简历编号：407805802 |
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更新日期：2022-04-25 09:53 |
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杨先生
| 目前所在： | 东莞市 | 年 龄： | 56 |
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| 户口所在： | 四川省 | 国 籍： | 中国 | |
| 婚姻状况： | 已婚 | 民 族： | 汉族 | |
| 人才测评： | 未测评 | 身 高： | 178 cm | |
| 我的特长： | 体 重： | 85 kg |
◆ 求职意向
| 行业意向： | 不限 | ||
| 人才类型： | 普通求职 | ||
| 应聘职位： | CEO/COO/总裁/总经理，咨询/顾问，销售总监/经理 | 职 称： | 高级 |
| 工作年限： | 29 | 参加工作日期： | |
| 求职类型： | 全职 | 可到职日期： | 随时 |
| 月薪要求： | 20000元以上 | 希望工作地区： | 东莞市，深圳市，广州市 |
◆ 工作经历
| 深圳市海目星激光智能装备股份有限公司 起止年月：2019-06 ～ 至今 | |
| 公司性质： | 股份制企业 所属行业：仪器仪表/工业自动化 |
| 担任职位： | 副总 |
| 工作描述： | 海目星激光,在激光智能和非标自动化领域，是业界前十强的激光&非标自动化装备综合解决方案提供商，是高新技术企业，总部在深圳，分别在广州、鞍山、江门、苏州有4大生产基地，在美国、德国、意大利有分公司。产品和服务范围包括：锂电自动化、风冷紫外激光设备、大型自动化生产线、大型激光切割设备、蓝宝石切割设备、PCB打标设备等，不断为锂电、3C、钣金等行业客户带来更高效、提供更优质的综合解决方案的制造商。 工作描述： 1、根据集团经营发展战略，负责集团下属：大玻璃、大显示、半导体、PCBA、动力能源五大行业部和苏州海目星工厂的工艺、PMC、采购、生产、品质、售后及制造交付及生产运维全过程，统筹事业部年度生产目标的拟定，年度、季度、月度生产营运计划的编制、执行； 2、统筹、管控各行业部的运行成本，落实降本增效，协调各行业部的制造交付过程的采购、生产、PMC、工艺、品质、售后、成本、安全等全面部署，对制造系统整体绩效，进行有效分解和资源配置，组织制造系统内部绩效目标体系构建，绩效评估，绩效反馈与辅导； 3、对产品质量风险管控，制定质量安全发展、控制计划，落实预防措施，确保产品质量； 4、定期组织检查各行业部的工作计划、目标、任务和实施进度，并分析及时提出调整意见，发现问题及时作指导性工作或组织解决、处理并予以跟进； 5、管控采购、制造成本，优化各行部资源配置，合理利用各种资源，提高生产效率，使公司净利润最大化，并与销售、财务等部门进行产、供、销等业务协调； 6、组织、协调、督导、推动各行业部门交付计划，落实、考核及相关职能部门的关系，及时解决生产各环节发生问题，保证生产流程的顺利进行，督促交付计划按时完成以保证满足市场需求； 7、依据集团战略规划，提升工程能力，组织团队不断革新工艺、工序，推动信息化和智能化，组织制定导入精益生产管理体系(包括标准化作业体系，持续改善体系，现场管理流程，5S目视化管理等），推动事业部降本增效措施落地； 8、定期归纳总结需要改善的突出问题，在制造系统全面展开改善活动，负责制造系统安全、环保和职业健康，预防事故； 9、管理各行业部制造交付团队，及团队人员的客观评价与激励，选拔后备人才，打造持续高绩效的团队。 |
| 离职原因： | |
| 东莞市佳的自动化设备科技有限公司 起止年月：2016-08 ～ 2019-05 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：仪器仪表/工业自动化 |
