简历编号:332112802

更新日期:2020-12-06 18:59

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林先生

目前所在: 深圳市 年  龄: 39 个人照片
户口所在: 广东省  国  籍: 中国
婚姻状况: 未婚 民  族: 汉族
人才测评: 未测评 身  高: 172 cm
我的特长: 体  重: 65 kg
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招聘帐号: 登录密码:

◆ 求职意向

行业意向: 建筑业 
人才类型: 普通求职 
应聘职位: 建筑工程,房地产 职  称: 中级
工作年限: 15 参加工作日期:
求职类型: 全职 可到职日期: 两个星期
月薪要求: 15000元以上 希望工作地区: 广东省,北京市,上海市

◆ 工作经历

深圳市建筑工务署土地投资开发中心   起止年月:2017-02 ~ 至今
公司性质: 事业单位  所属行业:党政机关/事业单位
担任职位: 项目管理部专业工程师(项目标段负责)
工作描述: 续接上面同一工作经历之工作描述进行后面内容描述之四(工作描述前部分内容见上面同一工作经历之工作描述)。

   施工阶段:组织、协调施工与监理、设计、咨询、检测监测及其它相关单位协作配合有序开展工程施工,督促监理、工程咨询管理单位及工程总承包单位(EPC模式)充分发挥职能作用,做好施工阶段工程技术、管理方面的指导协作工作和工程进度、投资、技术质量、安全、合同、信息文件等方面的全面动态管理控制工作以及协助对各参建单位的协调管理,组织协调各参建单位对工程技术质量、进度、资源投入调配保障、场地条件、合同款项价款等方面的难题、出现问题进行处理解决。进度方面结合施工组织部署、技术、资源投入、现场条件和环境情况进行各级进度计划制定和审查,采用动态管理控制对过程进行跟踪预测及时采取预防措施,对出现问题进行分析处理。投资方面结合合同管理,协同合同预算部门,对工程进度和施工情况及时跟踪记录,履约情况跟踪掌控和督促,计量计价审核和支付结算管理,合同款项和工程量、价款变更管理,增加或调整工程量工作量及时核实确定,索赔管理,履约评价考核和奖罚。技术质量方面,进行技术方案措施编制、审查、交底和实施落实监管,人员审查考核和培训,机械设备检验和维护,工程材料设备供方考察审查和进场检验,采用动态管理控制及时对过程质量进行跟踪预防和问题纠正,按要求严格进行工程检测检验和验收,做好与质量监督的工作对接和沟通配合。安全方面加强监督保证组织管理机构健全和责任制落实,各项安全管理制度完善和监督执行,进行安全专项方案和措施制定、审查、交底和落实监督,人员安全培训教育和交底,安全检查制度完善和有效执行,现场安全隐患排查和彻底消除,按要求组织安全演练,严格对安全问题进行处理,做好与安全监督的工作对接和沟通配合。信息文件管理方面,通过建立各参建单位工程信息报表与文件管理制度,以及运用信息技术手段,促进工程各方面情况和文件全面收集、及时传送和共享,完善工程文件资料管理制度,及时进行工程管理、合同、支付结算、技术、质量检验验收、安全等方面文件资料收集、整理、归档,以及进行文件资料检查。另外根据工程情况特点和需要,在具备适用实用条件上,与设计阶段相结合运用BIM技术对工程进行辅助管理。

   竣工验收与项目移交阶段和其它工作描述后续内容,因字数受限,转在下面同一工作经历之工作描述中续接进行后面内容描述(见于下面同一工作经历之工作描述)。
离职原因:
深圳市建筑工务署土地投资开发中心   起止年月:2017-02 ~ 至今
公司性质: 事业单位  所属行业:党政机关/事业单位
担任职位: 项目管理部专业工程师(项目标段负责)
工作描述:    中心项目管理部根据中心负责的深圳市政府投资建设项目组织实施建设任务,进行部门工作计划和安排,部门专业工程师按工作安排在部门领导指导下,负责大型项目其中标段或一般项目自立项前期阶段、勘察设计、施工、直至项目竣工移交使用单位,全过程的项目建设组织与实施计划拟制、与各领导部门/行政主管部门/协作单位/建设涉及单位/参建单位事务工作对接协作落实和问题沟通协调处理、招标与合同管理、勘察设计施工组织管理技术管理和投资进度质量安全管控及对参建单位督促协调、竣工验收与结算决算及项目移交等项目管理工作。项目类型主要为基建、市政、房建,实施模式有工程总承包(EPC)、施工总承包。

