谢先生
| 目前所在： | 广州市 | 年 龄： | 45 |
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| 户口所在： | 中山市 | 国 籍： | 中国 | |
| 婚姻状况： | 已婚 | 民 族： | 汉族 | |
| 人才测评： | 未测评 | 身 高： | 170 cm | |
| 我的特长： | 体 重： | 72 kg |
◆ 求职意向
| 行业意向： | 不限 | ||
| 人才类型： | 不限 | ||
| 应聘职位： | CEO/COO/总裁/总经理：总裁，办事处/分公司负责人：副总裁 | 职 称： | 高级 |
| 工作年限： | 22 | 参加工作日期： | 2001-11 |
| 求职类型： | 全职 | 可到职日期： | 两个星期 |
| 月薪要求： | 20000元以上 | 希望工作地区： | 广东省，广州市，中山市 |
◆ 工作经历
| 广州市润城农业科技有限公司 起止年月：2020-05 ～ 至今 | |
| 公司性质： | 私营企业 所属行业：农/林/牧/渔/其他 |
| 担任职位： | 董事总经理 |
| 工作描述： | 自主创业，涉及沪上阿姨、喜茶、乐啡塔连锁等奶茶水果及常规水果、生鲜及大米配送、批发等业务，年销售额约3500万元。 （一） 主要工作职责： 负责公司所有筹备工作及开业后的全面经营管理，含规章制度与工作流程的建设、市场策划与业务开拓，并亲自参与或管控下单、录单、采购、包装、发货、财务管理等实操工作。 （二）主要工作业绩： 1、突破重重困难，直面种种压力，开发了沪上阿姨、乐啡塔等奶茶连锁水果业务及中山“小明当家”平台水果业务（供水果连锁店、农贸农批市场客户）、中山广屯丰米业广州总代理等业务，两年实现从0到1的质的突破，并使公司年营业额超过3500万元； 2、与此同时，利用自己珠三角广泛的政府及社会人脉资源与部分农产品公司合作开发了系列食材配送业务，开发了南方三医院等大中型食材需求客户及甘棠明善、美颐美等大型中央厨房客户； 3、与部分食品公司（如中央厨房企业 --中膳、牛小灶、大师兄等）合作，开发生熟制预制菜（主副、牛附、禽附、蔬菜及蔬荤搭配）业务，打通了预制菜流通、特通、餐饮连锁、大客户、线上平台（含朴朴、多多、美团优选、抖音直播带货、快手）等渠道； 4、与贵州广孵园（含“832”平台业务）、新农腾及广州新供销天赋农业合作，开展大宗农产品（含牛附、猪附、禽附、鸡蛋及大宗基地蔬菜等）贸易。 因客户受新冠疫情影响拖欠货款严重、新冠疫情的行业影响，加之本人一直想在大一些的舞台上与众多志同道合者一起奋斗，以更好地施展自己的才能，故决定今后仍长期做高级职业经理人。 |
| 离职原因： | 投资资金、疫情及期望等因素 |
| 宏鸿农产品集团（深圳，2300人，年销售额20亿元，中国农业企业500强） 起止年月：2015-04 ～ 2020-05 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：批发和零售业 |
| 担任职位： | 执行总裁（董事长/总裁特别助理、集团营销总经理） |