| 担任职位： | 总经理 |
| 工作描述： | 司简介：公司位于东莞市长安镇厦边银城七路88号 ，公司研发、生产、销售新能源智能设备,包括：高效全自动方形卷绕机、高效全自动多工位叠片机、半自动叠片机、CCD双工位叠片机、双工位高效叠片机、切叠一体机、激光刀模模切机、高速五金刀模裁切机等锂电非标自动化设备。 主管：1、设备开发、营销、人事行政、生产、PMC、采购、财务及公司全盘整体营运管理和公司发展战略规化及IPO辅导、协助董事长融资等； 2、制定公司经营政策与落实战略规划和掌握市场信息、开拓市场，根据市场需求确定经营策略，调整和优化经营模式； 3、负责年度经营预算和年度、季度及月度经落计划的制定、执行、落实监督、达成率考核； 4、协助董事长对重大决策、会议决议、重要工作以及董事长批办的执行情况进行督办，抓好落实，保证政令畅通； 5、全面负责生产计划.生产组织及调度.物资采购、管理.设备管理.管理工作； 6、负责生产系统顺畅.稳定.快速发展.提高良品率/效率.降低生产运营成本.保证交货期； 7、负责产品的质量检验.管控.管理.监督.指导； 8、负责生产计划安排以及物料方面的管控.管理.监督.指导； 9.督促.布置.检查生产作业计划执行情况.定期主持召开经营会议； 10、审核公司运营报表，控制运营成本，健全内控机制； 11、组建管理团队，恰当授权，实现分工协作。主管公司日常运营； |
| 离职原因： | 合同到期 |
| 广州天河胶管制品有限公司 起止年月：2012-07 ～ 2016-07 | |
| 公司性质： | 股份制企业 所属行业：石油/化工/矿产/地质 |
| 担任职位： | 董事/总经理/集团工业事业部副总 |
| 工作描述： | 主管：集团工业事业部：市场营销，生产营运，质量安全，动力设备和天河胶管厂经营管理。 1、主持拟定集团工业板块经营战略和未来几年的业务目标、业务计划、营运计划; 2、主持拟定集团工业年度市场营销计划、经营预算大纲、年度经营计划，根据集团决议，主持拟定集团工业组织结构、职能设置、经营考核目标提交集团审议后实施; 3、参与集团战略层面的重大决策，每季度向集团总裁汇报各工厂运营情况，并接受总裁不定时质询; 4、负责集团工业板块年度经营指标、生产、采购、市场营销统筹整合、内外协调和整体运营战略规划，以及集团工业四家公司各阶段的经营计划督导落实； 5、负责组织自己负责的"天河胶管厂"各项经营指标分解、落地、考核和工作计划的实施及监督检查，领导销售部门新市场开拓和老客维护； 6、主持制定并审批"天河公司"各项管理制度,财务年度经营预算,推行成本管理，包括“制造、采购、技术研发、质量、管理”等“五大成本”控制管理，拟订降本目标，考核工厂各级管理班子，主持公司经营会议，确保年度经营目标之达成； 7、对产品市场规划，公司经营战略拟订和销售策略、政策制订，市场攻关以及下属各分公司经营任务、营运工作的总协调和工厂各部门考核； 8、负责解决公司经营层面的日常事务，应急处理各紧急事务，同时向总裁（董事长）报告重大事件，和协助总裁交办处理集团工业板块复杂问题. 工作业绩： 1、为集团策划整合（设计）“集团化管理整体运营模式”，对集团工业板块管理体系及结构重新进行整合、品牌整合，改革集团工业（各工厂）过去难以控制的原国企的“承包”体制，改为导入绩效考核机制，14年集团工业净利润增长170%以上； 2、负责天河工厂，转制过来的改造，裁减25%的闲散人员，生产效率比13年以前提高35%以上,达到外资、日/台企业管理水平，多次得到来访外商的高度评价； 3、重抓对工厂营运中的制度流程建设、现场、工艺、成本、设备保养、薪酬、品质等“七大”改革措施落地, 带领团队搞技术革新，高科申报、装备改造、研发3款新产品上市，配方改良降本300多万元短时间内工厂发生翻天復地的变化； 4、调整销售团队，维护老客户同时加大了新客户开发力度，14年工程机械前所未有的寒冬，实现新客户贡献率25%,营业收入增涨30%; 5、净利润：通过降本增效,对工厂架构与人才优化、生产效率提升、技术研发、成本管理等各项费用控制等十个环节的管控，据14年全年财务报表数据分析，天河工厂净利润增长260%。 |