   项目立项前期阶段:在项目组织实施建设前与前期阶段负责部门单位做好对接协作工作,掌握项目建设前期技术、现场及周边环境条件、项目特点、建设方案、建设投资、建设模式、需注意问题等各方面情况,跟进项目建议书、可研、匡算估算、规划、用地、环境、安全、项目实施涉及周边部门单位存在问题解决等各方面进展和审批情况,保持与前期负责和项目涉及相关单位良好交流沟通,清晰项目预期、性质特点、实施建设各方面任务要求重点要点、需注意需处理好问题等。在上述基础上,中心和部门对项目建设组织实施进行全面深入分析决策后,对项目后续建设实施有充分预测和不确实因素应对措施,拟定合理有效的组织方式,拟制合理可行的建设实施计划,是前期阶段管理工作的关键重点,确保在项目移交后建设组织实施顺利推进按要求完成建设任务。

   招标与合同管理、与相关部门单位参建单位对接协作沟通协调、勘察设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收与项目移交阶段和其它工作描述后续内容,因字数受限,转在下面同一工作经历之工作描述中续接进行后面内容描述(见于下面同一工作经历之工作描述)。
离职原因:
深圳市建筑工务署土地投资开发中心   起止年月:2017-02 ~ 至今
公司性质: 事业单位  所属行业:党政机关/事业单位
担任职位: 项目管理部专业工程师(项目标段负责)
工作描述: 续接上面同一工作经历之工作描述进行后面内容描述之二(工作描述前部分内容见上面同一工作经历之工作描述)。

   勘察设计阶段:组织勘察设计或工程总承包(EPC)及咨询监理等单位按建设实施计划和要求配合有序开展方案设计、初步设计、施工图设计与相应阶段工程勘察,及概预算编制,自人员组织配置、工作计划大纲和过程管控制定提交、勘察设计开展过程、有关技术试验、专家论证评审直至最终成果提交,组织督促技术造价咨询、建设监理或工程全过程咨询单位(EPC模式)全面发挥职责作用,协助做好勘察设计在人员组织、技术质量、建设投资、工作进度、现场安全作业等方面的管理控制和成果审查。对于工程总承包(EPC)模式应有效促使工程总承包单位充分发挥设计施工一体在资源、技术、管理等方面的实力优势,在初步设计一开始结合施工力量在技术、施工方法、材料设备、工期等方面全面统筹优化设计,根据建设需要分阶段进行施工图设计与施工形成流水提前开始施工,以实现工程总承包(EPC)模式在设计施工技术上更优化合理、材料设备选择更合理、资源高效投入、高效管理、缩短工期、节约投资等方面的优势效益,同时也需督促工程咨询管理单位保证配备相应管理水平团队,特别是加大技术、造价方面的投入以有效进行过程管控和对EPC实施规划、勘察成果、技术方案、设计方案图纸、概算等进行充分全面审查。在设计对BIM技术的应用上,组织设计或工程总承包单位与建设监理或工程咨询管理单位协作配合,根据工程实际情况、特点和需要,并结合后续施工和工程管理的应用需求进行实用运用。按要求进行规划、用地、勘察报告、设计方案图纸、概预算等的报审报批工作并做好与相关部门的沟通与配合。组织督促勘察设计、咨询单位做好后续至项目竣工的相应配合服务工作。