| 工作描述： | （一）主要工作职责： 主导战略规划与重组、政府及媒体公共关系、一把手工程建设、融投资、重大项目洽谈及相关合同拟定与评审等核心工作；负责集团营销管理、内控管理、业绩提升、企业文化建设。 （二）主要工作业绩： 1、通过规范投标管理，拓展社会资源和人脉，组织各子/分公司大量参与各类招投标活动并获得重大突破； 2、开辟了华中、华南、西南、华北、华东等30个区域的新市场，并协助各地子/分公司负责人搭建、完善了领导班子，使各子/分公司业务飙升； 3、开发/参与开发了广汽丰田/本田、中行部分分/支行系统、上海大众、普联科技、维升电子、振安教育、虎门港等优质客户； 4、深入推行营销策划及品牌宣传推广活动，在“深圳市农业龙头企业”的基础上，组织品牌中心、互联网中心成功完成了“省农业龙头企业”、“市知名品牌”的系列申报及认证； 5、倡导创立了食材与配送O2O商业体系，即线上（APP+商城）+线下（社区店+商超专柜），使得集团的健康食材、精品蔬菜礼盒等通过电商平台有效地直供用户； 6、主导开发了中粮集团、康师傅旗下“真臻鲜”等大型源头供应商，有效解决了集团及各子/分公司销售源头采购价高、质差等瓶颈问题； 7、主导中山市储备粮库（含原粮）的经营，与中山广屯丰米业、佛山宝粮合作，开发了信轩餐饮连锁、壹加壹超级商场连锁等粮食类集团客户。 8、与央企中农蓝合作，对接贵州扶贫大宗农产品项目，开发了中山农产品交易中心、番禺清河农批市场等大宗农批客户； 9、带领团队并购、重组了长沙、武汉两家农产品公司，成立了长沙宏鸿农产品公司、武汉宏鸿农产品公司； 10、提出系列营销思路和经营举措，开辟了有效提升销售及管理业绩的渠道，使集团2019年营业额突破20亿元大关； 11、健全了各部门管理制度、流程和工作标准，提出了系列有效的创新办法，并倾力打造出人才培养、管理流程、业绩提升、企业文化的可复制优势，为未来大发展奠定了夯实的基础； 12、完善了集团薪酬、绩效考核及人才培养体系，负责所有子/分公司副总经理以以上及集团总监以上人员的复试及甄选,并取得了显著成效； 13、从工作氛围、文体活动、企业及员工形象、宣传栏、形象栏、公司宣传画册、宏鸿报、互联网等层面搭建了企业文化体系，优化了工作氛围；成功导演了集团公司2016-2019年会暨新春晚会； 14、主导并设计了连锁生鲜（生活）超市、新零售业务模式，设计并有效尝试了惠州、台山农产品基地农资物料前置仓库盈利模式。 |
| 离职原因： | 另寻发展 |
| 广州市扩大轮胎贸易有限公司（300人，年销售额3亿元） 起止年月：2012-12 ～ 2015-04 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：贸易/进出口 |
| 担任职位： | 总经理 |
| 工作描述： | 一、主要工作职责： 1、履行总经理职责，负责公司全面运营和管理，管理业务部、市场部、人事行政部、客服部、财务部、储运部和总经办； 2、主导、参与公司发展战略规划的研究和重要文件的撰写； 3、主导参与公司年度经营目标及重大经营决策的讨论并提出建议； 4、协助董事长全盘监控各部门的运作等各项事宜，及时汇报发现问题，解决问题； 5、主导商务活动、商务谈判及公关活动的策划安排组织工作； 6、主导、组织业务部、市场部开拓、市场布控和规范市场及促销工作，及时处理三包理赔及客诉问题； 7、客户上量及不进货情形的沟通、客户回款问题的跟催及处理； 8、协助董事长进行公司日常事务的管理。 （二）主要工作业绩： 1、规范了公司及各部门、经销商、品牌轮胎专业店的管理制度和运作流程，改变了“人盯人”的管理现状； 2、接手运营管理后，公司业绩在原有基础上年度纵比年均上升约30%并趋于稳定，年度总业绩从2012年的1.8亿元跃至2014年的3.12亿元； 3、以地级市、区县、镇街为单位，主导完成了广东、广西两省整个市场3200多家合作及目标客户信息的拉网式走访及完善工作； 4、本人近两年半来个人开发了三十余家集团客户，均已处于产品合作或试用状态，上述客户每年将直接增加3000万元-4000万元销售额； 5、主导主持了30余场五星级酒店的大型产品推介会、客户见面会和两个品牌的多场路演活动，成效显著； 