简历编号：718056902 |
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更新日期：2025-02-26 21:18 |
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杨先生
| 目前所在： | 湖南省 | 年 龄： | 52 |
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| 户口所在： | 湖南省 | 国 籍： | 中国 | |
| 婚姻状况： | 已婚 | 民 族： | 汉族 | |
| 人才测评： | 未测评 | 身 高： | 168 cm | |
| 我的特长： | 体 重： | 70 kg |
◆ 求职意向
| 行业意向： | 制造业 | ||
| 人才类型： | 普通求职 | ||
| 应聘职位： | CEO/COO/总裁/总经理：总经理，工厂经理/厂长：副总经理 | 职 称： | 中级 |
| 工作年限： | 29 | 参加工作日期： | 1995-10 |
| 求职类型： | 全职 | 可到职日期： | 两个星期 |
| 月薪要求： | 40000元以上 | 希望工作地区： | 广东省，江苏省，浙江省 |
◆ 工作经历
| 湖南博睿实业有限公司 起止年月：2020-07 ～ 2024-10 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：制造业 |
| 担任职位： | 总经理 |
| 工作描述： | 由于本公司经营范围为包装纸业类的新建公司，本人在该公司主要职责为： 1、在董事长的领导下，前期负责公司筹建工作。 2、制定公司战略规划，公司经营目标，构建公司各部门并建章立制，使公司有了一套行之有效的且较完整的运营体系。 3、指导公司各部门完善并履行相关职能职责，如采购供应商开发与完善、生产计划调度流程规范、销售部门目标管理、行政财务部门制度建设。 4、由于筹建中对外事务较多，负责对外联系工作，包括协调政府关系等。 5、在OPP包装行业耕植多年的经验，较为成功地运用到了纸品包装领域，使公司初步走了正轨。 工作业绩：整体筹建了一个公司；成功协调了政府部门关系；制定了一套整体运营方案。 |
| 离职原因： | 三年疫情后，行业内卷严重 |
| 江门新时代粘合胶企业有限公司 起止年月：2010-05 ～ 2018-12 | |
| 公司性质： | 中外合资 所属行业：制造业 |
| 担任职位： | 总经理 |
| 工作描述： | 1、在董事会的直接领导下，全面负责企业经营管理（组织架构建设、营销团队搭建、内部资源整合、工作流程再造、制度文化建设、生产现场管理、财务核算管理等）。2、拟定公司中长期目标和近期规划，推行目标管理、绩效考核和精细化管理。3、组织各级人员相关培训活动，教导各部门主管开展业务工作，通过言传身教，各部门工作基本取得阶段性的进展。4、推行计划工作制度，加强引导和考核，结合部门工作述职，各级管理人员思想意识得到了很大程度改善。5、针对员工流动性大，产品质量不稳定问题，通过实际了解与分析排查，找出病根所在，经常与员工座谈，多听员工意见，规划企业与员工愿景，改善员工工作环境，合理调整员工福利，加强人力资源整合等工作开展，公司建立起了一支团队精神强，工作效率高，员工工作热情高昂稳定的员工队伍，通过全员质量管理学习考核，专业技术培训学习，产品质量大幅提升，客户投诉基本趋近于零。6、高度重视公司的HR、行政后勤的团队建设，人才梯队建设得到明显加强。7、全面负责公司生产运营管理，包括生产现场管理、生产计划管理、采购计划管控、物料管控。8、制定并完善了公司相关人力资源管理制度、行政后勤管理制度,安全生产管理制度等支撑企业正常运营的各项规章制度，定期组织各部门学习，并检查规章制度的执行情况。9、因美国次贷危机导致国际市场需求减少的情况下，及时搭建了国内营销业务团队，有效抢占了国内市场先机。 |
| 离职原因： | 合伙创业 |
| 佛山南海全益鞋机有限公司 起止年月：2005-03 ～ 2010-02 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：机械/机电/设备/重工 |
| 担任职位： | 运营总监 |
| 工作描述： | 1、全面负责公司行政后勤及人力资源管理工作。2、制定和完善了公司各项行政管理制度、人力资源管理制度、消防安全与安全生产管理制度、采购管理制度。3、协助总经理完成了定岗定员工作、调整与改进了公司组织架构。4、实施了各层级员工的招聘计划，制定人才梯队发展路线和培养机制，实施了公司整体培训计划，成功组建内部讲师团,汇编并主讲部分课程。分层次分类别进行全员培训,覆盖100%。5、构建了以绩效为导向的价值评价体系，有效的激活员工潜力。6、改进和完善薪酬福利体系, 优化薪资结构,促进了对人才的激励，提高企业的凝聚力。7、通过公司企业文化的塑造、倡导、维护与传播、明确了战略目标和企业价值观，定期策划、主编公司内刊, 举办各类康乐活动，营造良好的工作氛围。8、全面主持劳动合同的管理，最大程度地规避法律风险， 预防了劳资纠纷。9、对各部门工作流程进行了优化和改善，明确了工作接口。10、主持推行目标绩效管理及全面管理体系，通过定期与不定期的稽核监督，使各部门的工作绩效得到显著提高。11、建立与完善了公司应急响应的机制，构建公司消防安全与生产安全管理控制体系。 |