| 离职原因： | 合同到期 |
| 广州酷科电气股份有限公司 起止年月：2008-05 ～ 2012-06 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：计算机、通信和其他电子设备制造业 |
| 担任职位： | 营运总经理 |
| 工作描述： | 主管：市场营销中心，产品研发部，制造部，设备技术部，PMC部，生产技术部，维修部，品质部，采购部，人事行政部等. 1．根据集团公司的发展战略，研究行业业务现状和未来发展趋势，制定行业事业部的发展战略,负责组织制定工业事业部年度经营计划及下属企业的经营目标之分解方案; 2. 监督检查、控制管理本事业部年度经营计划的执行，达成集团公司经营目标，制定公司总体战略计划与年度经营计划及人才战略、市场营销、渠道开发、招商计划， 建立建全公司管理体系与组织结构。进行组织变革，实现公司经营目标和发展目标。主持公司的日常经营管理事务； 3．参与公司市场和财务丶经营分析会议、组织对各级目标之分解及主持各项公司重大决策，制定和监督公司各项经营量化指标考核，管理章程、经济指标、制度并督导落实，对外代表公司； 4．审批各部门之人事任免、薪资、奖惩、升迁、异动等，制定员工升迁、调薪、聘用、升迁等方案； 5．统筹、策划公司远景发展规划和预防公司时常发生的问题，处理公司内部运作时，突发性问题，把公司管理导入制度化、系统化、过程合理化、量化、标准化，使管理体系有效运行 ； 6. 组织制定公司年度安全丶生产、出货、质量、经营、人事、劳资、奖惩、福利等计划；监督下属企业年度及月度计划实施； 7. 负责对下属部门和直接下属工作绩效考核,并藉以对此工作过程的监督和验收 ,从而确保整体工作计划能够圆满实现，参与董事会讨论企业发展重大事务,并决策经营问题； 8.负责公司各种合约审查和审核公司新产品开发方案，与政府部门沟通和协调，执行董事会授权的其它职责； 主要业绩: 1丶整合原厂资源，重组公司组织架构，进行组织变革丶精兵简政，推行目标管理，降低运营成本，公司效率成倍提高，到职当月公司整体营运成本下降45%以上； 2、重组营销团队到市场管理、销售策略、市场划分、分析外部影响及建立公司核心竞争力和高效的与客户沟通战略，建立了一系列的稳定客户群，从营销团队开始推行KPI考核，销售业绩逐月上月上升25%，09年销售业绩翻2.5倍，给企业创造可观的利润； 3丶组建研发团队开发新产品，改善烂尾工程，在半年内为公司申报创新型国际发明专利4项、实用型专利10多项，推存岀新至09年底成功研发12款新产品投入市场（不包改良的产品）。 4丶组织改善老产品工艺丶清理库存废品，降低产品成本35%以上，完善质量管理体系，提高了产品质量，得到客户的认可。 |
| 离职原因： | 合同期满 |
| ▌东莞超杰电器制品有限公司 起止年月：2006-01 ～ 2008-04 | |
| 公司性质： | 外商独资 所属行业：耐用消费品(服装/纺织/皮革/鞋业/家具/家电) |
| 担任职位： | 总经理 |