6、及时处理了数起客诉和三包理赔事件，挽回了19家已中断合作的实力型大中客户并继续稳定合作； 7、主导客户门头广告招牌及形象店的建设及物流场、公交车、高速公路（规划中）等广告的投放和跟进； 8、拟定了公司各种运作方案、客户促销激励政策，有效拓展了各种营销渠道，在实施中产生了较好的效果； 9、在回款处理方面，采取有效措施主导收回了370余万元陈年呆账，代表公司与三家赖款客户打官司，并亲自撰写诉状，最后成功打赢官司，为公司挽回了损失，使公司全体人员重拾赢取市场的坚定信心； 10、从供销合同、欠款协议、销售政策、证照管控、信用担保等方面着手，规范了欠款管理，规避了风险； 11、整理、总结了一整套行之有效的团队打造、激励及管控模式，使公司营销团队一直保持着激昂的斗志； 12、不折不扣地完成了公司董事长交办的其它事项。 |
| 离职原因： | 另寻发展 |
| 广汽本田达特物流公司（广汽本田物流系统,700人，年营业额达17亿元） 起止年月：2010-10 ～ 2012-12 | |
| 公司性质： | 中外合资 所属行业：交通运输、仓储和邮政业 |
| 担任职位： | 董事长/总经理助理、驻东风本田内物流部长、管代 |
| 工作描述： | 一、主要工作职责： 1、分管公司总经办、人资行政部、驻东风本田内物流部（广汽本田黄埔、增城工厂），协管业务部、外物流部、车队、财务部。 2、组织公司发展战略研究及重大经营决策的讨论并提出建议； 3、监控各部门运作等事宜，及时汇报发现问题，解决问题； 4、参与战略投资项目的管理，协助董事长进行商务活动、谈判及公关活动及公司日常事务的管理。 二、主要工作业绩： 1、理顺了与东本/广本/达康/铃与中国等名企的工作关系； 2、拟定了KPI及MBO考核方案，激发了职员工的斗志；编写的《KPI量化绩效考核》方案被“MBA智库文档”收录为MBA培训指导教材； 3、规范了内物流部日常管理，拟订并推行了岗位优化方案，使广汽本田工厂内物流员工从340余人精简到220人，管人工及理成本月均下降50余万元； 4、12年9月中日钓鱼岛争端以来，拟订了公司内物流部、外物流部人员的合并岗方案并有效推行，月均节省25万元； 5、主抓本田系统内物流工作以来，作业品质不良率年度下降了46.2%,使东风本田对我司不良作业考核的年度扣款从2011年的210万元骤降到2012年的18万元； 6、成功处理了“全体总装配送工怠工”、“全体D1配件工怠工”、“AE料笼分拣六女工全体请假怠工”等逼迫公司频繁涨薪事件，彻底 “根治”了员工的怠工行为，并有效处理规避了公司数起劳资纠纷； 7、全面协助董事长开展其它相关工作，从ISO层面逐项规范了公司制度、流程、应用表单，使ISO文件从残缺到完整；主抓公司日常人事、行政工作,拟定公司各项重大公文及方案，推动了公司办公室各部门及外物流部企业文化建设； 8、组织公司财务部、业务部、外物流部进行“营改增”方案的探讨与落实，并与十余家主要客户展开谈判，最终使公司仓储及运输价格按新增值税率及市场行情顺利上调； 9、主抓公司中层以上人员管理培训，编写了新员工培训教材，主导了公司2011、2012年防洪防火工作，并撰写了相关报告；两次成功组织达特、达福公司50位主要管理人员三天两夜的旅游培训，并负责全程亲自讲授； 10、代表公司参与并主导了2011、2012年东风本田（DHEC）、本田（中国）、铃与(中国)相关物流、生产配送等项目相关招标文件的拟订及相关投标活动，并成功中标。 11、东风本田机加工科实行机械化作业后，富余的200余人全面取代了我司内物流工作，在遣散工作处于僵持局面时，本人提出了员工队伍选举代表分组约谈的思路，并主导员工的遣散工作，两天内成功遣散我司200余名内物流员工。 |
