简历编号：388834302 |
|
更新日期：2026-03-07 07:32 |
|
陈先生
| 目前所在： | 深圳市 | 年 龄： | 51 |
|
| 户口所在： | 湖南省 | 国 籍： | 中国 | |
| 婚姻状况： | 已婚 | 民 族： | 汉族 | |
| 人才测评： | 未测评 | 身 高： | 172 cm | |
| 我的特长： | 体 重： | 70 kg |
◆ 求职意向
| 行业意向： | 不限 | ||
| 人才类型： | 普通求职 | ||
| 应聘职位： | 总裁助理/总经理助理：副总经理，工厂经理/厂长：厂长，生产总监/经理/车间主任：总监？ | 职 称： | 高级 |
| 工作年限： | 25 | 参加工作日期： | 2000-12 |
| 求职类型： | 全职 | 可到职日期： | 一个星期 |
| 月薪要求： | 1～2100元 | 希望工作地区： | 广东省，上海市，浙江省 |
◆ 工作经历
| 佛山市祁锋机电设备有限公司 起止年月：2022-10 ～ 至今 | |
| 公司性质： | 其他 所属行业：汽车摩托车制造及零配件 |
| 担任职位： | 自主创业 |
| 工作描述： | 1，公司介绍：这是个人与人合伙的一家创业公司 2，客户主要是汽车厂： （1）一汽大众； （2）广汽丰田； （3） 市光法雷奥（佛山）汽车照明系统有限公司； （4）盟和（佛山）汽车配件有限公司； (5)钟化（佛山）高性能材料有限公司； (6)上海辉旭密封材料有限公司佛山分公司； （7）广汽本田汽车有限公司； （8）广汽丰田汽车有限公司； (9)比亚迪； (10)东莞市中成机器人有限公司等等 产品：主要是为汽车主机厂生产配套的零配件，涉及到的生产工序有钣金、焊接、喷涂、抛光、打磨、组装、注塑等。 3，工作业绩： （1）从精益角度思考物流、人流，对工厂重新进行了规划与调整、让工厂布局更合理，工作现场清爽、整洁。 （2）导入数据化管理体系：业务订单总量、今日下单量、供方来料进度、物料备料进度、模具工装夹具治具制作进度、订单完成量、订单欠数、急单、生产制程品质状况、客诉率、UPPH、OEE等关健信息一目了然显示在车间的LED生产看板上； （3）提升了订单交期达成率15个百分点，生产制程品质合格率8个百分点；同时大大缩短了车间各工序半成品的停留时间平均 1.5H/日。 （4）产品的批量性报废降为≤0次，生产制程的返工、返修从3.8%降为≤0.45%，客诉率下降至≤0.15%。 （5）顺利通过客户对工厂的ISO9001:2015质量管理体系、IATF16949：2016汽车质量管理体系的严格审核、ISO14001:2015环境管理体系等体系审核。 带领团队成功开发新客户3家，为公司增加了20%的订单。 4,个人心得：创业不易，扬帆启航！ |
| 离职原因： | |
| 广东中实金属有限公司 起止年月：2021-08 ～ 2022-09 | |
| 公司性质： | 外商独资 所属行业：电子技术/半导体/集成电路 |
| 担任职位： | 总经理助理兼生产总监 |
| 工作描述： | 1，公司介绍： 公司是电子焊接材料行业TOP6企业。 2，产品介绍： 焊锡膏，无铅锡膏、焊锡条、无铅锡条、焊锡线、无铅锡线、预成型焊片、助焊剂、洗板水、红胶、天那水、抹机水、清洗剂。 3，客户：3C电子、电器、PCB线路板、FPC柔性电路板。 4，权责范围： （1）生产、品质、仓库、物控、营业、工程研发、采购、人事行政、业务、售后、财务等部门。 （2）有35%左右的时间对接客户，了解客户在产品测试、及生产中出现的品质问题、工艺问题、作业手法问题，并协助一同解决等等、并及时累积各产品在生产现场应用场景中的问题及解决思路，作为珍贵案例对工厂相关岗位进行培训，并向工厂研发部门提出产品优化建议。 