| 工作描述： | 主管：大陆工厂ODM开发、人事行政、生产、PMC、采购、工程、财务、OEM业务。(港资) 1、制定和实施公司年度经营、产品开发、出货计划，根据董事会或提出的战略目标，制定公司战略，提出公司年度业务发展规划、经营方针和经营形式，经董事会确定后组织实施、执行董事会决议，统筹、策划、决策全公司发展之中、长期经营计划； 2、预估产品市场需求，进行市场调查，决定产品开发方向、价格，负责督导公司业务、审批材料价格和产品报价； 3、组织对各级目标之分解，建立关键业绩KPI考核体糸。主持公司团队建设、规范内部管理,主持公司日常经营事务，培训、选拨公司中高级人才,主持管理审查、行政和总经理会议，决策公司重大业务、外事活动，向董事会汇报工作。 4、领导财务、行政、业务、开发、生产等部门开展工作，批准财务支出.人事决策，和合约的谈判、签约、审查，督导各部门工作目标之达成； 5、建全公司各项规章制度并落实之，核决质量方针、质量手册及质量目标和各项管理目标。建立良好沟通管道和团队合作意识，建立良好的企业文化，维护公司ISO质量管理体系。 6、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资、奖金分配方案，制订目标管理、经济责任挂钩办法并组织实施； 7、召开项目会议，检查、督促、分析和协调各部门的工作进展，总结工作、听取汇报，处理公司重大突发事件； 8、向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算开支计划、核算企业各项成本，实施风险管理； 主要业绩: 1、 建立企业核心竞争力：制定一系列的培训方案和竞争策略，按照市场的要求，从人员的素质、速度、习惯性、全员参与等措施，建立以市场为导向的发展战略，从接单到客户服务缩短周期10~12天，（原OEM生产25天~35天）提升企业的核心竞争力。 2、通过对其流程、架构、成本、生产工艺、标准进行梳理和从新调整、优化资源分配推行各级KPI考核并加强各部人员协调和监督,由2005年的年产值1.2个亿/人民币，增加到2006年的近2个亿/RMB,更可喜的是因公司内部管理水平的提高而质量也得到了有效的保证.为公司后续发展和市场开拓夯实了基础. 3、06年小家行业面临挑战，因内部件大部份是有色金属丶五金件和铜配件，而在06年2月起有色金属和铜的价，成倍猛涨，领导团队改革内部管理，检讨、优化、改善产品工艺，优化流程，降低产品各项成本，据市场需求，创新丶开发新产品，使公司安全度过风险期，当年公司效率比05年提高12%。 |
| 离职原因： | 公司迁越南 |
| 东莞(威仪国际)威德科技/威信/威源塑胶电子制品厂 起止年月：2001-05 ～ 2005-12 | |
| 公司性质： | 外商独资 所属行业：通信/电信运营、增值服务 |
| 担任职位： | 协理/副总 |
| 工作描述： | 主管五个厂：模具注塑厂，丝印喷涂厂，汽车电子装配厂，音箱体测仪装配厂，按摩器皮套工厂,内销部、制造中心有资材部、采购部，生产部，生产工程部，品质部，财务部，行政部，人事部，内销售部，设备部等。(台资) 一、经营计划和预算管理 1、协助董事会制定、审核集团年度经营计划与预算及其修正，报董事长审批; 2、根据集团的总体战略规划，组织制定集团年度考核计划，及时掌握和了解计划执行情况，分析计划差异原因，寻求改进措施; 3、审批分管工厂的年度目标和工作计划，监督实施; 4、审核分管工厂的年度费用预算，报董事长审批; 5、负责分管工厂的年度费用控制和预算管理，审核并在预算内限额授权范围内审批分管职能中心的各项财务支出；对超出预算部分，在董事长授权范围内进行费用审批。 二、经营管理 1、参加集团董事会，对各项重大经营管理活动提出建议并参与决策; 2、协助董事长向董事会报告公司的经营状况; 3、协助董事长对集团运作与管理，协助监督各项管理制度的制定及推行; 4、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度; 5、审核对外发布的重大信息，报董事长审批。 6、参与处理重大的突发危机事件和危机公关，并审核，报董事长审批。 三、组织管理 1、审批分管工厂的组织机构设置; 2、主持对分管工厂，厂长级别以下人才的招聘、任免、晋升、调配，提出建议，报董事长审批; 3、参与分管工厂核心团队的甄别、考核评估、奖惩管理。 