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三级人力资源管理师精品班
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冲刺串讲
导言 第一章 人力资源规划 1 第一章 人力资源规划 2 第二章 人员招聘与配置 1 第二章 人员招聘与配置 2 第三章 培训与开发 第四章 绩效管理 第五章 薪酬管理 1 第五章 薪酬管理 2 第六章 劳动关系管理
真题解释
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基础知识
第一章 劳动经济学 第一节 劳动经济学的研究与研究方法 第一章 劳动经济学 第二节 劳动力供给和需求 第一章 劳动经济学 第三节 完全竞争经济市场环境下的工资水平 第一章 劳动经济学 第四节 就业与失业 第二章 劳动法 第一节 劳动法的体系 第二章 劳动法 第二节 劳动法律关系 第三章 现代企业管理 第一节 企业战略管理 第三章 现代企业管理 第二节 企业计划与决策 第三章 现代企业管理 第三节 市场营销 第四章 管理心理与组织行为 第一节 个人心理与行为分析(1) 第四章 管理心理与组织行为 第一节 个人心理与行为分析(2) 第四章 管理心理与组织行为 第二节 工作团队的心理与行为 第四章 管理心理与组织行为 第三节 领导行为及其理论 第四章 管理心理与组织行为 第四节 人力资源管理中的心理测量 第五章 人力资源的开发与管理 第一节 人力资源的基本理论 第五章 人力资源的开发与管理 第二节 人力资源的开发 第五章 人力资源的开发与管理 第三节 现代企业人力资源管理
教材精讲
第一章 人力资源规划 第一节 企业组织结构图的绘制 课程导言 第一节 企业组织结构图的绘制 01 第一节 企业组织结构图的绘制 02 第二节 工作岗位分析 第三节 企业劳动定额定员管理 01 第三节 企业劳动定额定员管理 02 第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制 第二章 人员招聘与配置 导言 第一节 员工招聘活动的实施 第一单元 01 第一节 员工招聘活动的实施 第一单元02 第一节 员工招聘活动的实施 第二单元 第一节 员工招聘活动的实施 第三单元 第一节 员工招聘活动的实施 第四第五单元 第二节 员工招聘活动的评估 第三节 人力资源的有效配置 第三章 培训与开发 导言 第一节 培训项目设计与有效性评估 第一单元 第一节 培训项目设计与有效性评估 第二单元 第三章 第二节 培训课程的设计 第三节 培训方法的选择与组织实施 第一单元01 第三节 培训方法的选择与组织实施 第一单元02 第三节 培训方法的选择与组织实施 第二单元 第四节 培训制度的建立与推行 第四章 绩效管理 第一节 绩效管理系统的设计 01 第一节 绩效管理系统的设计 02 第二节 员工绩效考评 第一单元 第二节 员工绩效考评 第二单元01 第二节 员工绩效考评 第二单元02 第二节 员工绩效考评 第三单元 第五章 薪酬管理 第一节 薪酬制度设计 第一单元 01 第一节 薪酬制度设计 第一单元02 第一节 薪酬制度设计 第二单元 第二节 岗位评价 第一单元 第二节 岗位评价 第二单元 第三节 人工成本核算 第四节 员工福利管理 第六章 劳动关系管理 第一节 企业民主管理 01 第一节 企业民主管理 02 第二节 劳动标准的制定与实施 第一单元 第二节 劳动标准的制定与实施 第二单元 第二节 劳动标准的制定与实施 第三单元 第三节 集体合同管理 第四节 劳动争议的协商与调解 第五节 劳动安全卫生与工伤管理

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