5，工作内容与工作业绩： （1）重塑了一支积极的有目标导向的团队（目标管理体系）、主导、建立了工厂的数据体系、绩效考核体系与会议/培训体系、品质保障体系等。 （2）主导工厂战略目标制定、与分解，将工厂战略目标分解成部门目标、目标达成方案等实施路径的制定与讨论。 （3）组织架构优化、团队重塑；梳理了供应链体系、生产控制体系、优化了生产中心各流程，提升了业务订单交付、客户的满意度。 （4）锡线月平均废品率从之前10％左右下降到2.8％以下，产品月平均损耗率下降到0.00003％左右。 （5）月度客诉率从平均3％降低到0.92％以下。 （6）生产制程产品的直通率从72.4％提升到93.8％以上。 （7）集中解决设备问题，与设备技术员、设备供应商共同讨论各设备曾出现的问题，并进行跟踪，形成闭环，在两个月内解决了生产设备95％以上的各种异常。 （8）主导公司战略目标（销售额、回款、销售费用、新客户开发等）制定、并逐一分解、落地。 |
| 离职原因： | |
| 广东任我通汽车云智能科技股份有限公司 起止年月：2018-07 ～ 2021-07 | |
| 公司性质： | 股份制企业 所属行业：制造业 |
| 担任职位： | 公司常务副总经理 |
| 工作描述： | 1，公司介绍： 是一家成立于2004年的汽车配件厂家，于新三板上市，有钣金车间（冲压、激光切割、机加工）、焊接喷涂车间、抛光打磨车间、注塑车间、组装车间，员工规范最高峰时期250人，年销售产值超过2.8亿元人民币。 2，产品介绍： 前后保险杠、踏板、行李架、防撞条、引擎盖板 3，客户群体介绍： 现代、丰田、日产、雷克萨斯、别克、大众、路虎、宝马、奔驰等一批汽车行业的主机厂； 4，业绩介绍： （1）目标设定：调取到各产品的历史数据，同时与IE配合，设定各类产品不同工序的目标值，比如：工序的生产时间、品质合格率、物料损耗率等等，并从精益角度不断改善、突破目标极限，并及时给予激励。 （2）生产周期从平均6.5天降至3.9天左右； （3）生产制程产品的直通率从78.6％提升到95.2％以上； （4）新开发客户2家，丢失的老客户又重新合作3家。 （5）对中层管理团队进行了整合，优化3人，对员工团队进行了整合、对某些岗位进行合并、又对某些岗位进行拆分，让岗位职责更清晰、让工作更高效。 （6）将会议导入到生产现场中，让生产中的问题“曝光”、让所有与会人员直面订单中的问题，运用头脑风暴法等及时解决。 （7）从精益生产的角度，优化了工作流、缩短了物料的搬运距离，制作了工装夹具、在某冲压工序导入了半自动、全自动作业方式，降低了员工的作业难度、降低了不良率、大大提升了作业效率。 （8）在组装工序，从分散性加工组装作业方式，导入了一件流与可视化管理，提升组装的速度、让现场变得更整洁自信。 （9）对不同产品在不同工序不同机台出现的品质、工艺问题详细量化成成本损失、效率损失、交期损失等，梳理成一个一个的改善项目，定目标、定方案、确定改善时间节点与项目负责人、协助人，让工厂的订单问题迎刃而解。 |
| 离职原因： | |
| 阿波罗（中国）有限公司 起止年月：2014-11 ～ 2018-05 | |
| 公司性质： | 外商独资 所属行业：制造业 |
| 担任职位： | 副总经理 |
| 工作描述： | 1，公司介绍：公司是卫浴行业的TOP 的企业。产品介绍： 浴缸、淋浴房、浴室柜、智能马桶、蒸汽房、光科（波）屋、淋浴花洒、龙头、地漏、五金挂件等等。 2，权责范围： 负责生产（生产、PMC、仓库），品质、采购、工程、技术、市场开发、销售（国内与国外）、售后、人事行政等； 3，工作职责： （1）对内： ①工厂战略目标制定、分解、执行、分析与复盘； ②抓销售回款、管控销售费用，制定各大区《业务员回款责任书与激励政策》； ③主导展会方案、提升订单转化率； ④团队搭建、人才梯队培养； ⑤精益改善项目的推动； ⑥主导并梳理各产品、圈定爆款产品、锁定竞品、制定产品定价策略、作好产品的销售引流，提升产品的市场核心竞争力。 ⑦定期参与各部门会议与工厂层面的会议。 （2）对外： ①对接碧桂园、万科、恒大、融创、绿地等各房企，并签定各类供货合同、同时作定期拜访。 ②与各供应商签定各类采购合同； ③检查各区域经销商、卫浴专卖店是否严格履约，并及时审核各经销商、专卖店递交的店铺装修费用、广告投放等支持协议； ⑤开发新客户。 4，主要业绩： 年度销售额从当初不到10亿增长到28.8亿。 ①收回了3500万呆滞账。 ②开设了兰州、西安、重庆、贵阳、昆明、南宁等专卖店。 ③部门合并、架构重组：对一般材料采购与OEM采购合并节省1人，PMC部门岗位优化2人。 ④材料损耗率从8%降低到3.88%； ⑤材料采购周期从35天降到18天； ⑥清理了库存价值3000万元。 ⑦成功拓展了华东、华北等国内市场与俄罗斯、意大利、法国、比利时等欧洲市场。 ⑧组建了电商团队，顺利达成了电商团队年销售3000万目标。 5，工作心得： 研究卫浴行业的顶尖企业的管理模式与营销方式，如Lixil（骊住）、TOTO、Kohler(科勒)、VilleroyBoch(唯宝)、Roca(乐家)、Moen(摩恩)。 |
| 离职原因： | |
| 同方电子 起止年月：2007-03 ～ 2014-09 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：电子技术/半导体/集成电路 |
| 担任职位： | 生产运营中心厂长 |
| 工作描述： | 1，产品（金属、化工行业）：锡膏，锡条、锡线，助焊剂、洗板水、红胶、天那水、抹机水、清洗剂。 2，权责范围：生产、PMC、仓库、品质、采购等 （1）主要是解决、优化产品的配方与工艺； （2）制定产品的生产标准与品质检验标准，并监控过程的执行、纠偏； （3）从源头完善数据体系、分析数据从中找到主要矛盾并及时解决； （4）优化流程与完善工厂层面的激励机制与各考核机制，辅以培训手段，重塑团队信心与凝聚力； （5）从销售角度找出生产运营中心在订单交付速度、客诉、服务等方面的不足。 （6）参与、主导各客户的审厂，或第三方审厂，直面客户提出的问题，交快速解决。 3，主要客户：富士康、比亚迪、杰普特光电、伯恩光学、华为、TCL、创维、帝晶光电、杰普特光电、艾比森光电等。 4，主要业绩： （1）锡膏：增长到2个亿; （2）锡线锡条：增长到200吨/月； （3）助焊剂：产量提高了300%； （4）2007年：人数250人；年营业额8千万，2014年：人数550；年营业额达8亿； （5）生产交期达成率：由78%提高到95%以上； （6）平均生产周期：由5天下降到3天以下 个人收获： 1， 积累了海关、市场监督局、消防局、安监局等政府或事业单位查厂的应对经验； 2， 积累了大客户对供应商验厂的丰富经验； 3， 有了新增制造工厂的规划、筹备、项目管理、独立运营的经验: |
| 离职原因： | |
| 法罗力比力奇（鹤山）水暖设备有限公司 起止年月：2000-12 ～ 2007-01 | |
| 公司性质： | 外商独资 所属行业：耐用消费品(服装/纺织/皮革/鞋业/家具/家电) |
| 担任职位： | 生产主管、生产经理、pm经理 |
| 工作描述： | 1，公司及产品：意大利外资企业，总部在意大利米兰，越南河内有内胆工厂，中国大陆工厂生产电热水器、空调、冰箱等家用电器，人员规模2000人以上。年销售额近25亿。 