主要业绩: {推广精益生产} 一、优化组织结构： 1、将原来公司之下设定的各分厂人员进行战略性调整，由原来的中高级管理86人，整合后58人，节省32%的管理成本. 2、将模具厂和注塑厂整合为一厂，对原来设备重新布局，有效地达到每个环节和工序工时基本相等，工序生产同步，优化人员配置，减少了人工来往搬运时间，节省了工时，在原来的基础上节省了人工30%以上； 二、生产效力的提升： 1、检讨涂装厂工艺，改造涂装设备，改为自动涂装线，原涂装厂350人，改造后205人，减少人工41%，合格率提升了8%，效率提高10%; 2、实施扩大了国内市场的销售通路，对各工厂系统进行重组，定责、定岗、订目标，提高效率，由原来的10---15天的生产周期调整到3--5天的交期，满足了客户和市场的快速反映，降低生产成本20%。 3、从市场销售策略、资金与客户关系及汇集、客户服务策略、建立了科学的完整的满足客户的战略方案，改善烂尾工程，研发新产品，是整个国内市场稳步发展，国内月销售额逐月按25%左右递增。 |
| 离职原因： | 求发展 |
| 东莞威仪国际有限公司 起止年月：1995-08 ～ 2001-05 | |
| 公司性质： | 外商独资 所属行业：通信/电信运营、增值服务 |
| 担任职位： | 开发部经理、总特助、总工、厂长 |
| 工作描述： | 公司概况：公司位于东莞市东城区峽口沙嶺工业区,台资企业，規模： 6000人以上,公司主要开发/加工/生产，电话机、按摩器、游戏机、灯饰、DVD、计算机接口设备、MP3、光电产品等八大系列，产品主要外销美丶欧丶日丶韩丶德丶东欧等国家和地区，2000年营业收入达18亿元。(台资) 职责： 主管集团：八大糸列新产品研发、(研发一部、研发二部、研发三部、研发四部)新产品试制、试产、生产工程等 1、制定和实施公司开发计划执行董事会决议。 2、新产品策划，新产品功能、结构设计方案的可行性分析，并确认拍板； 3、产品整机装配图、产品零件图、电路图的审核确认、批准； 4、模具设计方案、模具制造工艺方案的审核确认批准； 5、负责新产品及老产品在生产中疑难问题的解决与改良，给生产部门提供相关的技术支持； 6、负责产品的创新性设计研究，提升公司的核心竞争力。 7、新产品开发中试模、试产及量产的组织、协调和跟进工作，解决过程出现的工程师无法解决的技术问题； 8、负责新产品工装夹具、作业指导书的审批。 9、新产品开发过程中各种相关档编制的审核批准，确保过程控制文件符合研发控制流程和相关质量管理标 主要业绩: 1、台商合资三来一补企业，原以OEM来料加工为主，98年经融危机，加工厂订单巨減，本人向董事会提出走自主研发之路，在1年内，成功地从市场调查、项目立项、产品策划并自己创新研发一款指压行走式按摩器投入国际市场，99年得到美国沃尔玛总部选重，次年荣获全球最大的按摩器采购商H0MEDICS选重，次年公司产值翻近20倍。 2、在五年内从一个小加工厂，发展到集研发、加工、生产，年产值达18亿/人民币的大企业，成功地管理了按摩器、运动器材、医疗设备、计算机接口设备、家电、LED灯饰、光电等6大项目开发和每年上市10款新产品（不含改良产品），并与不同的客户合作。 3、为公司的产品开发建立了一整套完整产品研发、生产、质量保证体系，并在实际中加以完善。 4、曾在该厂任开发部经理. 总工.总经理特助.厂长等职兼管理代表。任开发部经理期间，自己设计的按摩器，为公司申请获得10多项按摩器功能，外观全球创新型实用技术发明专利，产品畅销全球，公司业绩成倍增长。在99年后调升厂长，到2000年后独立组织过全厂生产运营，组织、指挥过大规模生产，年产值达18亿/人民币。 |
| 离职原因： | 调动 |
| ▌东莞石龙龙通电讯设备有限公司 起止年月：1992-05 ～ 1995-07 | |
| 公司性质： | 中外合资 所属行业：通信/电信运营、增值服务 |
| 担任职位： | 电子工程师、工程部课长、副理 |