   施工准备阶段、施工阶段、竣工验收与项目移交阶段和其它工作描述后续内容,因字数受限,转在下面同一工作经历之工作描述中续接进行后面内容描述(见于下面同一工作经历之工作描述)。
离职原因:
深圳市建筑工务署土地投资开发中心   起止年月:2017-02 ~ 至今
公司性质: 事业单位  所属行业:党政机关/事业单位
担任职位: 项目管理部专业工程师(项目标段负责)
工作描述: 续接上面同一工作经历之工作描述进行后面内容描述之五(工作描述前部分内容见上面同一工作经历之工作描述)。

   竣工验收与项目移交阶段:在施工单位自检基础上组织监理或工程咨询管理单位以及相关参建单位进行单位工程预验收,参与单位单项工程验收,跟进合同预算部门与各参建单位的最终结算,跟进单位单项工程竣工验收备案和工程文件资料移交归档,参与工程移交工作。

   参与管理的大型项目主要有深圳机场三跑道扩建工程场地陆域形成及软基处理工程(总投资约58亿元)、深圳机场扩建工程T4航站区软基处理工程(总投资约28亿元)。

   (此一工作经历之工作描述内容至此完)
离职原因:
深圳市建筑工务署土地投资开发中心   起止年月:2017-02 ~ 至今
公司性质: 事业单位  所属行业:党政机关/事业单位
担任职位: 项目管理部专业工程师(项目标段负责)
工作描述: 续接上面同一工作经历之工作描述进行后面内容描述之三(工作描述前部分内容见上面同一工作经历之工作描述)。

   施工准备阶段:组织施工、监理咨询及其它工程施工相关单位进场,按要求开展施工准备工作,做好人员配置和组织机构建立、组织管理体系建立、质量管理体系建立和质量计划与控制程序制定、安全消防责任制度和管理体系建立及有关安全管理制度制定,进行图纸会审和设计交底及设计配合服务工作,在结合工程地形、地质、水文、气候、场地条件、人机料供应条件、周边环境等施工条件和情况进行工程特点、重点、难点充分全面分析基础上,正确决策合理进行施工部署和方案选择,进行必要的专家论证评审,进行施工组织设计方案、施工进度计划、施工资源投入计划、技术质量措施、安全措施和专项方案应急预案等的制定及技术交底,同时督促监理、工程咨询管理单位及工程总承包单位(EPC模式)充分发挥职责作用,做好工程在技术、管理上的指导协作工作和在人员组织、技术、进度、投资、质量、安全等方面的管理控制以及对施工单位、施工相关单位合同管理、管理协调工作。按要求进行现场整理和临建搭设、施工人员进场和培训教育交底等管理、重要施工机械设备选择调配问题的解决、机械设备进场和检验、主要与重要工程材料设备供应保障的市场调查和供方考察、材料设备进场和检验、必要的现场施工试验等各项现场施工准备,对施工现场存在问题进行处理及措施落实、设施设置。组织参建单位就施工场地、用地、交通运输、水电、施工对周边安全环境影响、项目建设与周边单位涉及利益问题等方面存在问题,加强与相关单位部门沟通协商以进行处理解决。进行施工许可办理和质量、安全监督申请,对相关事宜以及工程其它有关事宜与相关行政部门沟通配合并按要求执行。

   施工阶段、竣工验收与项目移交阶段和其它工作描述后续内容,因字数受限,转在下面同一工作经历之工作描述中续接进行后面内容描述(见于下面同一工作经历之工作描述)。
离职原因:
深圳市建筑工务署土地投资开发中心   起止年月:2017-02 ~ 至今
公司性质: 事业单位  所属行业:党政机关/事业单位
担任职位: 项目管理部专业工程师(项目标段负责)
工作描述: 续接上面同一工作经历之工作描述进行后面内容描述之一(工作描述前部分内容见上面同一工作经历之工作描述)。