| 离职原因： | 另寻发展 |
| 广东运盛实业集团（800人中型集团，年营业额5亿元） 起止年月：2007-09 ～ 2010-09 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：交通/运输 |
| 担任职位： | 副总经理、总经理/管理者代表 |
| 工作描述： | 一、主要工作职责: 1、负责广东广西三家物流及纵达贸易、阳西盛源矿业、英德林场等六家企业的全面管理。 2、参与集团重大决策与经营目标、发展战略与规划的部署；协助董事长落实、跟进经营目标，提出处理重大事项的建议和办法； 3、全面统筹、管理集团及各子公司事务，落实集团及各公司日常工作并及时跟进工作进度，及时向董事长汇报每月生产经营情况； 4、及时处理各公司重要紧急事务及与重要客户、政府部门对接。 二、主要工作业绩： 1、建立了集团管理体和“人的职业化，事的流程化”企管模式； 2、组建了集团各公司领导班子，发挥团队绩效，有效推行考核； 3、代表大股东进行多轮谈判，最终成功接收其他股东的股权； 4、主导组建了物流商务中心，开发了中粮/中纺/中储粮等多家国企和玖龙、理文、广石化等大型客户，三年内年生产运输产量增长100%，使路运、海运、铁运等港口外业务年营业额达到1.8亿元； 5、开拓了轿车堆存业务，激活了被叫停两年的3万平户外堆场；开拓了中粮仓储业务，重启了3.2万平米闲置一年余的仓库，上述业务年均达1.8千万元，3年合同订单净利逾2千万元； 6、实行港口业务全面拓展，使得搬运、配送、装卸、转堆、转栈等码头业务从年07年营业额5.5千万元提升至09年的1.5亿元；英德3500余亩桉树林场从闲置到每3年产出1200万元； 7、与驻港口的大型煤炭贸易公司合作，使07年开始经营燃料贸易的运盛众达贸易公司09年营业额突破9千万元； 8、码头作业安全事故及港口处罚在原基础上月均下降了75%，三物流公司各港口生产业务部、商务部大中型安全事故率为零； 9、三年服务期内仅发生了1起新职员劳资纠纷，并亲自作了妥善处理，有效规避并预防了劳资风险； 10、在08年金融风暴中，提出“三砍”策略，提高码头外业务比重，使企业平稳地度过了金融风暴，等； 11、定期组织财务、仓库、行政人员进行盘点，使财务从失控状态到能定期出具准确报表并能有效控制各项成本； 12、主导撰写了重要商务文书、投标文件并参与重要的投标活动，在中粮、中纺、中储粮、广石化等大型国企的投标中成功中标； 13、狠抓车场维修力度，使维修效率大幅度提高，有效地保障了车辆出勤，从而保障了生产产量和业务； 14、有效开辟了多种招聘渠道，使长期以来需求的铲车司机、维修工等岗位从源头上得到有效补充； 15、负责日常单据单证、合同审核，及时纠正预防公司工作纰漏； 16、大大改善了与各港口及政府部门、重要客户的工作对接关系。 |
| 离职原因： | 另寻发展 |
| 东莞永润彩印纸制品集团有限公司（港资，3500余人，大型港资，销售额20亿元） 起止年月：2001-11 ～ 2007-08 | |
| 公司性质： | 外商独资 所属行业：造纸/印刷/包装 |
| 担任职位： | 总裁助理兼集团人力资源行政总监、管理者代表 |
