简历编号：41660702 |
|
更新日期：2026-01-28 13:33 |
|
邓先生
| 目前所在： | 中山市 | 年 龄： | 45 |
|
| 户口所在： | 重庆市 | 国 籍： | 中国 | |
| 婚姻状况： | 已婚 | 民 族： | 汉族 | |
| 人才测评： | 未测评 | 身 高： | 165 cm | |
| 我的特长： | 体 重： | 62 kg |
◆ 求职意向
| 行业意向： | 不限 | ||
| 人才类型： | 普通求职 | ||
| 应聘职位： | CEO/COO/总裁/总经理：副总经理 | 职 称： | 高级 |
| 工作年限： | 24 | 参加工作日期： | 2002-01 |
| 求职类型： | 全职 | 可到职日期： | 一个月 |
| 月薪要求： | 20000元以上 | 希望工作地区： | 广东省，中山市，广州市 |
◆ 工作经历
| 广州XX计算机有限公司 起止年月：2020-01 ～ 至今 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：计算机服务(系统、数据服务,维修) |
| 担任职位： | 总经理 |
| 工作描述： | 公司介绍：云慧科技创立于 2002 年,从液晶显示器到工业控制计算机，自助终端及智能自动化等智能设备提供商，工控一体机行业线下功能定制领跑者。带领团队打造出细分品类线上在京东/天猫/抖音工控类品类品牌TOP1（品牌请搜索：得丽珑/朗歌期/触讯），跨境电商的TIKTOP/亚马逊/FACEBOOK等建立推广矩阵，获客如美国通用，特斯拉等优质客户，形成境外工业一体机自动化及商用电脑TOP1。 汇报对象：董事长 下属人数：300+ 职责与成长体现： · 角色演进：从营销与渠道建设开始，逐步全面统筹研、产、供、销、财、人全职能，实现从销售部门增长带动企业全面变革，只有“有好处”才能带动全员奋进。 · 战略与执行闭环：协助董事长制定五年战略规划，并主导年度经营计划拆解与执行，推动公司从单一工控设备商向“硬件+软件+服务”一体化解决方案提供商转型。 · 组织与体系构建：重建公司组织架构，引入ERP/MES系统，推行精益管理与数据化运营，构建了支撑亿元级规模的高效运营体系。 工作成果总结： ？供应链数字化整合：推动ERP/MES系统全覆盖，建立供应商协同平台，对200+供应商实行分级管理，淘汰后端供应商30%，引入战略合作供应商15家，实施VMI库存管理，将库存周转天数从90天降至60天，实现库存成本降低20%。 ？精益生产+六西格码+运营数字化：构建生产可视化管理看板，实时监控工控一体机生产进度，使产品交付周期从20天缩短至10天，通过LIMS系统实现从原材料到成品的全流程质量追溯，一次交付合格率提升至98%，精益生产价值流到每个工艺消耗，从六西格码的源头问题界定+过程分析测量+方案制定实施+效果验证+固化提升等，在家电流水线作业升级工业产品流水线，通过管理模块提升普通员工人效提升及品质提升50%以上，不是单兵强而是团队组合所带来的成果。 整合运营提效：打通CRM-PLM-ERP-MES数据链路，实现“订单-技术-生产-交付”一站式可视化管理体系，提升跨部门协同效率40%。 ？业绩增长提效：6年内实现年均复合增长率30%，细分市场占有率从15%提升至23%，大客户数量同比增长200%，人均年产出从20万提升至100万。 渠道突破：从单一线上渠道拓展至线下代理、跨境电商、大客户定制等多渠道体系，成功签约顺丰、大众、中车、TCL、TEALA、UPS及GM等头部企业。 营销创新：布局三大品牌差异化定位，通过网红IP、短视频内容营销拉动流量，爆品上市周期从3个月缩短至2个月。 |
