核指标过于主观、考核流程欠科学等问题。 job168通过客户现场调研，从组织目标和职责出发，为客户构建多层面、多主体的全员综合绩效管理方案。主要回答绩效考核考什么、怎么考，考核结果如何应用等核心问题，从根本上改善单位内“干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样”的问题。

绩效管理信息平台建设
     传统手工考核费时费力，过程不透明，考核不及时，实现绩效考核电子化已经是信息化时代下政府机关绩效管理的必然要求。
     job168已经为超过100家政府客户提供了绩效管理系统的服务，行业操作经验遍及公安、工商、税务、消防、司法、人社、社区等各级政府单位。

规模化的专家团队
以拥有从业经验丰富的企业管理咨询师、人力资源管理师、人才测评师、心理咨询师为核心，紧密联合中国人事科学研究院、广州人力资源协会、广州市人才研究院、全国重点名校，着力构建一流专家智库梯队。超过100名的专家顾问随时为客户提供高水准的专业服务。

个性化的咨询服务
将通用的管理理念与企业管理实际相结合，针对企业设计个性化的解决方案，并为客户提供全过程咨询服务，做客户最务实的管理合作伙伴。

体系化的支撑系统
拥有完善的项目管理体系、专业的人才测评系统、庞大的数据支持与处理系统，为客户得到优质的服务提供强大的资源保障。