简历编号：284324302 |
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更新日期：2023-10-24 11:22 |
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张先生
| 目前所在： | 广州市 | 年 龄： | 47 |
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| 户口所在： | 广东省 | 国 籍： | 中国 | |
| 婚姻状况： | 已婚 | 民 族： | 汉族 | |
| 人才测评： | 未测评 | 身 高： | 176 cm | |
| 我的特长： | 体 重： | 68 kg |
◆ 求职意向
| 行业意向： | 不限 | ||
| 人才类型： | 普通求职 | ||
| 应聘职位： | 人事总监/经理/主管：行政总监，行政总监/经理/主管：人力资源总监，高级秘书/经理助理/秘书：行政经理 | 职 称： | |
| 工作年限： | 26 | 参加工作日期： | 1999-03 |
| 求职类型： | 全职 | 可到职日期： | 一个星期 |
| 月薪要求： | 12000～14999元 | 希望工作地区： | 广东省，广州市， |
◆ 工作经历
| 广州市宏瑞实业有限公司 起止年月：2017-09 ～ 至今 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：多元化业务集团公司 |
| 担任职位： | 行政人事部经理 |
| 工作描述： | 我的是集团公司行政人事部负责人,负责集团公司及旗下四家子公司的行政人事管理工作,该职位为总监级别,具体工作内容如下： 1、直接向董事长负责及汇报工作,协助董事长制定公司战略目标,并监办各部门执行完成,监督各子公司的工作质量和进度； 2、负责集团公司行政及人事的全面管理工作,建设和完善管理制度,指导各子公司行政专员做好行政人事管理工作； 3、牵头组织各部门制订、修订公司制度并监督执行； 4、根据集团公司的战略目标进行人力资源规划、优化绩效方案、建立合理的薪酬体系等制度并监督推行； 5、与各部门紧密沟通,指导他们应用好绩效考核制度,使各级员工认可和主动接受绩效考核,并通过绩效考核的评价结果帮助员工成长； 6、根据各部门岗位定编和用人情况和就业环境变化做好招聘及人才储备； 7、受理员工的投诉并及时沟通,采取最佳办法解决； 8、组织公司各类会议活动,主持工作会议，审定会议纪要； 9、协调公司一些突发事件的紧急处置和善后处理； 10、负责日常后勤支持工作的指导、协调、监督和管理(包括但不限于办公场地、物业沟通、水电管理、固定资产等)； 11、组织员工活动,做好团队精神建设和企业文化建设。 |
| 离职原因： | |
| 广州甘特电力设计有限公司 起止年月：2014-05 ～ 2017-06 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：电力/水利/新能源开发 |
| 担任职位： | 总经理助理 |
| 工作描述： | 我于 2014 年 9 月任职甘特电力设计有限公司，初始职位是总经理助理，在工作中逐步学习电力工程行业知识和运营技能，协助总经理做好公司的行政人事管理工作和项目投标业务等工作；通过工作中的学习和锻炼，一年后公司将行政、人事和业务管理等工作合并，成立综合管理部。我负责该部门的全面工作，主要工作是： 1、负责项目相关技术人员的甄选、录用等人力资源管理工作； 2、负责项目施工费用和行政费用的预审与控制，并做好后勤保障工作； 3、负责行政及人力资源等日常事务的管理、监督和指导各项目负责人做好管理工作，保障项目能按质按期完成； 4、负责项目所在地政府部门、合作单位、外包施工方等相关人员的到访接待工作，并与他们探讨一些合作事宜； 5、协助总经理在项目谈判及合同签订的前期进行信息收集，编辑公司简介和资料归档等工作； 6、不断完善公司行政、人事各个版块的制度，并在执行中优化管理措施。 |
| 离职原因： | |
| 广东创鸿集团有限公司 起止年月：2007-07 ～ 2014-04 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：房地产开发/经营/管理 |
| 担任职位： | 总经理助理兼项目经理 |
| 工作描述： | 1、根据公司中长期及年度经营管理目标，制定相应的质量目标并研究和制订各项目部的'经营管理目标，确保实施； 2、协助总经理做好公司的日常运营管理（行政人事管理方向），修订完善管理制度； 3、执行总经理的专项分工，严格贯彻总经理管理精神，审核项目主管级以上人员的任免、定级等人事管理； 4、检查、考核分管部门经理的工作成果及业绩，培养物业管理专业人才； 5、负责公司与各物业管理中心的工作协调，及时了解业主意见和需求，组织服务设计及管理创新的拓展工作； 6、负责金城龙庭管理中心的全面工作，统筹实施该物业管理中心的安全、保洁、绿化、维修，装修管理等工作； |
