简历编号：41660702 |
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更新日期：2025-12-12 11:19 |
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邓先生
| 目前所在： | 中山市 | 年 龄： | 44 |
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| 户口所在： | 重庆市 | 国 籍： | 中国 | |
| 婚姻状况： | 已婚 | 民 族： | 汉族 | |
| 人才测评： | 未测评 | 身 高： | 165 cm | |
| 我的特长： | 体 重： | 62 kg |
◆ 求职意向
| 行业意向： | 不限 | ||
| 人才类型： | 普通求职 | ||
| 应聘职位： | CEO/COO/总裁/总经理 | 职 称： | 高级 |
| 工作年限： | 22 | 参加工作日期： | |
| 求职类型： | 全职 | 可到职日期： | 一个月 |
| 月薪要求： | 20000元以上 | 希望工作地区： | 珠海市，中山市，广州市 |
◆ 工作经历
| 广州XX计算机有限公司 起止年月：2020-01 ～ 至今 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：计算机服务(系统、数据服务,维修) |
| 担任职位： | 总经理 |
| 工作描述： | 公司介绍：XX科技创立于 2002 年,从液晶显示器至工业控制计算机，自助终端及智能自动化等智能设备提供商，工控行业领跑者企业。 汇报对象：董事长 下属人数：300+ 工作职责： 1、协助董事长做好企业发展、战略规划及项目投资，完成企业增长目标及市场占有率； 2、全面负责公司系列产品研、产、销整链运营等工作，推进产品升级及相关智能配套企业合作事议； 3、优化渠道，从单一的线上渠道，扩展线下代理，跨境电商，大客户合作等，成功进驻顺丰，金发，宝钢，中石化等企业，为其提供智能设备及方案； 4、全面负责三五年度产品企划，销售渠道、市场分析及战略布局，提升企业行业领导力，对智能产品及工业产品不断整合，优化。做到大客户私有专属，市场化的产品矩阵，行业化的配套私域等智能配套产品。 主要业绩： 1、团队组建：整合现有团队，分析团队中的优点及不足，补充新血液，促点优化提升团队战斗力，人均年产出从20W提升100W； 2、渠道运营：从单一线上销售调整成为线上线下，大客户及事业单位全渠道链合作，丰富公司渠道的同时提升自身的竞争能力，客户群体同比300%增长； 2、品牌策划：三大品牌布局不同领域的产品及推广方式，锁定不同客户层次做内容营销，网红IP及短视频推广，拉动(京东/天猫)平台流量枯萎，导入（抖单/快手）流量红利提升销量； 4、营销管理：业务架构重组，独立运营考核等创新模式，从全员营销至全员推广销售，从被动变主动，三个月实现抖单平台10W+粉丝量； 工作业绩： 1、2020年实现30%复合增长率递增。 2、大客户项目组织及推动者，致力于智能设备行业配套及方案落地，成为核心合作伙伴：华为，金发科技，中国石化，宝铜股份，三一重工，丰巢，广汽，大众等100多家智能化升级设备提供商。 3、网红及抖单新媒体实现业务提升先行者。大力推动短视频及工业智能产品导入，新媒介带来流量红利促进企来全渠道销售实现100%增长。 |
| 离职原因： | |
| TCL家用电器(中山)有限公司 起止年月：2016-08 ～ 2020-12 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：耐用消费品(服装/纺织/皮革/鞋业/家具/家电) |
| 担任职位： | 总经理 |