| 工作描述： | 该厂主要开发、制造通讯设备(专业开发.生产电话机.电话答录机.程控交换机.无绳电话.功放等)中外合资 规模近2000人 (台、日合资) 1, 从事新产品的电路原理、PCB设计和审核结构、包装设计，新产品的报价。 2, 要求工程人员在计划的时间内，出设计图纸和零部件清单等技术文件，并负责各项工作任务的分配及对设计工程人员的设计指导；负责新产品新零部件的打样板的跟催和确认。 3, 负责安排新产品手板的制作报价，议价，审核，批准；新产品开模前，负责与外协模厂的跟进沟通，开模图纸审核、批准；负责新产品开模进度的跟催。 4, 负责对零部件供应商、包装材料供应商及其它供应商的评估。 5、审核产品、模具的改良方案；负责新产品的工艺文件和所管辖的老产品工艺文件更新的审核。 6, SOP、生产工艺之改良、工厂检测仪器之内校，设备之维护，跟踪新产品的工装夹具的设计并委托工模部制造的工装夹具资料审核。 7，负责本部门的技术文件或资料的归档管理； 8，积极配合各部门开展工作，并协调本部门与其它部门的关系。 工 作 业 绩： 1、亲自开发设计了电话机、电话答录机8个项目12个新产品（不含改量产品），均按时高质量地完成； 2、培训工程师追求“一次成功”的理念，强化新品开发设计的源头控制；缩短了新产品完成开发的周期30% ，相应降低了成本，赢得了客户的信任； 3、完善了“烂尾工程”如：电话答录机机芯，在公司因工作成绩著作，得到公司培养和提升，于1994年5月公司派遣，到全宏企业顾问股份有限公司(台湾在大陆设立培训机构)培训<工业工程丶企业管理>等，接受过日式工业工程、企业管理培训。回厂后对公司产品工艺和生产现场进行改进，提高了生产效率30%，改善了产品质量。 |
| 离职原因： | 求發展 |
◆ 教育背景
| 毕业院校： | 成都科技大学 | 最高学历： | 大专 获得学位: |
| 教育开始日期： | 毕业日期： | 1988-06 | |
| 专 业 一： | 电信工程专业 | 专 业 二： | 工业工程 |
| 起始年月 | 终止年月 | 学校（机构） | 所学专业 | 获得证书 | 证书编号 |
| 1985-09 | 1988-07 | 成都科技大學 | 电信工程 | 己獲 | 880108 |
| 1994-05 | 1994-12 | 全宏企业顾问股份有限公司(台湾在大陸設的培訓機构) | 工业工程 | 己获 |
◆ 语言能力
| 外语： | 英语 良好 | 粤语水平： | 一般 |
| 其它外语能力： | 一般 | ||
| 国语水平： | 精通 | ||
◆ 工作能力及其他专长
1、熟悉OFFICE办公软件、CAD、ORCAD、PADS2000、protel等设计软件;
2、具有扎实的新产品研发专业技能，擅长新产品开发、成本预算、企业项目策划、预算控制、资源统筹、成本管理等；
3、多年智能激光、锂电、非标自动化设备、工程机械、家用电器全盘管理经验，能胜任国内和海外渠道开发、销售服务团队建设与管理。有丰富的团队人脉和代理商资源。在国外接受MBA的良好教育，对营销和管理理论基础扎实。有国际化视野和台、日公司工作阅历。在销售管理、培训、团队提升、渠道拓展方面能力强。销售业绩、营销策划、生命周期管理等有成功案例。
4、精通绩效管理及绩效考核制度、目标分解、KPI数据库的建立及绩效考核体系有效运行和维护,熟悉运用MBO、BSC、360、KPI等多种考核工具，全面提升企业利润；
5、94年受过日式企业现场管理、工业工程、工商管理、行政管理等相关专业技能培训经历，受过领导能力开发、战略管理、组织变革、人力资源管理、经济法、财务管理培训经历，精通现代企业人事行政管理和绩效管理、绩效考核与薪酬体糸挂勾经验，对下属和员工有丰富的培训推广经验；
6、擅长(微观层面)基层管理操作,并从各个环节的微观层面管理着手,有系统性的设计各岗位工作流程、职责、作业指书（包括操作过程中的作业表单都可以亲自设计/操作）。尤其是重视管理监督与验收，并对计划和安排后的工作过程及结果非常重视数据化跟进：