| 离职原因： | |
| TCL家用电器(中山)有限公司 起止年月：2016-08 ～ 2020-12 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：耐用消费品(服装/纺织/皮革/鞋业/家具/家电) |
| 担任职位： | 总经理 |
| 工作描述： | 汇报对象：总经理 下属人数：400+ 职责与成长体现： · 从专业管理到事业经营：从厨电品类嵌入，到为全面负责厨卫事业部研、产、销、利润与市场占有率，承担完整P&L责任。 · 传统业务创新突破：在成熟品牌与体系中，推动产品智能化、渠道数字化、营销内容化三大变革，成功激活存量业务增长。 · 跨体系协同：主导推动TCL厨电产品接入华为/小米IOT生态，实现了跨公司技术、生态与渠道的协同整合。 主要业绩： · 市场表现：连续三年（2017-2019）京东/天猫厨电品类排名TOP1，线上线下协同推动单店盈利翻倍。 · 品牌与产品：成功重塑TCL厨电品牌形象，补齐智能家电全品类布局，推出多款行业爆品。 · 渠道创新：开展抖音、网红培训赋能传统代理商，推动线下门店直播带货，实现老渠道新增长。 · 智能升级：推动厨电产品接入智能生态，产品迭代周期缩短30%，构建行业领先的IOT产品体验. · 团队组建：从调研概念、产品规划、研发生产，品质控制到市场投放，从市场策划到销售落地，全套运营管理，全面人才聚集到独立运营，全新团队磨合到全面铺开形成战斗力； · 供应链优化与成本控制：整合厨电产品线供应链，将原有200余家供应商优化至120家，核心部件实行集中采购，采购成本下降12%，建立闭环质量管理体系，供应商来料合格率从92%提升至97%，售后投诉率下降40%。 |
| 离职原因： | |
| 长虹集团长虹日电公司 起止年月：2012-01 ～ 2016-10 | |
| 公司性质： | 中外合资 所属行业：信息传输、软件和信息技术服务业 |
| 担任职位： | 副总经理 |
| 工作描述： | 职责与成长体现： · 从0到1的体系构建者：从长虹品牌品类项目回收，到自建公司模拟内部“创业”，统筹长虹厨电新业务全流程，完成团队组建、产品定义、供应链搭建与渠道布局。 · 品牌延伸与突破：成功将“长虹”品牌从彩电延伸至厨电领域，重塑品牌认知，实现了跨品类扩张的战略落地。 · 深度参与制造与供应链：此阶段开始深入介入产品研发、生产管理与供应链建设，补全了制造端的核心能力。 主要业绩： · 从项目收回重做，到组织团队人员独立运营,业务从0到1：6个月内完成产品研发与上市，首次经销商大会成交额突破3000万元。 · 渠道建设：快速建立全国3500家专卖店网络，实现渠道下沉与终端覆盖，线上平台连续三年厨房电器TOP3： · 品牌转型：成功将“长虹”品牌延伸至厨电领域，实现品牌认知从电视到全品类家电的跨越： · 智能领先：推出行业首批手机APP控制厨电产品，比主要竞争对手提前半年上市。工作成果： · IOT战略： 1）智能生态布局：推动厨电产品接入长虹智能家居APP，向智能化厨电推进，实现手机远程控制，比竞争对手提前半年上市 ？2）渠道数字化：建立线上线下融合销售模式，新建3500家专卖店，实现线下体验、线上引流的闭环，连续三年京东/天猫线上厨电品牌前三强，线上品类排名TOP1。 ？3）供应链整合：优化供应商体系，建立核心部件战略合作机制，保障产品品质与交付稳定性 ？4）业绩成果：每年保持30%-50%销售增长，成功推动长虹向全品类家电转型 5）产品线从0到1的构建： 技术平台搭建：负责长虹厨电新品类的研发体系搭建。主导搭建了燃气灶具、吸油烟机等产品的技术平台与标准化模块库，减少重复设计，缩短新品研发周期约30%。 生产体系建立：从无到有组建产品生产线，负责制定工艺路线、检验标准与作业指导书（SOP）。针对吸油烟机喷涂、燃气灶具玻璃面板粘接等关键工艺，建立工艺参数库，保证生产一致性。 智能化的前瞻布局：主持开发长虹首套支持手机APP控制的智能厨电产品。主导软件与硬件团队的协同开发，解决通讯协议、数据安全、用户体验等关键技术难题。 |