| 离职原因： | 另谋发展 |
| 肇庆研品五金塑料有限公司 起止年月：2000-03 ～ 2004-12 | |
| 公司性质： | 外商独资 所属行业：加工制造(原料加工/模具/农副产品/食品/烟酒) |
| 担任职位： | 总经理助理兼人事课长 |
| 工作描述： | 1、协助总经理主导每年的年度战略会议，拟定公司年度战略目标，并指导各部门在总目标既定的前提下，做一个有条件限制、可执行且能互相配合的部门年度战略目标。并在计划实施年度按季、月、周和日跟进各目标达成的结果，检讨和分析未达成的原因、制定有效的改善措施并监督改善效果，形成一个PDCA循环系统。2、代表总经理主持每日的经理会，提出或回应议题、讨论和决策难点问题的解决方法，并监督会后各事项的执行，及时向总经理汇报进度和结果。3、人才优化与储备。常态化了解不同时期外企不同职位员工薪酬福利，及时检讨公司薪酬福利制度的竟争力。同时通过定期沟通，有效掌握公司核心人才的动态，对外与同等技术人才保持必要的联系，对内建立梯队人才储备。4、行政人事管理体系的建立。一个功能齐全的、自上而下的扁平管理架构，不同岗位编制相应的职位说明书，具体到做什么工作、什么时候做、做到什么程度、不同时期提交什么样的结果。5、行政人事各模块的运作。重点放在招聘渠道的建立，绩效考核与稽查，员工职业生涯规划，后勤保障，以及对自身部门员工在工作能力提升和团队建设等方面的工作引导。6、运营成本控制。建立持久性的各项行政支出数据追踪，如员工薪酬福利成本；招聘和培训成本；月用水电费、车辆燃油费、膳食费、宿舍运作及清洁费等。另一方面是从自身部门的功能出发，协助各部门分析人工生产成本、员工数量配置的合理性、多功能员工与岗位配置的优化、生产效率提升等。对各部门的日常工作作出有效监督，及时识别并制止浪费。7、公司各项管理制度的编制、执行监督和信息反馈。定期统计公布各部门员工违规情况数据，并在限期内制定有效的改善措施及付诸实施、跟踪改善效果。8、公司企业文化建设、推广、完善和维护。9、对外公关联络与处理。与当地政府职能部门（如劳动局或所、社保、消防、环保、安监、派出所、公共媒体等）建立良好的沟通渠道，以确保公司在此方面的工作能羸得政府部门的大力支持。10、基建工程管理：建前筹备（环评、规划许可证、建设许可证和施工许可证等证办理），施工现场管理、建设质量监督、施工进度跟踪及汇报，厂房装修及验收、工程款项结算等。11、重大会议、节日欢庆活动的策划与组织。如年度战略会议、年度节日晚会、周年庆典活动等。 |
| 离职原因： | 个人发展 |
| 常德市国营赤峰实业有限公司 起止年月：1995-01 ～ 2009-12 | |
| 公司性质： | 国有企业 所属行业：能源/矿产/化工/环境 |
| 担任职位： | 财务助理到财务经理 |
| 工作描述： | 湖南常德国营赤峰实业有限公司是一家国有能源企业，主要从事煤碳採矿、建材、服务业。有员工1500人，年产值1.5亿元。<br/>工作描述：本人在该企业从事过五年财务工作，其中二年财务经理工作。 |
| 离职原因： | 资源枯竭，效益较差。 |
◆ 教育背景
| 毕业院校： | 香港亚洲商学院东莞分院 | 最高学历： | 硕士 获得学位: |
| 教育开始日期： | 2007-09 | 毕业日期： | 2008-12 |
| 专 业 一： | EMBA | 专 业 二： |
| 起始年月 | 终止年月 | 学校（机构） | 所学专业 | 获得证书 | 证书编号 |
| 1990-09 | 1994-07 | 湖南财经学院 | 会计学 | 学历证书 | 94038 |
| 1997-01 | 1998-05 | 中南政法学院 | 经济法专业 | 专业证书 | 981266 |
◆ 语言能力
| 外语： | 英语 良好 | 粤语水平： | 一般 |
| 其它外语能力： | |||
| 国语水平： | 精通 | ||
◆ 工作能力及其他专长
一、工作能力主要表现：
1、团队管理能力较为突出；2、管理中擅长精细化管理与效益管理；3、善于发现、分析、解决问题；4、善于微观上用财务视角与宏观上用目标管理相强合的管理工具；5、善于使用现场管理工具（6S/PDCA管理方法）；6、企业管理各模块工作运用较为娴熟而全面；7、会突出处理员工关系！8、对外关系处理能力较强。
二、其他专长：擅长于财务管理、企业生产管理、销售管理、行政管理。
三、个人爱好：看书、散步、旅游
◆ 详细个人自传
1、企业管理和企业发展战略具有独到思想和深层理解，具有高度的学习精神和工作责任心，能承受较大压力 2、企业策划和生产经营（企业战略策划与制定、企业文化建设与营造、目标管理的落实与分析、绩效考核、工作计划等有较深的理论基础和实际经验、对成本控制、利润增涨、流程再造有成功的经验和务实的基础3、对厂务工作经验丰富（食堂、宿舍、保安、工程维修、清洁、消防安全、车队、采购等）4、对财务运作管理有较丰富的工作经验。