| 工作描述： | 工作职责： 1、协助董事长做好企业发展、战略规划及项目投资，协助集团及相关兄弟企业的渠道协同作战，完成事业部增长目标及市场占有率； 2、全面负责TCL厨卫系列产品研发、生产、销售等管理工作，建立厨电智能产业生态圈IOT，将厨电产品导入嵌入智能，远程可控、AI数据及用户习惯分析收集，引入小米，华为，万科等智能生态系统，完成厨房电器接入生态系统先行者； 3、全面负责年度产品企划，销售渠道、市场分析及战略，市场占有率及目标达成复合增加两位数； 主要业绩： 1、团队组建：从产品规划、研发生产，品质控制到市场投放，从市场策划到销售落地，全套运营管理，全面人才聚集到独立运营，全新团队磨合到全面辅开形成战斗力； 2、项目运营：产品是龙头，品质是生命，从最初的差品质、代理商不认可、消费者售后投诉等，从产品整改，产品升级，品质提升，到市场渠道重组，消费者认同购买360大转变细则优化； 2、品牌策划：重塑产品，重塑口碑，跨行塑品牌，补足TCL全家电产业链大规划； 4、营销创新：线上线下双推动，专卖店线上带货等，抖单及网红培训，让老代理跨上新模式，让原实体店优势发挥出来，结合互联网方式展示地区活动，单店赢利突破双倍增长。 5、营销管理：业务架构重组，独立运营考核等创新模式，团队无闲人，收入更丰厚，人均产出八位数； 工作业绩： 1、2016年至2018年每年30%复合增长率递增。 2、厨房电器地推项目组织者，厂销共赢先行者，网红及抖单新媒介实现业务提升先行者。 3、TCL家电智能系统首批产品导入者，首个引入智能生态圈及智能家居家电产业升级产品单位，共同与IOT智能生态链创行者。 |
| 离职原因： | |
| 长虹集团长虹日电公司 起止年月：2012-01 ～ 2016-10 | |
| 公司性质： | 中外合资 所属行业：信息传输、软件和信息技术服务业 |
| 担任职位： | 副总经理 |
| 工作描述： | 工作职责： 1、协助事业部董事长做好企业发展及战略规划等工作、强化内部沟通管理及协调厨电工作开展及目标达成； 2、全面负责厨电项目研、产、销项目运营管理； 3、全面负责厨电项目产品规划，产品研发、技术升级、生产及市场投入、营销及渠道拓展等管理工作； 4、负责建立项目职能架构，团队组建及职能工作； 5、全面负责厨电类目全国线下线下市场营销及业绩达成； 6、全面负责团队建设，团队管理及创新业务考核机制； 7、全面负责厨电新品创造，事件营销及智能生态链组网等工作； 8、负责配合集团总部结合厨电产品与互联网+战略，实现线上线下同步销售渠道，全员销售的战略落地。 主要业绩： 1、团队组建：从项目收回重做，到组织团队人员独立运营，历时4个月完成团队编制、形成产品销售，首次经销商会成交三千万； 2、项目运营：从低端、无品质产品形象，历时6个月产品调研，研发，生产出货，完成全品类厨房电器产品全覆盖； 3、品牌策划：只知道长虹只做电视机到厨房电器产品一鸣而起，实现传统品牌到全家电品类转型； 4、渠道提升：以产品为切入点，用激励加流程的管理，快速回收以前不合作的或别的品牌代理商，实现线下突围，全国3500家专卖店建成； 7、IOT战略：全力打造智能厨房电器生态圈，让智能厨卫产品与智能家居APP连通，小米及华为等终端控制终端，全国首台手机控制家电产品品牌企业并实现线下销售（10000+台），比老板电器的“智尊95”提前半年上市。 销售战绩： 1、原2012-2016年完成集团销售任务目标，并以每年30－50%销售递增； 2、互联网+：打通线上线下销售平台，以线上流量引入线下实体店，线下实体体验销售全新模式改写家电销售渠道创新模式。 3、打造智能IOT生态圈及智能家居家电产业升级，以小米，华为为首智能生态链的并进发展。 |
| 离职原因： | |
| 小霸王电器集团 起止年月：2009-01 ～ 2011-12 | |
| 公司性质： | 外商独资 所属行业：耐用消费品(服装/纺织/皮革/鞋业/家具/家电) |
| 担任职位： | 总经理 |
| 工作描述： | 工作职责： 共同创建小霸王电器集团，担任总经理。 1、负责公司整体销售管理工作及团队建设； 2、协助董事会做好企业任务目标及业绩达成; 3、负责公司整体运营及销售管理工作; 4、负责公司架构体系及团队建设工作； 5、负责制定公司产品研发、生产、营销战略及战术； 6、负责制定公司发展规划，产品研发，生产销售整体协调工作； 7、负责全国经销会议及招商会议的组织及实施； 8、负责全国样板市场开发及活动落地。 工作业绩：公司创建，团队组建，产品研发，市场销售全项目实施，及人员架构，职责定岗等工作组织开展，产品到渠道，从重庆、四川作为试点的会议帮销招商模式， 主导代理商开客户、建专卖店、培训人员，并通过“三网”推广的方式，在区域地推到活动全面推动，提升当地用户认可度及产品，好货不贵，服务到家等口碑形成，实现代理商三月实现全面赢利，通过模式复制等在河南，江西，湖南等地全面开花，快速从几万销量提升百万销量；两年时间开发出全国8个省，80多个市的代理及400家门店，店中店及卖场200多家，单店月销量6万以上，两年时间销售额1.2亿，利润约20%+。 |