| 工作描述： | 任职经历： ①02.07—02.12人事主管兼总务主管 ② 02.12—03.8 人事行政经理 ③03.8—07.8 集团总裁特别助理兼人事行政总监、管代 一、主要工作职责 1、参与、主导集团战略规划、经营管理及决策： 2、HR管理职责：主导HR六大模块工作； 3、办公、行政管理职责：包含制度、企管、行政、文化建设及公关、公文、档案、后勤管理及法务工作. 二、主要工作业绩： 1、妥善协调六家母子公司的关系；规范了母/子公司例会并大大提高了会议效率； 2、推行JIT及精益生产，简化工作流程，缩短标准工时；提出了集体计件与“小承包”计薪体系； 3、通过“偏远引流”等办法彻底解决了“民工荒”危机，6年招聘职员工近万人次，03年3--4月创造了1.5千人次招聘奇迹； 4、提倡企业内部管理改革，02年起主导集团“质量、节约、成本、安全”等活动月，推行5S管理，5年内废品率骤降4%，节约或减损逾1千万元；5年内工伤事从年37起骤降至4起轻微且无消防事故； 5年内原材料年损耗率从9%下降到2.7%，产品合格率从95.4%提高到99.5%，05年8月顺利通过ISO9001质量体系认证； 5、主导编写了《客户验厂指南》，全面指导、培训各级职员工多次成功应对欧美客户验厂； 6、主抓集团培训体系及培训学院建设，开发了数百课件和1套人才测评系统，并主导“4R”培训； 7、6年内成功处理了上10起劳资纠纷，建立了集团员工关系工作组，并建立了劳资纠纷处理模式； 8、编制、完善了集团各类管理工具，推行内部改革与岗位优化，使集团精简900余人，年节省成本8百万元；通过“偏远引流”彻底解决民工荒；大力推崇“五适”采购，使集团与往年相比年均节省采购成本上百万元； 9、提出按员工工资比例予以奖惩的举措，得到广泛支持，打破了高、低薪层“一口价”奖罚之僵局，惩戒及管控效果显著； 10、05年10月起主导永滔公司的立项和筹建工作，并提前2.5月完工投产，节省或创效达5百万元； 11、使子公司永润纸品05-06年两年产值年均增长22%）；产品合格率提升2.7%，年均提升效益7百万元； 12、06年提出了“业务捆绑制”经营模式，加强了母子公司生产、业务的紧密联系，开创了企业“业务捆绑制”之先河； 13、从06年底开始组织集团上市的系列策划工作，从上市申请、审批、报送、协议书拟订等方面做了系列准备工作； 14、创建了企业内刊《走进永润》，策划了集团14、15周年厂庆系列文体活动及晚会、赛事、员工生日Party等，使企业文化得到了实质性推进并深入人心。 |
| 离职原因： | 另寻发展 |
◆ 教育背景
| 毕业院校： | 清华大学深圳研究生院、湖南农业大学 | 最高学历： | 硕士 获得学位: 学士、在读MBA |
| 教育开始日期： | 毕业日期： | 2002-06 | |
| 专 业 一： | 经济管理 | 专 业 二： | 工商管理 |
| 起始年月 | 终止年月 | 学校（机构） | 所学专业 | 获得证书 | 证书编号 |
| 1994-09 | 1998-07 | 湖南省安乡县第五高级中学 | 文 科 | 高中毕业证书 | |
| 1998-09 | 2002-06 | 湖南农业大学经济管理学院 | 经济管理 | 管理学士学位证、大学本科毕业证 | 105374020865/01607515 |
| 2001-10 | 2001-11 | 中共湖南农业大学党校 | 党政管理 | 党校结业证书 | |
| 2004-09 | 2006-06 | 暨南大学 | 人力资源管理与开发方向研究生课程 | 肄业 | |
| 2005-06 | 2005-06 | 深圳市康达信管理咨询公司 | ISO9001：2000 | 内审员证书 | |
| 2006-11 | 2008-05 | 北京时代光华广州分公司 | 企业管理系列课程 | / | |
| 2007-12 | 2007-12 | 五一劳动网/金圳律师事务所 | 劳动合同法解析 | / | |