| 离职原因： | |
| 小霸王电器集团 起止年月：2009-01 ～ 2011-12 | |
| 公司性质： | 外商独资 所属行业：耐用消费品(服装/纺织/皮革/鞋业/家具/家电) |
| 担任职位： | 总经理 |
| 工作描述： | 公司介绍：小霸王电器集团有限公司产品研发,生产,销售为一体综合性公司,秉承 “品质、专业、诚信、创新”的经营理念,专注于厨房产品品类的研产销,执着进取,不断精益求精。 汇报对象：董事长 职责与成长体现： · 首次全面操盘：作为联合创始人兼首任总经理，首次独立承担一家公司的全面经营管理，完成了从职业经理人到经营者的关键转变。 · 创业全流程历练：亲身经历了从商业模式设计、股权结构、团队搭建、产品开发、生产组织到全国市场开拓的完整创业过程。 · 验证可复制增长模型：成功设计并验证了“区域爆破-模式复制”的市场拓展路径，展现了强大的市场开拓与体系化运营能力。 工作成果《从0构建厨电业务，2年内实现1.2亿销售额，验证“区域爆破-模式复制”增长路径》 1.全面负责从产品定义、研发、供应链组建到生产管理的全过程。 关键成果：在无现有体系支持下，快速完成厨电产品（燃气灶、烟机）的技术选型、生产线规划与供应商开发，在2年内实现产品从图纸到量产，支撑公司达到1.2亿销售额。 2.公司创建，团队组建，产品研发，市场销售全项目实施，及人员架构，职责定岗等工作组织开展，产品到渠道，从重庆、四川作为试点的会议帮销招商模式， 主导代理商开客户、建专卖店、培训人员，并通过“三网”推广的方式，在区域地推到活动全面推动，提升当地用户认可度及产品，好货不贵，服务到家等口碑形成，实现代理商三月实现全面赢利，通过模式复制等在河南，江西，湖南等地全面开花，快速从几万销量提升百万销量；两年时间开发出全国8个省，120多个市的代理及400家门店，店中店及卖场200多家，单店月销量6万以上，两年时间销售额1.2亿，利润约20%+。 |
| 离职原因： | |
| 华帝集团 起止年月：2002-10 ～ 2008-12 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：石油/化工/矿产/地质 |
| 担任职位： | 大区经理 |
| 工作描述： | 公司介绍：华帝股份有限公司 （股票代码 002035）成立于2001年11月28日，其前身中山华帝燃具有限公司成立于1992年4月。股份公司主要从事生产和销售燃气用具、厨房用具、家用电器. 汇报对象：办事处总经理 职责与成长体现： · 管理生涯起点：从一线业务岗位晋升至大区负责人，开始学习团队管理与区域经营，积累了深厚的渠道管理与终端动销经验。 · 深耕区域市场：深入三四五线市场，建立了扎实的渠道下沉与终端精细化运营方法论。 · 业绩证明：将所辖区域打造为公司的销量冠军市场，证明了出色的执行与区域战略落地能力。 工作成果《通过渠道下沉与终端赋能，打造区域销量冠军，奠定市场落地能力》： 1、主要负责成都及重庆厨卫产品的销售管理工作。 2、负责所辖区域产品推广、渠道建设、区域建设及管理，广告及市场推广等。 3、带领工作组在广西、成都、重庆等地帮助业务开展，提升乡镇专卖店的数量及加速下沉三、四、五级渠道的建设。 4、带领团队扩渠道，搞活动，塑品牌，搞培训，强化终端卖场促销人员、店长、店员的销售技巧、心态销售的成功方法等培训，强化经销商的专卖店单店盈利能力及销量，成就华帝重庆销量冠军地位。 |
