简历编号：1296535302

更新日期：2026-10-27 17:11

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黄先生

目前所在： 佛山市 年　　龄： 38 个人照片
户口所在： 湖南省  国　　籍： 中国
婚姻状况： 已婚 民　　族： 汉族
人才测评： 未测评 身　　高： 170 cm
我的特长： 体　　重： 58 kg
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招聘帐号： 登录密码：

◆ 求职意向

行业意向： 建筑业　
人才类型： 普通求职　
应聘职位： 工程造价师/预结算经理：成本管理，工程监理：供应链采购与招标合约管理，预结算员：代建管理 职　　称： 中级
工作年限： 17 参加工作日期： 2009-06
求职类型： 全职 可到职日期： 随时
月薪要求： 12000～14999元 希望工作地区： 广东省，，

◆ 工作经历

广州集雅设计装修工程有限公司　　 起止年月：2025-10 ～ 2026-07
公司性质： 民营企业　　所属行业：建筑与工程
担任职位： 成本招采部（部门经理）
工作描述： 1、 体系与制度建设：
全面负责成本招采部日常运营与团队管理，建立健全招标采购、成本管控等内部制度及标准化合同范本（涵盖价格、交期、违约等核心条款），编制部门计划与预算，确保流程规范化、高效化。

2、投标经营与商务策略（前端进攻）：
主导工程投标全流程经营策划，统筹技术标与商务标编制。针对综合评分/最低价中标法，构建差异化报价模型与风险评估矩阵；牵头经济标述标、甲方答疑及价格合理性答辩，通过预埋成本优化空间与不平衡报价策略，在确保利润指标的前提下提升中标率，中标后主导面向项目部的精准成本交底。

3、资源整合与采购执行：
主持采购寻源、战略谈判及下单执行，整合优化供应商与分包商资源库；组织考察、评审及履约评估，建立优胜劣汰机制，持续压低综合采购与分包成本，确保资源优质可控。

4、 全周期动态成本与结算内控（中后台防守）：
负责项目立项至竣工的全链条成本铁三角管控：①前端预控：主导施工图预算及清单编审，制定不可突破的成本预算红线；②过程纠偏：严控乙类合同签订、建立材料超供动态预警机制，通过月度成本偏差分析及时止损；③后端锁口：严格把关班组结算、签证变更审核及质保金退回，确保结算数据真实反映项目盈亏，并归集至企业成本数据库。

5、合同风控、结算与数据库建设：
严审合同核心条款并全程跟踪履约，统筹进度款请款、签证变更审核；严格把关班组结算、质保金退回及材料结算，建立成本数据库，为公司后续经营决策与数据分析提供精准支撑。
离职原因： 公司业务方向调整
广东海伦堡地产集团有限公司　　 起止年月：2020-02 ～ 2025-09
公司性质： 民营企业　　所属行业：房地产开发/经营/管理
担任职位： 成本招采中心（集团）（部门经理）
工作描述： 1、 团队建设与数智化体系管理：
领导8人+招标采购团队，统筹部门年度计划、资源调配与绩效管理，编制部门财务预算并建立健全管理制度。主导流程优化与数字化应用，熟练操作ERP（金蝶、NC、Oracle）及OA系统，打通设计、工程、财务数据壁垒，确保成本全流程数据一致性与管理标准化。

2、 投标报价与前期成本策划：
主导投标阶段工程量清单编制、精准组价及材料设备询价，组织投标后结果分析与复盘会议，对经济标进行深度分析与经验总结，持续提升投标报价竞争力，从源头锁定项目利润。

3、战略寻源与全流程采购执行：
主导供应商/分包商战略寻源、资质审核及现场评估，构建动态资源库并建立绩效分级与退出机制。全面负责招标采购全流程（合约规划→招标策划→入围→发标答疑→评标清标→定标谈判→签订），年均完成招标项目30+项，运用价值工程与数据分析持续优化采购策略，实现综合采购成本降低5%-10%。

4、全周期成本预算与动态监控：
主导编制项目全周期成本预算（涵盖人工、材料、设备等），确保预算准确率≥95%；在设计评审阶段植入限额设计理念，建立动态成本监控与预警机制，定期输出月度成本分析报告，为公司领导层提供决策支持，有效防控成本超支风险。

5、合同标准化、履约风控与结算：
主导编制及修订各类标准化合同范本，完善合同管理制度体系，精准识别法律与合规风险。严控进度款支付、变更签证及分包合同监督管理，主导竣工结算审核，将平均结算周期控制在60天以内，并建立成本数据库支撑后续决策。
离职原因： 组织架构调整
昆明海伦堡地产集团有限公司　　 起止年月：2017-06 ～ 2020-02
公司性质： 民营企业　　所属行业：房地产开发/经营/管理
担任职位： 成本合约部（区域公司）（部门负责人）
工作描述： 1、区域成本合约全面管理：
作为区域成本合约部负责人，全面统筹昆明海伦国际（380万㎡超大型城市综合体）招标、合约、采购及成本控制全流程工作，带领团队实现项目成本精细化管控与高效履约。