A、重点关注“员工培训体制”的导入（它可为基层管理者提供控制条件、提高基层管理者工作技巧和减轻基层管理者工作难度）;
B、实行“工作（绩效）考核”，用科学的数据评估下属成绩和能力表现;
C、擅长利用“激励机制”的运作手法，提高各阶层员工的工作积极性;
D、设置科学的“员工薪资体制”，在企业内部全面实行浮动工资制的格局,深度和广度的体现贡献与待遇成正比例的互惠双赢政策。
7、擅长从(微观)层面的生产营运管理、进度控制、效率提升等，精通电子、家电产品DIP、AI、SMT、邦定、成品组立、模具开发、注塑成型和橡胶制品、环保设备、五金加工、压铸、喷油涂装、发泡、皮具、手袋等行业的制程工艺、生产运作、物流等全面管理。并从(微观)层面的现场管理，利用IE(工业工程)结合6s，合理规划、配置各部门劳动岗位，实施劳动定额并结合生产实际，合理控制劳动力总量，确保劳动定额的合理性和准确性，建立有效的生产管理系统，杜绝劳动力的浪费有独特见解和成功经验；
8、熟悉运用MRP11、ERP、JIT、6sigma、6S等管理工具，历经二十年以上制造型企业问题研究，总结出了制造型企业有效控制模式及变革体系，推行精益化管理，结合"绩效KPI考核"，利用“企业员工再造理论”，使工厂管理之考核量化，提升企业利润，具有丰富的推广经验；
9、熟悉运用ISO9001及ISO14001品质丶环境管理体系及IECQ、QC080000环境有害物质管理体系建立、有效运行及推广和质量管理体系的建立、验厂、运行，持续改进具有丰富的实操经验.
◆ 详细个人自传
1、30年以上工作经历，历经有国企/合资/外企/民企四种不同类型企业，曾在大型军工、非标自动化装配、工程机械配套和多元化集团担任过不同的重要职务，从事过新产开发、生产、工艺、经理、厂长、副总经理、总经理、管理顾问等职，具有企业战略规划及品牌形象塑造,市场营销, 市场开发、招商及面向客户的交流与协作，团队组建与扩充、人力资源发展规划与企业激励系统之建立及企业文化之建设等及企业全盘运作管理的能力，并可从(微观)上的具体作业【流程设计】、【制度编制】、【培训教材开发、授课】和【程序设计】到企业(宏观)上的【发展战略制定】、【市场营销策划】和【集团全面管理整合策划】【集团战略计划分解、考核、落地】并具有极强的领导技巧和先进的管理理念；
2、曾在大型台资、日资企业有近二十年，从事电子电器、家电灯饰、汽车用品、按摩和运动器材、非标激光和新能源装备、五金机械、橡胶制品等新产品研发和高层全面管理经历，精通生产型企业的供、产、销管理，具备统筹全局的管理能力和企业发展的战略眼光并具备有企业战略策划、宏观管理(决策)的掌控能力，同时具有基层指挥（管理）的相关（具体）操作经验.能把企业快速带入正规化、高效化运作轨道；
3、擅长管理体制重整与构建,管理模式、管理体系的建立与推行；流程改善、重组与效率提升，并结合各类型企业各自优势的整合,成功的溶入到现代企业内部营运过程中.特别是管理模式中的5大操作模块（即岗位责任制、管理制度化、工作流程作业规范化，绩效考核制度以及管理体制建立）体现了现代企业管理精髓所在；
4、具有较强的独立工作能力，且办事讲究原则，一般情况下不依靠老板的特殊权威来管理下属，即使特殊情况下也按照制度、程序操作并具备优秀职业经理人素质水准，具有良好品行、职业道德操守及为人风范，忠于职守、廉洁高效、谦逊做人。国有铸就稳健、合资历练专业、外资锤炼学识和管理民营更显赤诚；
5、沟通、协调能力强，有较强的决策和洞察力、预测力和前瞻性,工作讲究效率,雷厉风行，有较强的领导统御能力,为人敬业、忠诚,处理问题专业、稳重、果断,敢于创新和拼搏；
6、具有优秀领导能力，人际交往社会能力，有责任心和事业心，有亲和力、决策能力、计划能力、谈判能力，为人干练、踏实、有良好的敬业精神。