   招标与合同管理:在项目建设实施各相应阶段分别进行技术咨询、造价咨询、法律咨询、工程全过程咨询(EPC模式)或建设监理、工程总承包(EPC)或勘察、设计、施工、勘察设计审查、检测、监测、工程保险等各项招标工作,负责组织合同预算部门和技术、造价、工程等咨询单位及监理单位制定招标方案经审批后编制招标文件和清单、控制价,发布招标公告、开标后投标形式审查、资格审查、专家评标最终确定中标单位,中标通知书发出后合同签订、保函担保提交及招标和合同备案等招标全过程工作。招标是项目管理重要环节,在合同模式、招标方式、招标要求、评标方法、专用条款补充条款和其它重要条款、控制价等方面须慎重充分考虑以确定,在符合有关规定基础上选择出最优秀参建单位,对建设实施顺利进行至关重要。合同签订后进行组织答疑、组织参建单位进场和工作开展、过程管控、履约监督、计量审核、工程款初步审核、跟进支付结算、参与变更索赔相关事宜和管理、投资控制、履约评价考核及奖罚、合同文件记录管理等各方面工作,合同管理是建设实施阶段管理工作的重要方面。

   与项目建设相关各部门单位、参建单位对接协作配合、沟通协调是日常主要工作,作为项目建设管理工作重要内容遍及于各个方面的建设管理工作,与各方面的管理方法相结合开展贯穿项目建设全过程,是推进项目建设各个方面顺利进行的重点。其主要包括做好与领导部门的对接与工作落实,紧密交流通过多种方式与协作单位如项目前期负责单位、项目使用单位之间在各环节进行配合协作和有关问题协调处理,做好相关问题与行政主管部门沟通解决并按要求配合执行,加强与建设过程周边单位沟通协商对所涉及事宜问题进行处理解决,有力组织各参建单位有序开展工程建设,有效管控合理协调各参建单位紧密对接配合按要求推进工程建设和相关问题解决落实等。

   勘察设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收与项目移交阶段和其它工作描述后续内容,因字数受限,转在下面同一工作经历之工作描述中续接进行后面内容描述(见于下面同一工作经历之工作描述)。
离职原因:
深圳市宝安区建筑工务局(原工作单位为宝安区土地整备中心(轨道办),于2016.08随单位之间业务调整转入工务局)   起止年月:2014-03 ~ 2017-02
公司性质: 事业单位  所属行业:党政机关/事业单位
担任职位: 技术质量工程师(总工办)
工作描述:    协助总工程师在技术质量等方面,对中心(后为工务局)负责组织建设的工程项目的管理工作。

   主要包括:工程项目从设计、招标、施工至竣工验收实施阶段中的进度、质量、投资成本目标管理,合同管理、信息管理和安全管控,对设计、施工、监理、监测、检测等单位在实施过程中的管理和协调工作,以及总工程师和工程部门安排的其它工作。