2、全周期成本预算与动态管控：
主导编制项目全周期成本预算（准确率≥95%），制定总目标成本并科学分解至土建、机电、装饰、园建等分项；深度参与设计评审，植入限额设计理念，建立实时成本数据库与动态监控预警机制，通过偏差分析确保成本始终受控。

3、供应链建设与全专业招标采购：
主导供应商战略寻源、评估与分级管理，构建优质资源库；全面负责全专业分包（土建/机电/装饰/园建）及大宗材料招标全流程（寻源→发标→答疑→回标分析→竞争性谈判→定标），通过规范招采策略与价值工程，实现采购成本降低5%-10%。

4、合同风控、结算审核与知识沉淀：
主导各类工程合同起草、谈判与签订，对合同履行进行现场管控，精准防控履约风险；主导分包结算审核，逐项比对合同、图纸与现场记录，核减不合理费用，平均结算周期控制在60天以内；完成成本后评估，沉淀知识库支撑后续决策。

5、跨职能协同与数字化赋能：
与设计、工程、财务等部门高效协同，确保成本数据全流程一致性；推动ERP系统深化应用，利用数据分析指导经营决策，驱动部门职能向数字化转型。
离职原因： 公司内部职位调整
广东海伦堡地产集团有限公司　　 起止年月：2012-12 ～ 2017-06
公司性质： 民营企业　　所属行业：房地产开发/经营/管理
担任职位： 成本管理中心（集团）成本专业经理
工作描述： 1、全周期成本预算与目标管控：
主导编制覆盖人工、材料、设备及施工费的全周期项目成本预算，预算准确率≥95%；制定总目标成本并分解至各分项，通过动态监控与偏差分析及时纠偏；参与设计评审植入限额设计理念。

2、动态成本监控与风险预警：
建立并维护项目成本数据库，确保合同台账、付款台账实时准确；严控进度款支付、设计变更及工程签证，建立超支预警机制；定期输出成本分析报告为管理层提供决策支持。

3、合同风控与招采成本优化：
负责工程、材料及技术服务类合同条款审核，严控合规与合约风险；参与重大招标复核工程量清单与标底；通过优化采购流程实现成本降低5%-10%。

4、结算管理与知识沉淀：
主导项目竣工结算，平均结算周期控制在60天以内；完成项目成本后评估，沉淀经验至成本指标库，持续优化未来项目成本策略。
离职原因： 公司内部职位调整
广州市天马河房地产开发有限公司　　 起止年月：2010-08 ～ 2012-07
公司性质： 民营企业　　所属行业：房地产开发/经营/管理
担任职位： 经营管理部（预算员）
工作描述： 1、全周期成本管控与预结算管理：
主导项目从施工图预算到竣工决算的全过程成本管理，独立编制招标文件、工程量清单及控制价，严格审核工程款支付及竣工结算，确保结算数据精准反映实际成本，推动项目成本目标达成。

2、变更签证与索赔管理：
负责变更洽商审核及费用测算，在设计阶段前置植入成本建议；依据合同条款成功处理多起施工索赔，有效维护公司合法权益。
离职原因： 个人职业发展规划

◆ 教育背景

毕业院校： 昆明理工大学 最高学历： 本科　　获得学位:
教育开始日期： 2019-03 毕业日期： 2022-01
专 业 一： 工程管理 专 业 二：
起始年月 终止年月 学校（机构） 所学专业 获得证书 证书编号
2006-09 2009-06 湖南工学院（全日制专科） 工程监理 学历证书 115281200906000327
2019-03 2022-01 昆明理工大学（非全日制本科）） 工程管理 学历证书 106745202205001653

◆ 语言能力

外语： 　 粤语水平：
其它外语能力：
国语水平：

◆ 工作能力及其他专长

◆ 详细个人自传

1、15年+全周期成本与供应链管理经验：
深耕成本、招标采购及合约管理，具备集团-区域双重管控视角，擅长处理历史遗留结算纠纷及总包索赔反索赔，精通从项目投拓到交付的全链条成本动态控制。

2、招标采购合规体系从0到1搭建者：
主导集团级招标采购合规稽查体系搭建与数字化升级，覆盖年均300+合同包、总金额逾20亿元，成功预警并化解重大围标串标风险，直接规避经济损失约3000万元。

3、数字化供应链转型推动者：
主导供应商全生命周期管理系统及电子招标平台从0到1落地，实现供应商准入效率提升40%、采购周期缩短33%，推动成本管理向数据驱动、智能预警转型。

4、跨区域高机动业务支撑能力：
持C1驾照，驾龄15年+，可自驾跨区开展项目核量、供应商考察及突击检查，以高频次现场介入确保成本管控即时落地。