简历编号：573422702 |
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更新日期：2020-07-12 09:13 |
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w先生
| 目前所在： | 广州市 | 年 龄： | 54 |
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| 户口所在： | 四川省 | 国 籍： | 中国 | |
| 婚姻状况： | 丧偶 | 民 族： | 汉族 | |
| 人才测评： | 未测评 | 身 高： | 173 cm | |
| 我的特长： | 体 重： | 70 kg |
◆ 求职意向
| 行业意向： | 不限 | ||
| 人才类型： | 普通求职 | ||
| 应聘职位： | CEO/COO/总裁/总经理，企业管理/管理顾问，工厂经理/厂长 | 职 称： | 高级 |
| 工作年限： | 25 | 参加工作日期： | |
| 求职类型： | 均可 | 可到职日期： | 随时 |
| 月薪要求： | 15000元以上 | 希望工作地区： | 广东省，重庆市，四川省 |
◆ 工作经历
| 广州河本方达集团有限公司 起止年月：2001-05 ～ 2017-05 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：汽车摩托车制造及零配件 |
| 担任职位： | 总经理 |
| 工作描述： | 预测、评估、分析市场经营，并组织实施生产监管工作；策划、经营、计划、生产和投资工作；监管各职能部门执行、控制、生产、经营与管理工作；对公司各管理部门的设置和分公司的建立；对各部门与分公司正副职以上人员的招聘、考核与解聘工作；全权负责董事会授权的工作并处理好一切相关事务；审核和制订与完善公司各种规章制度、对文件、资料、合同的鉴定与审查工作；对营销、生产、人力资源、采购、计划、品质、仓储物控、技术以及新产品的开发、监督与指导工作；对政府机关、以及业务与相关单位的关系建立，并长期保持一定的密切联系；组织公司重大会议的召开、并对各职能部门提出的问题与处理对策评估、审核、进行指导与跟踪工作；对各职能部门的周报、月报、等报告的纠正、执行、评估考核与指导工作。 |
| 离职原因： | 个人原因 |
| 顺德成信厂（2300人） 起止年月：1997-05 ～ 2001-05 | |
| 公司性质： | 中外合资 所属行业： |
| 担任职位： | 营销总监、厂长 |
| 工作描述： | 制定公司的生产目标、技术目标、采购目标和相应的战略与策略；完善公司生产规划、发展规划，并提供建设性的意见；开展全面生产运营管理，监督计划的落实实施情况；推进公司企业文化的建设工作；组织制定年度生产管理、采购管理、技术支持的工作计划；保障工作计划的顺利完成；规范生产流程，保障生产计划的顺利、高效完成；规范生产现场的5S 维护与运行，改进作业方法和方式，提高工作效率；协调与监督生产作业计划的调整与变更，保障订单交期的及时性；参与公司全面质量管理体系的建设，完善质量管理制度，并监督实行；组织进行产能的分析与评估、合理搭配工序，充分发挥资源效益；对生产成本、采购成本进行严格的审核与分析，有效进行成本控制；严格按照生产要求进行采购半成品、生产成品的质量监管；合理编制采购计划，保障采购的及时性、合理性，并与供应商建立互利合作关系；加强技术部开发能力，逐步完善设计效果的合理性、易生产性、易操作性等；合理对采购部、生产部、技术部进行协调，保障所辖部门之间的衔接与协作；加强员工团队建设；监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况；积极完成总经理交办的其他临时性工作任务。 |
| 离职原因： | 寻求发展 |
| 东莞福安集团（25000人） 起止年月：1993-05 ～ 1997-05 | |
| 公司性质： | 外商独资 所属行业：快速消费品(食品/饮料/化妆品/日化) |
| 担任职位： | 主管 |
| 工作描述： | 曾送到海外受训学习，并得到了来自世界各地的华人专家博导授课（如：洛杉矶的、加拿大的、意大利的），并在日资企业、美资企业进行过实战训练，后回公司任生控部主管，本公司属大型外资企业，2万多人，实行全电脑化管理，从接单到出货，都实行规范化管理，有条不紊地处理各种订单。先负责整个公司的设备改造，设备安装、调式、依旧翻新，对机械、电力、光学、设备维修，五金、塑胶磨具、夹具的设计与工程分析、改良，新技术开发和设备更新换代;综合协调供货计划;综合协调生产各车间的产能;生产计划的制定与审查;对生产计划的各项进度、质量加以检查;对生产计划、及生产进度的适当调整;物料进度的督促检查;统计数据的分析;部门间的沟通与协调;系统的推动与完善;部门员工的培训。 |
| 离职原因： | 寻求发展 |
| 仪陇机械厂（300人） 起止年月：1991-09 ～ 1993-05 | |
| 公司性质： | 国有企业 所属行业：政府/非营利机构/社会工作 |