| 离职原因： | |
| 华帝集团 起止年月：2002-10 ～ 2008-12 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：石油/化工/矿产/地质 |
| 担任职位： | 大区经理 |
| 工作描述： | 2002.10-2008.12 华帝集团厨卫事业部 大区经理 主要负责成都及重庆厨卫产品的销售管理工作。 负责所辖区域产品推广、渠道建设、区域建设及管理，广告及市场推广等。 带领工作组在广西、成都、重庆等地帮助业务开展，提升乡镇专卖店的数量及加速下沉三、四、五级渠道的建设。 带领团队扩渠道，搞活动，塑品牌，搞培训，强化终端卖场促销人员、店长、店员的销售技巧、心态销售的成功方法等培训，强化经销商的专卖店单店盈利能力及销量，成就华帝重庆销量冠军地位。 |
| 离职原因： | |
◆ 教育背景
| 毕业院校： | 台湾海洋大学经济管理学院 | 最高学历： | 硕士 获得学位: MBA |
| 教育开始日期： | 毕业日期： | 2005-09 | |
| 专 业 一： | MBA工商管理 | 专 业 二： | 市场营销 |
| 起始年月 | 终止年月 | 学校（机构） | 所学专业 | 获得证书 | 证书编号 |
| 1998-09 | 2002-07 | 重庆大学 | 机械设计制造及其自动化 | 本科毕业证 |
◆ 语言能力
| 外语： | 英语 良好 | 粤语水平： | 优秀 |
| 其它外语能力： | |||
| 国语水平： | 精通 | ||
◆ 工作能力及其他专长
语言:普通话——优秀，英语—— 一般，粤语—— 良好。
教育背景:
重庆大学 机械设计制造及其自动化 1998-2002
台湾海洋大学经济管理学院 MBA工商管理/市场营销 2003-2005
台湾海洋大学经济管理学院 营销经理资格证 2003-2005
中国社会保障部就业培圳中心 企业管理师 2005.5-2005.11
◆ 详细个人自传
战略与运营核心优势？
一、战略破局与第二曲线构建：擅长识别增长破局点，通过智能生态、新渠道、大客户定制等多路径实现30%+复合增长；
二、全链路产品实现专家：精通厨电产品（燃气灶具、吸油烟机、燃气热水器）从市场概念→技术研发→试产验证→批量制造→品质保障的全流程管理，具备强大的将市场需求转化为优质产品的落地能力。
三、精益制造与供应链专家：主导ERP/MES/LIMS系统实施，实现生产、供应链、销售全链路数据驱动管理，擅长通过IPD/NPI流程、MES系统导入、供应商整合、精益生产等手段，提升生产效率、降低制造成本、保障产品品质与交付能力。通过供应商分级整合、VMI库存协同、闭环质量管理，实现库存下降30%+、交付效率提升50%。
四、技术与质量体系的构建者：多次在成熟体系或从零开始，构建高效的研发管理流程、严谨的质量控制体系和高绩效的技术团队，确保运营体系的稳健与可靠。
多年在中大型企业中做统筹运营、参与并实施公司发展战略制定并执行，并组织产品研发、团队建设、品牌及销售整体运营工作，制定企业中长期战略规划及智能家电生态链搭建实施，曾组织企业的研发、生产、供应链、销售及售后整条产业链整合管理，企业战略层面——从“参与者”到“解码者”，产品和技术的不断叠新，从跟随者通过产品及模式创新成为“爆品”专业户。运营层面——从“管理者”到“优化者”实现企业竞争力的护城河，提倡精益生产及供应链优化实现企业增效。团队与组织层面——从“监督者”到“赋能者”培养人才与流程化管理，管理优化及人效产出更精准，建立起信任机制及能力评估方法，让能者更能。跨部门协同——从“协调员”到“整合者”为企业在跨事业群、跨部门、多线程协同开展项目推动，确保公司目标爆品成为新的业务主线。
总结来说，我认为副总经理的工作就是通过战略驱动、运营优化、团队赋能和卓越协同，为公司创造实实在在的业绩增长和组织活力。基于我之前在家电行业的成功经验及跨行业的“三个不变与三个升级”管理经验，我相信我能够快速理解贵公司的业务痛点，并在贵司总经理/董事长的带领下，实现高层/中层的战略解码及组织驱动，执行中的数据分析不断优化战术方案，实现新市场的开拓或数字化转型，完成公司的发展瓶颈与挑战，实现企业价值与自生价值双赢。