公司名称: | 金典集团 | 起止年月: | 2017-03 ~ 2023-10 |
公司性质: | 私营企业 | 所属行业: | 房地产业 |
担任职务: | 项目总、集团总工 |
工作描述: | 负责城市之星(酒店、办公楼、商业、住宅楼)、深圳教育集团城市更新高中学校项目、民办高中改造项目、园区基建项目及会所精装修项目等,总计约40万方。本人业绩:由于设计产品新颖并符合行业及客户需求,施工标准化、营销策划谋略恰当,亦依然实现目标要求;新旧基础创新做法、卫天花板防防潮做法。获当地质量安全观摩示范工地。(部分项目由外包施工方,部分由公司自建自用)。
1.负责公司的战略目标制定、产品定位、项目开发方案制定、项目实施规划;
2.负责项目总控计划的制定,主持项目定位、规划、设计、施工、工期、安全、利润目标;
3.制定审定营销总体计划、资金收支总体计划;
4.全面负责房地产项目市场调研、分析论证、报批、招投标管理、合同管理、施工管理、成本管理、竣工验收、物业移交及管理工作;
5.负责公司的重大决策和相关方案的制定;
6.负责监督、检查项目的施工质量、施工进度和安全施工等方面的管理,组织对各项目的定期检查和专项检查,做好重大工程技术的支持和指导、监督、改进工作;实现工程进度、质量和成本:
7、全面负责解决施工图设计及施工中出现的重大技术问题,对设计变更进行技术评审,并签署变更意见,做好工程技术文件对内、对外的审核签发
8、对开发项目的设计、报批、工程、成本、营销负直接领导责任,负责各部门的日常管理工作。
9、维护同主管部门、合作单位等各方面关系的协调公关工作;
10、建立健全公司组织架构、岗位职责、工作流程、规章制度及统筹安排管理工作;
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离职原因: | 完工 |
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公司名称: | 星河湾集团 | 起止年月: | 2013-02 ~ 2017-03 |
公司性质: | 民营企业 | 所属行业: | 房地产开发/经营/管理 |
担任职务: | 项目工程负责人 |
工作描述: | 全面负责星河湾2号、3号园约40万平方米工程(质量、进度、安全、成本、协调)管理工作。由中天建设(土建)、景龙(精装)施工。业绩:当地品质最好楼盘之一按计划交楼日常工作如下:
1、在公司授权范围内全面执行项目公司的管理工作;制定项目公司整体发展计划;制定统筹推进项目总进度计划。
2、负责组织编制项目开发计划;负责统筹管理开发、设计、成本、工程等部门工作,主导工程全面工作。
3、负责全体系的建立和执行,全面推动工程进度(计划)、合约(成本)、质量、安全、统筹;负责与总公司、合作单位日常沟通。执行公司一级发展计划,组织各部门编制二三级并计划指标完成情况,推进项目顺利实现目标。
4、参与产品定位安全、设计成果评审,配合项目规划和方案调整;参与项目成本测算、目标成本管理管控;参与营销策划组织和执行工作,总体把控销售定位、市场情况、营销计划和建议。
5、策划部署实现工程开发、工期、质量、投资、安全等目标的措施和制度及工作流程。如方案设计,扩初设计施工图设计;招标、评标、合同编审;编制工程规划大纲、施工规划;审批作业指导书、方案、交底、施工样板确认、项目管理流程、部门制作等。
6、负责处理重大问题和图纸审定,组织工程竣工验收。如根据工程实际调整优化施工方案、计划。
7、负责公司工程方面内外关系工作。 |
离职原因: | 完工 |
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公司名称: | 广州侨建集团 | 起止年月: | 2006-08 ~ 2013-01 |
公司性质: | 私营企业 | 所属行业: | 房地产业 |
担任职务: | 经理 |
工作描述: | 侨建御溪谷期约400栋别墅/7栋高层(29层)住宅/酒店/商业中心/幼儿园/附属楼等共1500亩任工程经理(现场总负责人)。主管工程设计、施工、合同、管理工作。个人业绩:别墅设计效果图与建筑、精装、结构、园建贯通及研究处理出各专业间界面质量和管理漏洞。项目概述:一期双拼别墅272套,共10种户型,面积为344-624㎡之间,有A1、A2、C2、C3、D、E等户型。二期项目136多栋A1B1/A2B2/C1/C2/D1/D2/E类户型双拼联体别墅,7栋高层(其中5栋29层/2栋17层复式)住宅/酒店(11层)/商业中心(3层)/幼儿园/附属楼,由上海龙元特级建筑公司施工。具体工作如:
1.负责工程全面技术工作,负责工程项目设计委托、图纸会审工作;
2、参与工程项目的设计招标工作,审核工程设计要点,评估设计招标方案;
3、负责工程各阶段设计、施工任务书的编制;
4、审查工程建设各阶段的总平面设计、环境设计、建筑设计等施工图纸,确保科学合理;
5、协调解决项目建设过程中遇到的重大技术问题,协调各专业间施工图的配合问题;
6、审核设备配置和考察新工艺、新方法、新材料、新技术的适用性,研究项目开发过程中的各种设计。
7、协助总指挥长对建设项目投资、进度、质量、安全、合同进行监督把关;
8、对建设工程管理工作进行指导,协调各方主体及内外部工作关系;
9、协调解决建设项目的工程建设管理问题;
10、协助总指挥长对加强施工安全方面的工作;
11、协助总指挥长对接建设管理部做好工程进度沟通、对合作方进行考评;
12、协助总指挥长组织召开计划调度会,及时对影响计划实施跨部门重要事项进行跟踪;
13、督促各建设合作方推进工程进度,并按施工计划进行施工,对建设项目合作方的各类生产计划进行审核并督促生产计划实施; |
离职原因: | 完工 |
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公司名称: | 广东华英集团 | 起止年月: | 1998-03 ~ 2006-07 |
公司性质: | 民营企业 | 所属行业: | 房地产业 |
担任职务: | 副经理 |
工作描述: | 华英集团建筑公司施工员、栋号长、副经理。分管在建工程施工全面管理(生产、班组、材料、进度、技术、安全、成本)。邻导施工管理部、质量验收监督部、安全技术部、机电部、资料部,参与设计部、成本部、开发部相应工作,个人业绩:确保大项目体系化建设及优化,保质保安全按时实现目标,结合实情,研究出一种防渗漏防裂技术防范措施。对华英城二期三期36万M2(16栋18-25层商住楼)、十六小学等在建工程管理(由中建六局施工)。日常工作:
1、负责分管公司在建工程质量、安全、进度、统筹等工作。
2、跟进前期方案设计、施工图设计、施工过程设计处理。
3、编制审查各施工方案、作业指导书、各分部分项施工要求。
4、督促落实班前管理流程、安全、技术、验收标准交底;对施工样板确认。
5、负责各管理单位人员管理与考核。制定统筹推进项目总进度二三级计划。
6、为物管、营销等部门提供工程技术支持和部门间协作。
7、执行公司节点发展计划,检查各部门计划指标完成情况,理顺推进项目顺利实现目标。
8、策划部署实现工程工期、质量、投资、安全目标的措施和制度及工作流程。
9、负责处理重大问题和图纸审定,组织工程竣工验收和项目后评价。
10、参与招标投标、合同编制及审查工作,参与投标单位、供其应商考察。 |
离职原因: | 完工 |