   参与实施建设的工程项目主要有深圳市西部沿江新城(一期)土地整备项目等,该项目先后共分十来个标段进行实施。
离职原因:
中交第四航务工程勘察设计院有限公司   起止年月:2011-07 ~ 2014-01
公司性质: 国有企业  所属行业:建筑业
担任职位: 先后担任过EPC总承包项目部项目实施工程师和项目质量工程师
工作描述: 项目实施工程师:签订EPC合同建立项目部后,参与EPC项目前期筹备,编制EPC项目实施计划书、项目进度计划,负责其一单项工程施工前准备工作,并配合设计、采购前期的有关工作,参与施工分包招标确定及进场工作;
在单项施工准备阶段制定施工工作计划和进度计划,参与图审、设计交底和工程重难点分析与对策制定,组织施工技术交底,组织施工分包商完成场地布置搭建、人机料进场、测量网点布设复核、浚前扫海等现场准备,完成施组方案编报、人机料(对厂家实地考察)进场报审等工作,开展与业主监理施工等单位工作沟通协调;
开工后对施工分包商及其供应商、设备供应商安装分包商在施工技术进度质量安全上进行管理,组织协调各单位按计划完成各项施工任务并检查验收,负责各单位与设计的工作沟通对接,督促其按要求编报施工技术进度质量安全等方面文件材料,组织协助解决施工中有关问题,负责与业主监理施工等单位工作沟通,确保施工各方面符合标准规范设计和国家部门规定,及业主、公司各项要求,直至交竣工.
项目质量工程师:EPC项目部建立后按国家行业规定,业主和公司质量管理规定,参与项目质量策划,建立质量体系,负责EPC项目自施工前工作至交竣工的全面质量管理,包括对各分包/供应商及项目部自身质量行为监督与促进完善、工程实体检验、资料档案规范化管理,确保项目全过程行为质量、实体质量符合要求,实现目标,赢得业主满意.工作主要包括:
施工前准备阶段参与质量策划,建立体系,编制EPC质量计划等管理文件,协助业主办理质监申请;
施工准备阶段监督各分包商按要求建立相应质量体系,督促编报质量计划与施组/专项方案等技术质量文件并开会评审,要求分包商配置合格管理人员并面试考核,开展质量管理培训,参与对分包商设计、技术交底,督促其进行各分项交底和重点分项典型施工、焊考和焊艺评定、测量网点仪器检验报审和使用中复核,对分包商人机料审查和供应商考察审查,组织建立工地试验室并监督管理,进行单位分部分项划分并提交质监;
开工后以各监督检查方式加强对各分包商质量管理,监督材料设备/工序验收按要求进行,工程检测管理,现场搅拌站质量检查和计量检定核查,监督构配件设备驻厂监制工作,对供应商不定期现场检查,规范分包商工程资料编制整理,督促分包现场施工标准化工作,要求分包对质量问题及时整改,对分包定期质量考核并开展自查自改,负责与业主质监工作对接及沟通配合,组织质量月/年活动、QC活动(一课题获院二等奖)
参加海上大直径嵌岩斜桩钢管-钻孔灌注桩施工技术创新项目
离职原因:
中国建筑第三工程局   起止年月:2010-03 ~ 2011-01
公司性质: 国有企业  所属行业:建筑业
担任职位: 施工总承包项目部质量部门负责人/质量工程师
工作描述:    负责工程施工总承包质量控制与管理工作,主要包括:

   工程/分部分项开工前参与施组、方案、施工技术质量措施的编制和交底,编报和交底的质量管理,施工人员、材料设备及供应商、施工机械设备报审的质量管理,参与质量管理策划,建立质量管理体系,进行质量计划、检验检测计划、质量管理制度的制定;

   开工后的日常施工质量管理与现场质量检查,收集分析有关施工质量数据结,掌握质量状态,与项目部有关技术管理人员进行分析并制定落实相关措施,对施工质量存在不足地方要求进行纠正与预防并督促有关措施的制定落实,开展项目部QC活动,组织项目部人员质量管理培训,材料、构配件、设备和分项检验检测的验收工作,协助总工进行分部检验和验收工作,参与交竣工验收、督促施工过程施工技术资料和工程档案的编制并进行收集整理归档,与质量监督部门相关工作的对接沟通。

   另外因项目部管理人员紧缺,兼任过工程部工区/段长,工作主要包括某一施工区段有关施工准备工作的计划与落实、施工方案和技术质量措施的编报与交底、日常施工计划安排和落实、施工过程中协调工作、现场安全管理工作。
离职原因:
中交四航局第二工程有限公司   起止年月:2008-01 ~ 2010-01
公司性质: 国有企业  所属行业:建筑业
担任职位: 施工总承包项目部质检、质保部长/主管
工作描述:    负责从施工准备、施工过程、施工验收到交竣工阶段的工程施工总承包全面质量控制与管理工作,主要包括:

   工程/分部分项开工前参与施组、方案、施工技术质量措施的编制和交底,编报和交底的质量管理,施工人员、材料设备及供应商、施工船机设备报审的质量管理,参与质量管理策划,建立质量管理体系,进行质量计划、质量控制程序等管理文件的编制(质保),检验检测计划、质量管理制度的制定,编制工程创优计划,协助项目经理、总工开展创优工作;

