简历编号：773093902 |
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更新日期：2025-10-13 14:35 |
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曾先生
| 目前所在： | 广东省 | 年 龄： | 41 |
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| 户口所在： | 广东省 | 国 籍： | 中国 | |
| 婚姻状况： | 已婚 | 民 族： | 汉族 | |
| 人才测评： | 未测评 | 身 高： | ||
| 我的特长： | 体 重： |
◆ 求职意向
| 行业意向： | 不限 | ||
| 人才类型： | 普通求职 | ||
| 应聘职位： | 总裁助理/总经理助理：副总经理，采购总监/经理/主管：供应链总监，产品/品牌经理/主管：商品总监 | 职 称： | 无职称 |
| 工作年限： | 18 | 参加工作日期： | 2007-09 |
| 求职类型： | 全职 | 可到职日期： | 随时 |
| 月薪要求： | 15000～19999元 | 希望工作地区： | 广州市，， |
◆ 工作经历
| 广州祥兴工艺品贸易有限公司 起止年月：2021-03 ～ 2025-09 | |
| 公司性质： | 私营企业 所属行业：批发和零售业 |
| 担任职位： | 副总经理/总经理助理 |
| 工作描述： | ？职责概述：先后担任董事长助理，副总经理，协助董事长制定公司经营战略规划、年度经营计划、建立健全公司各项管理制度及业务流程，牵头组织电商团队，建立公司商品管理模块1.0；协助董事长参与工厂管理等。 ？战略转型：带领公司商业模型转型，由传统工厂的<批发销售单一模式>转型为<线上线下相结合多生态销售模式>，搭建新媒体私域运营体系，构建多维度直播间矩阵，通过实战运营锻造公司首支新媒体运营团队。 ？商品管理体系1.0：从0到1推动公司商品数据库形成，建立新媒体流程化、标准化运作模式；奠定科学合理的商品决策基础；目前主营产品分为15个大类产品SKU 4000+。 ？管理模式变革：从<工厂传统管理模式>蝶变成<互联网思维管理模式>；制定年度经营指标方向，通过绩效考核机制，指导各区域业务线的有序开展。 ？成本管控：通过对历史经营数据分析，提出进销存管理的建议，大大改善工厂生产线的交付能力及仓储库存周转率；参与清盘积压库存价值300多万元，通过价格策略和线上促销等措施，目前已清理积压库存20%。 ？团队建设：优化公司组织架构，重梳公司岗位职能和绩效考核办法，初步搭建人才梯队建设和培训体系，累计培养晋升厂长1名，生产总监1名，采购经理1名，PMC主管1名，电商运营经理1名，BD招商主管1名，商品经理1名，视觉设计主管1名，大区经理4名，财务主管1名，外贸经理2名，储备中层管理骨干3名。 ？工厂管理：协助董事长参与工厂管理，推动企业文化建设，制定生产计划，产能交付率提升20%+，产品出错率控制在3%以内，办公室员工离职率控制在10%。 ？工作业绩：主导公司整体战略规划转型，组建新媒体运营团队，创新主播间带货业务，整合线上+线下渠道批发渠道；疫情期间，公司业绩维稳并以5%-10%的比率小幅增长，现仍以每年以15%-20%的比率稳步增长。 |
| 离职原因： | 个人原因 |
| 广州时健宏贸易有限公司 起止年月：2017-10 ～ 2019-12 | |
| 公司性质： | 外商独资 所属行业：贸易/进出口 |
| 担任职位： | 副总经理 |
| 工作描述： | ？职责概述：任职公司副总经理，协助总经理参与公司整体战略规划，健全公司各项制度及部门流程优化建设，全面负责公司国内电商渠道业务整体运营、商品管理、企业内务管理和供应链管理等综合管理工作。 ？团队建设：统筹规划公司行政、人事、财务、采购等部门日常工作，2018年搭建成立集产品开发、生产、销售及仓储一体化经营管理体系的实操团队；推动企业文化建设和人才梯队建设落地，培养中层骨干力量5名。 ？工作业绩： ？2019年1月，洽谈成功新授权品牌initial的配饰类目，成为亚太区总经销商；2019 年5月”initial”配饰上市销售，线上+线下每月销售额接近100W+的销售额并逐月递增。 ？ ？2017年11月-2019年6月，钟表类目电商平台店铺年销售额5000万+。 2018年8月-2019年12月，保健医疗和快销品跨境店铺年销售额3000万+。 |
| 离职原因： | 个人原因 |