| 担任职位： | 科长 |
| 工作描述： | 对制造科的人员管理、工作计划、工作分配、过程跟进、技术指导，技术改进，组织技术培训。负责对机械设备的维修管理、加工、维护保养、设计制造、设备更新换代，工作中对加工所需车、銑、刨、磨、线切割等机床有实操能力和管理才能，以及各种电焊；气焊，铝、铜、锡焊、钳工技术等本人是达到了相当高的水平。 |
| 离职原因： | 南下广东 |
◆ 教育背景
| 毕业院校： | 四川大学 | 最高学历： | 本科 获得学位: 学士 |
| 教育开始日期： | 毕业日期： | 1991-07 | |
| 专 业 一： | 机电 | 专 业 二： |
| 起始年月 | 终止年月 | 学校（机构） | 所学专业 | 获得证书 | 证书编号 |
| 1994-05 | 1994-08 | 香港生产力促进中心 | 精益精细化 | 精细化管理 | |
| 1997-09 | 1997-09 | 华宇认证 | iso内审 | 内审员资格证 | |
| 2003-09 | 2005-07 | 中山大学 | MBA | 硕士 | |
| 2006-09 | 2008-07 | 中山大学 | EMBA | 总裁博士班 |
◆ 语言能力
| 外语： | 英语 一般 | 粤语水平： | 一般 |
| 其它外语能力： | |||
| 国语水平： | 精通 | ||
◆ 工作能力及其他专长
本人从业25年，曾经做过生产、品质管理、人力资源、行政后勤、营销管理工作经历。持有质量体系与环境体系内审员证。精通内部审核、管理评审、顾客验厂及外部认证机构审核等工作，熟悉ERP系统运作，“7S”现场管理等专业培训。熟悉集团公司与制造业工厂运作流程及全盘管理，有丰富的理论与实操经验，有成功辅导案例。
1、具有全面、系统、专业、扎实的人力资源及行政后勤管理理念、理论知识及实操经验，具备良好的组织计划能力、执行力、团队协作、文字编辑与语言表达能力。
2、对生产计划、现场管理、物流仓储管理，质量与环境体系与顾客验厂等均有系统培训，与深厚的理论基础及独立实操能力，经历数十次体系审核与验厂主导经历。获得质量体系与环境管理体系内审员证书。
3、从基层管理做到中高层管理，先后从事生产计划，生产管理，质量体系管理，人事行政管理、咨询顾问等工作，曾担任经理、总监、副总经理、总经理及管理咨询师、顾问等职务。
4、曾经服务过国企、美资、日资、港资、民营企业，有丰富的中小型企业、大中型集团公司及上市公司工作经验。
我的优势：深知中外企业的管理模式和运作方法，了解政府办事程序，曾到海外学习进修，极深的海内外管理经验与实操能力；能为企业再不增加任何成本的情况下利润至少翻一番以上！在管理与处事方面以人为本，能古今通用；本人性格开朗，善于协调沟通，遇事随机应变，能量大能力强，能独挡一面，有工作技巧，有领导才能，并能承受压力的考验，有脚踏实地的工作作风，且具有强烈的学习愿望；若能得到贵司重用，本人愿将所学的知识及掌握的工作经验努力为贵司服务，为贵司创造更好的效益，作出贡献，踏踏实实地干好本职工作！
主要技能与专长：对精密机械、设备、加工、制造、有极深的实操能力，曾经派驻日资企业全权负责（佳能、索恩）精密数码相机的制造、全过程工艺跟进；并对整车部件的制造较熟悉，特别是发动机零部件的制造工艺有较深的水平。
◆ 详细个人自传
项目经验：
1、2006年6月-2007年12月开发出国际领先的新型节能环保直收直运特种车，属国内最先进的第一台，并获得发明专利及多系列多品种的特种车多项实用新型、外观专利等并获得科技奖；
2、2008年3月-2009年12月开发出国际领先的新型节能环保正弦波调光器，属亚洲最先进的产品，获得发明专利，得到政府与科技局的奖励，产品用于中央电视台演播厅、国家大剧院、博物馆、世博会、大运会、亚运会……等部分项目的主要负责人。
3、产品成功打入了中央电视台演播厅、国家大剧院、博物馆、世博会（11个场馆）、大运会、亚运会、友谊剧院……等部分主要项目；
4、发动机部件（发动机外壳、左、右箱盖、曲轴箱盖等五金、汽车五金部件、铝铸件、成功地打入并配套广州本田摩托车有限公司、广州广汽本田汽车有限公司，广州本田摩托车有限公司还经常组织管理人员以和本为榜样到厂学习和本的管理模式，成为长期的战略合作伙伴；
5、灯具铝铸件成功地打入了广州知名企业三雄极光成为长期的战略合作伙伴；
6、全国各地经销商代理商的渠道建设与终端客户的开发建设管控与维护，国外市场的开拓与维护，利用网络平台加大了市场的开拓与媒体强大的宣传，起到了预想不到的效果；
7、公司业绩每年已30℅以上的增长乃至成倍的增长，比预期的人力成本降低，营销业务费用的成本降低，原材料成本的降低，生产成本的降低，生产、业务效率的提高，产品质量的保障；
8、从一个名不见经传的小企业发展成为集团性企业；从零部件的生产发展成为整车（改装）生产；从舞台调光设备发展到LED多品种多型号的舞台灯光、以及建筑智能照明项目和多元化的产业集团公司；在研发方面获得众多专利，并获得政府及科技项目的资金奖励，完善公司体系，人员培训，人员调配、适才适用、分工明确，完善各方面管理机制，奖惩分明，使公司利润逐年成倍增长节节攀升，壮大了公司，使公司在行业中立于不败之地。