   开工后的日常施工质量管理与各种方式现场质量检查,施工质量有关数据的收集和分析总结,以会议等方式定期或不定期与项目部有关技术管理人员进行施工质量状态分析并制定落实相关措施,对施工质量存在不足地方要求进行纠正与预防并督促有关措施的制定落实,开展项目部QC活动,组织项目部管理人员和作业人员进行质量管理培训,对工地实验室的质量管理(质保),促进项目部质量、职业健康安全、环保综合管理体系的贯彻,定期组织开展监督检查及配合内审外审工作,确保项目部管理体系运行符合要求(质保),材料、构配件、设备和分项检验检测的验收工作,协助总工进行分部检验和验收工作,参与交竣工验收、督促施工过程施工技术资料和工程档案的编制并进行收集整理归档,与质量监督部门相关工作的对接沟通。

   另外,工作中也包括项目部领导安排的其它方面施工技术管理工作和项目部管理工作。
离职原因:
中交第二航务工程勘察设计院广州分院   起止年月:2007-01 ~ 2007-12
公司性质: 国有企业  所属行业:建筑业
担任职位: EPC总承包项目施工质量管理
工作描述:    以港口与航道工程EPC总承包项目(设计、采购、施工总承包)施工阶段质量管理工作为主,包括施工现场日常质量检查与管理、施工过程检验检测和分部分项验收、工程技术档案资料收集整理等施工阶段质量控制、管理工作。

   同时在工作中也涉及工程进度、安全、施工协调等方面工作,包括施工准备阶段有关工作计划的落实及相关报审工作、施工方案和技术质量措施的编报与交底、日常施工计划安排和落实、施工过程中协调工作、现场安全管理工作。
离职原因:
广东省第一建筑工程有限公司   起止年月:2006-05 ~ 2006-12
公司性质: 国有企业  所属行业:建筑业
担任职位: 建筑施工技术管理
工作描述:    房屋建筑工程施工技术管理(现场施工管理、施工测量),以及施工技术资料、档案管理,参与和学习专项施工方案的编写。
离职原因:
中交四航局广州市地铁五号线鱼珠站项目部   起止年月:2005-12 ~ 2006-01
公司性质: 国有企业  所属行业:建筑业
担任职位: 实习
工作描述: 实习
离职原因:

◆ 教育背景

毕业院校: 广州航海学院(原广州航海高等专科学校) 最高学历: 大专  获得学位:
教育开始日期: 毕业日期: 2006-07
专 业 一: 土木工程 专 业 二:
起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号
2003-09 2006-07 广州航海高等专科学校(现广州航海学院) 土木工程 普通全日制大学专科毕业证书  
2003-09 2004-06 广州航海高等专科学校(现广州航海学院) 英语 大学英语实用能力A级证书  
2005-02 2005-05 中共广州航海高等专科学校(现广州航海学院)委员会党校 入党培训 入党培训结业证书+优秀学员证书(学校党校颁发)  
2005-03 2005-05 广州航海高等专科学校(现广州航海学院) 土木工程测量职业资格 中级测量职业资格证书(广东省人力资源和社会保障厅颁发)  
2005-09 2005-12 广州航海高等专科学校(现广州航海学院) 建筑AutoCAD软件、project项目管理软件    
2008-02 2008-03 中国交通建设工程学院 工程质量管理(质检员) 质检员证(中国交通建设集团颁发)  
2009-08 2009-08 中国交通建设集团 工程系列--港口与航道工程(职称评审) 助理工程师证书(中国交通建设集团颁发)  
2010-06 2010-07 中建管理学院 工程质量管理(创鲁班奖、国优奖) 结业证书(中建管理学院颁发)  
2014-09 2014-09 报名参加考试 一级建造师执业资格 一级建造师执业资格证书  

◆ 语言能力

外语: 英语 良好 粤语水平: 优秀
其它外语能力:
国语水平: 精通

◆ 工作能力及其他专长

◆ 详细个人自传