| 离职原因： | |
◆ 教育背景
| 毕业院校： | 台湾海洋大学经济管理学院 | 最高学历： | 硕士 获得学位: MBA |
| 教育开始日期： | 毕业日期： | 2005-09 | |
| 专 业 一： | MBA工商管理 | 专 业 二： | 市场营销 |
| 起始年月 | 终止年月 | 学校（机构） | 所学专业 | 获得证书 | 证书编号 |
| 1998-09 | 2002-07 | 重庆大学 | 机械设计制造及其自动化 | 本科毕业证 |
◆ 语言能力
| 外语： | 英语 良好 | 粤语水平： | 优秀 |
| 其它外语能力： | |||
| 国语水平： | 精通 | ||
◆ 工作能力及其他专长
语言:普通话——优秀，英语—— 一般，粤语—— 良好。
教育背景:
重庆大学 机械设计制造及其自动化 1998-2002
台湾海洋大学经济管理学院 MBA工商管理/市场营销 2003-2005
台湾海洋大学经济管理学院 营销经理资格证 2003-2005
中国社会保障部就业培圳中心 企业管理师 2005.5-2005.11
◆ 详细个人自传
核心优势：
一、战略破局与第二曲线构建：毕业后从市场底层做起，深耕中国市场，了解中国消费者痛点及擅长识别增长破局点，通过智能生态、线上线下全域渠道、大客户定制等多路径实现30%+复合增长。渠道增长从线上全平台（抖音/京东/天猫/拼多多/亚马逊/私域营销/会员制等）大品牌到自主品牌从O到1建设并突破亿级销额，到线下代理商/加盟商/直营店/KA/TO B或C等多年全域管理及销售团队三百人，跨境电商，将工业电脑及商用电商在TIKTOP/亚马逊/FACEBOOK矩阵圈地，收获如TESLA、GM、UPS等行业智能化订单。
二、全链路运营变现经验：从事二十余年企业运营管理，引入IPD/NPI成功应用于厨房电器/工控产品开发（工业自动化特殊行业类电脑）产品从市场概念→技术研发→试产验证→批量制造→品质保障的全流程管理，具备强大的将市场洞察，市场/客户需求转化为优质产品创造新增长的落地能力。
三、精益制造与供应链变革先锋：从传统制造业，以人效到自动化为端的转变，中国制造业要全面数字化转型。主导两家公司通过精益生产+六西格码双结合，加快价值流的同时保持质量稳定可靠。定期复盘让体系更健康，预警意识更强。并建立ERP/MES/LIMS系统实施，实现生产、供应链、销售全链路数据驱动管理，擅长通过IPD/NPI流程、MES系统导入、供应商整合、精益生产等手段，提升生产效率、降低制造成本、保障产品品质与交付能力。通过供应商分级整合、VMI库存协同、闭环质量管理，实现库存下降30%+、交付效率提升50%
四、技术与质量体系的构建者（家电类或工业/商业类）：多次在成熟体系或从零开始，构建高效的研发管理流程、严谨的质量控制体系和高绩效的技术团队，确保运营体系的稳健与可靠，打造企业定制管理体系，从“经验驱动”向“流程驱动”和“数据驱动”的转变。
总结来说，我认为我的工作方向就是通过战略驱动、运营优化、团队赋能和卓越协同，为公司创造实实在在的业绩增长和组织活力。基于我之前在家电行业的成功经验及跨行业（工业自动化产品）的“三个不变与三个升级”管理经验，我相信我能够快速理解贵公司的业务痛点，并在贵司总经理/董事长的带领下，实现高层/中层的战略解码及组织驱动，执行中的数据分析不断优化战术方案，实现新市场的开拓或数字化转型，完成公司的发展瓶颈与挑战。