第一阶段，2000年12月至2002年05月期间：生产组长 第二阶段，2002年05月至2007年01月期间：生产主管 2，2002年1月，集团人力资源公布《亚太区中国大陆工厂管理层竞聘上岗方案》，工厂班组长级以上所有管理层（含办公室职员）从2002年5月1日起全部实行重新竞聘上岗，为此，本人做了如下准备工作： （1）首先对入职以来至2002年5月止的工作作了一个全面总结（用数据体现）： 产品交期达成率；生产制程直通率；生产制程材料浪费现象；生产效率；订单清尾；生产现场6S；部门职能、架构、各岗位工作职责、工作流程、生产报表（日、周、月、年）；交购来料在交期、品质方面对生产的影响所在；团队会议（早会、周会、专题会、月会等）及期会议的结果；部门的配合；部门制度的缺失与不足等； （2）原因分析与改善对策（临时性与长久性）； （3）本人如果担任生产主管一职，必须要达成的也完全可以达成的目标； （4）要达成上述第“3”点，本人需要的时间及资源有哪些等。 通过本次竞岗，本人获任“生产主管”一职。 3，主要市场：以欧美为主。 4，主要业绩： （1）UPPH（每小时的人均产出）从US$ 26提升到US$ 51； （2）生产效率（production efficiency）从61%提升到74% ； （3）交期（delivery time）平均缩短了2—3天等 （4）产品制程直通率（ Product Process Pass Rate）从78.7%提升到88.1%； （5）成品报废率（Finished product scrap rate）从0.06%降低到0.02%，物耗从8%降低到2%以下； |
| 离职原因： | |
◆ 教育背景
| 毕业院校： | 湖南大学 | 最高学历： | 本科 获得学位: |
| 教育开始日期： | 1993-09 | 毕业日期： | 1997-07 |
| 专 业 一： | 会计学 | 专 业 二： |
| 起始年月 | 终止年月 | 学校（机构） | 所学专业 | 获得证书 | 证书编号 |
| 2002-05 | 2006-12 | 法罗力比力奇水暖设备有限公司意大利总部 | 西欧工厂管理模式 | ||
| 2005-10 | 2005-12 | 新加坡管理咨询有限公司 | 企业流程,ISO9000，生产、销售与库存的关系 | ||
| 2006-05 | 2006-06 | 广州高智管理顾问有限公司 | 5S和目视管理、精益生产、质量管理意识和质量成本控制技巧 | ||
| 2008-04 | 2008-05 | 曼顿管理有限公司 | ISO9001:2008 / ISO14001:2004 | ||
| 2010-07 | 2010-08 | 聚成企业管理顾问有限公司 | 打造您的巅峰团队 | ||
| 2011-06 | 2011-07 | 广州正睿企业管理研究所 | 年度经营计划与全面预算管理 | ||
| 2017-11 | 2017-12 | 岩泽久夫管理顾问有限公司 | 精益生产管理在生产中的实际操作 | ||
| 2019-04 | 2019-06 | 岩泽久夫管理顾问有限公司 | 《IATF16949》 |
◆ 语言能力
| 外语： | 英语 良好 | 粤语水平： | |
| 其它外语能力： | |||
| 国语水平： | 良好 | ||
◆ 工作能力及其他专长
1，熟顶层设计、系统搭建、架构重组、流程优化、团队搭建、团队重塑等。
2，善工厂战略目标制定、分解、执行、复盘，有阿米巴管理思维。
3，让关键业绩指标（比如：交期、效率、成本、品质、产值等）与订单进行最大程序关联。
4，熟绩效目标与关键KPI业绩指标在工厂不同阶段的设计、推动、落地。
5，懂精益管理方法论、具多年精益生产改线的实践经验，擅长识别生产现场工位的各类浪费等，比如：弯腰、转身、低头，让工位物料手边化等。
6，过往工厂多为“短交期”、“多批次”、“小批量”、“多品种”、“高品质”的工厂订单形态。
7，具财务成本思维、能分析财务三报表（资产负债表、利润表、现金流量表），用之改善、并提升工厂运营。
8，打通客户端、材料供应端、工厂各关键工序、各班组、各部门间的信息流，实现信息共享，让工作效率倍增。
9，建立客户端、材料供应端、工厂各关键工序、各班组、各部门间的数据链，实现数据共享，让数据“可视化”。
◆ 详细个人自传