| 离职原因： | |
| 广东汕头杨柳房地产公司 起止年月：2004-07 ～ 2007-06 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：房地产服务/评估/物业 |
| 担任职位： | 子公司经理 |
| 工作描述： | 1、负责房地产开发集团公司旗下物业管理公司的全面工作,制订物业管理服务标准; 2、根据集团公司的年度战略目标任务,制订各项目的年度工作计划;2、完善物业公司各部门的岗位职责,并进行岗位职能培训； 3、建立健全物业公司的组织架构,使之合理化、精简化、效率化; 4、检查各项目管理服务质量,针对一些管理中的难题,指导相关人员积极解决问题; 5、掌握各项目用人情况,做好人员储备和队伍的梯队建设; 6、对外维系合作关系,与相关单位建立良好的公共关系; 7、协调各方力量处理一些突发事件和善后工作； 8、负责根据公司统一授权，在权限内审批经营性开支，合理控制费用支出。 |
| 离职原因： | |
| 广州嘉柏投资有限公司 起止年月：2001-10 ～ 2004-04 | |
| 公司性质： | 中外合资 所属行业：多元化业务集团公司 |
| 担任职位： | 总经理助理 |
| 工作描述： | 1、起草公司文件,经总经理审核后发行; 2、协助总经理进行商务洽谈,以及做好接待安排工作; 3、编制、整理公司内部存档资料,包括资产、人员、资质资料、印鉴文件等; 4、协助总经理做好物业公司的行政管理 5、负责物业租赁的市场信息汇总和办理租赁手续。 |
| 离职原因： | |
◆ 教育背景
| 毕业院校： | 中山大学 | 最高学历： | 大专 获得学位: |
| 教育开始日期： | 毕业日期： | 1999-07 | |
| 专 业 一： | 经济管理 | 专 业 二： | 汽车驾驶C证 |
◆ 语言能力
| 外语： | 英语 较差 | 粤语水平： | 良好 |
| 其它外语能力： | |||
| 国语水平： | 良好 | ||
◆ 工作能力及其他专长
工作能力及其他专长
我在行政人事的专职管理岗位上工作超过15年，近两家公司就职8年多，全面负责行政和人事范畴工作，这8年主要工作重心是的制订并推行绩效考核，做好年度人力资源规划和中高层管理人员的甄选和提拔等3个方面。工作中不断实践和学习，这八年来对人事三大支柱（HR COE、HRBP、HRSSC ）的执行力不断提升，并乐于指导培训下属的独立工作能力。对待工作既坚持原则，也注重人性化管理，能应用现代化管理模式引导员工认可公司的企业文化！
◆ 详细个人自传
详细个人自传
我的学历专业是经济管理，前面两个工作是房地产和电力工程行业，目前在职的企业是多元化集团公司，旗下有工程建设、物业管理、医疗养老、酒店服务等各个子公司，每家公司独立经营，行政人事由集团公司直接管理，我所在的部门作为公司的主要职能部门，主要是服务于公司和员工，因此要求我必须以身作则，忠于企业的坚实态度，才能带领团队执行事行政和人事管理工作，致力于建立企业具有凝聚力和奉献精神的企业文化！
项目经历
2020-09~2020-10 2020.10宏瑞物业公司人员分流和解聘 人力资源总监
内容: 宏瑞物业管理公司从2007年开始承接梅花园3个干休所的物业服务管理工作，在2020年因为部队服务单位外包政策调整，宏瑞 公司从2020年10月份后不再承接干休所物业服务管理工作，以此、需要对部分人员进行分流或协商结束劳动关系。该项工作 在物业公司总经理的协助下由我主导开展相关善后工作，这些需要分流或结束劳动关系的人员里面，有的员工在公司已经工 作超过十年，所涉及到的经济补偿较多，后来在集团公司领导的支持下，物业公司各级人员的配合和行政部所有同事的协作 下，顺利完成人员分流，或签订解聘协议。最大限度节省人员善后工作的经济负担！
业绩: 1、人员合法合理、于情与公司解除劳动关系； 2、让平时表现优秀的员工继续留在公司；
3、使宏瑞各级员工清楚的认识到，只有企业不断发展，工作才会稳定和得到晋升！
2020-03~2023-03 宏瑞实业（集团）有限公司绩效考核方案执行通知 人力资源总监
内容: 因公司管理不够完善，在我入职宏瑞、担任行政人事部以来，就感觉公司在激励措施方面不具备较好的制度支撑，各部门的 工作积极性无法完全调动，使较有能力和责任心的员工，不敢表现，没有完全发挥她们的潜能。但考虑到公司是属于家族性 企业，一些家族性企业的优缺点均在公司存在，我多次与一线员工和各级管理人员沟通，讨论公司的体制建设，在此过程中 通过吸收同事们的建议和了解她们的想法，自己加以思考并逐步编写方案，在认为方案较为成熟了，主动与决策层汇报我的 改革想法，在取得决策层的同意和授权下，根据我的改革方案在公司实行较为能体现多劳多得的绩效管理办法。
业绩: 1、使公司各部门的工作效率得到明显提高； 2、让工作积极的员工得到成就感，让懒惰的人无法混日子； 3、通过考核制度，增强队伍的稳定性，减轻招聘压力。