| 2008-02 | 2008-08 | 深圳市聚成管理顾问有限公司 | 生产管理全方位 | ||
| 2008-05 | 2008-05 | 广州市劳动和社会保障局 | 企业如何规避劳动合同法风险 | / | |
| 2008-05 | 2008-11 | 广东阳光教育 | 企业HR管理师 | HR管理师证 | |
| 2009-04 | 至今 | 自学 | 总经理经营管理攻略 | ||
| 2009-07 | 2009-07 | 北京市中安质环认证中心 | ISO9001：2008 | 内审员证书 | |
| 2010-09 | 2011-03 | 华企在线商学院 | 物流运营管理 | / | |
| 2012-08 | 2015-07 | 清华大学深圳研究生院 | 工商管理（总裁MBA） | 在职MBA |
◆ 语言能力
| 外语： | 英语 良好 | 粤语水平： | 一般 |
| 其它外语能力： | |||
| 国语水平： | 良好 | ||
◆ 工作能力及其他专长
主要技能与专长：
外语能力：英语CET-4 计算机能力：熟练 粤语能力：一般 管理专长：企业全面管理、人力资源管理、办公室/行政管理及综合事务管理等 驾照类型：C1 个人爱好：写作、书法、唱歌、棋球类活动、游泳等。
专业素养与能力：
夯实的专业驾驭能力、过硬的职业道德素养、扎实的文字写作能力、出色的培训演说能力、强势的推导执行能力、独特的企业文化再造能力、优秀的企业管理规划诊断能力、务实的资本分析控制能力。
本人深谙人力资源、办公室/行政工作各大模块工作流程及国家和地方相关劳动法规等，有十九年企业人力资源、办公室/行政、生产、销售、品质、PMC（生产计划、物控、采购、仓储）、财务及物流等企业管理实操经验与实务能力；熟悉精益生产、JIT生产模式及ISO9001:2008、7S、SA8000、OHSAS18000、ISO14001、ISO16949、TPM、TQM等体系。
本人在企业战略规划、团队建设、管理提升、文化建设、业务突破、成本管控等方面具有丰富的经验，在所服务的企业中均有实绩。
◆ 详细个人自传
一、性格特点及价值观综述：
个性特点：爽朗、谦虚、耐劳；能写、敢说、善做；
我的弱势：心直口快，不掩锋芒。
价 值 观：用其所为，予其所需。
二、专业资格、协会成员及荣誉：
中国南方人才市场特聘讲师、企业中级人力资源管理师、ISO9001：2000 / ISO9001：2008 体系内部审核员、大学校园诗人，亦为清华大学深圳研究生院在职在读MBA总裁班同学推举的“模拟企业董事长”。国家艺术家中心艺术家（歌手、诗人、书法家，网上查询“艺术家百科谢泽城”）。擅长写作、唱歌、书法，爱好棋球类及游泳、武术等诸多文体活动。
主要发表作品：
参编《常德市2001年统计年鉴》，并在《中国年鉴 - 人民生活杂志》、《常德市农业统计年鉴》、《常德日报》等上发表论文5篇，即《农村居民生活 2001》、《农村居民家庭建设 2001》、《常德市2000年、2001年的几个重要经济指标之比较》、《记洞庭湖畔的璀璨明珠——金健米业》、《常德市草食牲畜业发展之我见》。并在《读者》、《中国青年诗人报》、《大学生成才与修养》等杂志刊物上发表文章及诗词诗歌作品多篇。
三、个人重要管理理论：
1.管理者“师”角色（传道、授业、解惑）的观点；
2.人力资源行政经理人 “四位一体”角色定位理论；
3.人才甄选的“工字型人才结构”理论；
4.企业管理“服务回流”理论；
5.“四的一矢”破营销理论；
6.管理的“道、术”理论。
四、职业生涯规划：
做独挡一面的专业化职业经理人，职业生涯的定向目标是能游刃有余地统筹集团企业的全局工作，力争成为知名的企业金牌职业经理人。