| 广州市鼎骏贸易有限公司 起止年月：2007-07 ～ 2016-07 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：批发/零售 |
| 担任职位： | 商品总监&客户营销总监 |
| 工作描述： | ？职责概述：业务发展需要，调岗担任（供应链）商品总监，全面负责公司商品中心、供应链全链条管理相关工作。 ？商品管理：管理商品企划，预测商品销售趋势，商品结构分析以及开发适合市场需求的产品。根据公司发展策略制定商品结构规划，进行商品开发、生产及商品营销的策略规划。 ？供应链管理：完善公司采购制度，制定优化采购SOP，控制采购质量与成本；控制营销利润及产品定价；开发及维护优质供应商资源10余家。 ？工作业绩： ？快时尚授权新品牌（腕表类目）：新品牌研发新品系列1500+款 ，打造爆款300+余款；产品投入市场后，受到广大年轻客户喜爱，上市当月销量达50-60W； 2013 年天猫双十一当天突破1000W+，京东和唯品会500W+。 ？第一批产品上线后，业绩增长500%，带动店铺销量；双十一期间排名top10。 ？供应商开发模块，评估最优供应商并合理配置产品材料优化谈判，商品成本管控为公司每年节省达15%以上的商品采购成本。 客户营销总监| 部门：客户营销部 | 汇报上级：总经理 | 下属人数：30人 | 2007.08-2012.09 ？职责概述：担任总经理助理，2009年9月晋升客户营销总监，组建客户营销部及电商团队日常运营管理工作。 ？工作业绩： ？开展电商平台全渠道建设，渠道店铺（天猫、京东、唯品会、亚马逊，1号店，当当网等）业绩年度突破增长率达200%，在钟表类目排名TOP10。 ？实现单渠道店铺由期初10万级别提升至百万级别店铺，成为渠道的KA商家；业绩年增长率近达200%；连续4年被合作平台评为最佳合作伙伴。 |
| 离职原因： | 个人原因 |
◆ 教育背景
| 毕业院校： | 广东金融大学 | 最高学历： | 大专 获得学位: |
| 教育开始日期： | 毕业日期： | 2007-07 | |
| 专 业 一： | 市场营销 | 专 业 二： |
| 起始年月 | 终止年月 | 学校（机构） | 所学专业 | 获得证书 | 证书编号 |
| 2004-09 | 2007-07 | 广东金融大学 | 市场营销 |
◆ 语言能力
| 外语： | 英语 良好 | 粤语水平： | 优秀 |
| 其它外语能力： | |||
| 国语水平： | 优秀 | ||
◆ 工作能力及其他专长
语言能力：CET-4,英语基础交流读写良好，精通粤语。
数据分析能力：擅长通过工具如excel涵数、ERP系统等进行数据分析统计，具备敏锐的洞察力；
专业能力：持续学习自我赋能，熟练运用PPT、excel等工具和熟悉ERP系统通过数据分析给出战术调整和驱动供应链优化等，具备人力行政、财务分析能力，结构化思维模式；敏锐的市场洞察力，擅长作为高管智囊，协助决策层制定战略推动执行，会议纪要、档案归类等，为决策层提供有价值的市场洞察和建议。具备从0-1打造中高端品牌、新媒体主流平台成功落地的多个项目经验。
综合能力：具备传统企业与数字化营销的复合型管理经验，超百人管理幅度，诚信务实，沉稳处事，具有大局观意识和创新逻辑思维能力，抗压性强。具备优秀高管层的跨部门协调沟通、推进项目落地实施、问题解决和灵活应变的综合能力；丰富供应链实操经验，擅长供应商开发与关系维护，覆盖商品企划、采购、生产、仓储全流程管理和执行推进；
◆ 详细个人自传
？工作背景：15年+以上电商、制造业、工贸一体行业中高管经历，其中10年+以上企业高管职务，熟悉港资、民企管理流程，擅长协助企业战略转型，产品定位、市场营销、商品管理、供应链管理、企业内部运作综合管理等重要模块，在企业核心业务综合协调管理和公司战略发展规划等方面具有成功经验。
？专业能力：持续学习自我赋能，熟练运用PPT、excel等工具和熟悉ERP系统通过数据分析给出战术调整和驱动供应链优化等，具备人力行政、财务分析能力，结构化思维模式；敏锐的市场洞察力，擅长作为高管智囊，协助决策层制定战略推动执行，会议纪要、档案归类等，为决策层提供有价值的市场洞察和建议。具备从0-1打造中高端品牌、新媒体主流平台成功落地的多个项目经验。
？资源优势：拥有品牌方、电商渠道、新媒体、工厂供应商等资源，善于资源整合及客户的二次开发。
？综合能力：具备传统企业与数字化营销的复合型管理经验，超百人管理幅度，诚信务实，沉稳处事，具有大局观意识和创新逻辑思维能力，抗压性强。具备优秀高管层的跨部门协调沟通、推进项目落地实施、问题解决和灵活应变的综合能力；丰富供应链实操经验，擅长供应商开发与关系维护，覆盖商品企划、采购、生产、仓储全流程管理和执行推进；