简历编号：212995702
更新日期：2024-01-04 08:11	打印简历（A4）

许先生

行业意向：	不限
人才类型：	高级人才
应聘职位：	CEO/COO/总裁/总经理，总裁助理/总经理助理，工厂经理/厂长	职　　称：	高级
工作年限：	28	参加工作日期：
求职类型：	全职	可到职日期：	一个月
月薪要求：	20000元以上	希望工作地区：	广东省，浙江省，江苏省

**控股集团股份有限公司(上市公司)　　 起止年月：2018-11 ～ 至今
公司性质：	中外合资　　所属行业：耐用消费品(服装/纺织/皮革/鞋业/家具/家电)
担任职位：	执行总经理
工作描述：	该控股集团股份公司以无缝服装产品为主，集销售、设计研发、采购、生产于一体的大中型上市企业，下属单位有三个制衣厂、三个织造厂、染厂、包纱厂、电商公司、国际/国内贸易公司及其它多元化经营的全资子公司，近五百多台意大利进口圣东尼TOP2FAST织造机，当时是国内唯一家以无缝产品上市的无缝纺织企业。 本职位主要负责整个公司全面经营管理，管辖十几个部门（设计部、技术研发部、PMC部、生产中心 [包纱厂、三个织造厂、染整厂、三个制衣厂 ]、品管部、IE部、物控部、采购部／材料开发部、行政中心、信息部、总经办)。即划分为营销系统，研发系统，供应系统，生产系统，行政管理系统全面管控。 具体职责： 1.制定公司中/长期发展战略规划、经营管理目标、市场拓展计划、国内外业绩计划，并组织实施、监督执行； 2.组织建立公司架构和管理体系、各职部门业务流程/管理制度、及考核体系、薪酬制度； 3.负责公司重大经营活动的决策； 4.审批公司的各项规章制度及会计帐目，并监督其实施情况； 5.推进公司企业文化的建设，CIS系统的导入，倡导企业狼性文化； 6.优化生产模式，改造传统落后的生产运营方式，创建现代化(智能智造)生产制造模式； 7.主持召开公司一级重大会议及其它重大活动； 8.任命、摆免公司中基层管理人员及主要的骨干技术人员； 9.直线管理公司人资/企管系统，指导公司人才队伍的建设，确保公司经营有充足的人力物力； 10.主导企业信息化系统建设，以信息化先进的管理工具全面提升公司管理; 11.总结分析公司发展状况报告、及各阶段经营分析报告，提出指导性改进建议； 12.对公司战略和重大经营决策的实施效果负责，对公司重大人事决策负责，对公司的经营业绩负责。 主要业绩： 1. 全力打造了无缝纺织服装业内首例智能化/数字化工厂 ( MES 、APS 、WMS 、ETS 、GST 、PLM、AGV等)； 2. 实现纺织服装产品纵向供应链一体化的智能管控：即从包纱、织造下机到发染迂回全自动定位运行、识别、直至裁剪/缝制/包装出货； 3. 重点改进了大货染整、打配方、打小样生产布局和管控流程，引进意大利全自动智能染料/助剂系统操作，减少人工，减少出错，提高产品质量，解决人工解决不了的技术难题； 4. 重组技术研发团队和流程，建立样品研发、样板制作各级管理系统PLM，运用IE专业技术手法，GST、动作经济原则，使SAM更加标准化，工艺更加高效，提升大货量产的适宜性，便捷性； 5. 优化、提升了企业智能信息化管理系统的整体框架，加快信息流...待续
离职原因：

创科纺织(广东)有限公司（上市港企）　　 起止年月：2017-08 ～ 2018-10
公司性质：	外商独资　　所属行业：耐用消费品(服装/纺织/皮革/鞋业/家具/家电)
担任职位：	副总经理
工作描述：	该公司隶属于一家香港上市控股集团的全资子公司，有纺纱、纺织、服装、及新业务模块（无缝制衣）等多元化大型上市企业，在广东公司就有一万多名员工，一千多亩地，在香港、澳门及东南亚国家还有多家公司，还有自主品牌。无缝服装产品业务模块集销售、设计研发、采购、生产（包纱、织造、染整、裁剪、车缝、包装）、品控为一体的纵向一体化供应链生产经营，专注生产高档(耐克/迪卡侬/阿迪/安踏等)无缝服装（以运动服、T恤、内衣为主），意大利进口圣东尼织机第1期计划二百台，2期三百台，3期五百台（目前国内无缝企业算是最多机器的）。 具体职责： 1.根据董事会精神指示，制定无缝业务未来发展战略规划、产品定位、经营目标计划、并监督实施； 2.建立公司组织架构、各厂/部职能权责和各环节的运作流程； 3.审核公司营运数据，会计成本数据，报销费用； 4.签批公司的各项受控文件、规章制度、对外输出文件资料，并监督其执行情况； 5.推进公司企业文化的建设，加强团队凝集力，战斗力； 6.主导工业4.0智能智造，SAM，EPS新型生产制造模式项目的实施； 7.主持公司级重大会议及其它重大活动； 8.面试、任免公司中层管理人员及重要的骨干技术人员； 9.总结分析月度/季度/年度运营状况，并向董事会书面汇报； 10.主导企业信息化系统建设，以高效科学的信息化管理工具全面提升公司管理; 11.掌控订单的总体进度，及时处理异常订单，确保准交率； 主要业绩： 本人是无缝纺织服装新产品的创始人，对无缝纺织服装产品从头到尾纵向一体化的精准运作都非常之熟悉。从无到有，全新打造(从纺纱、包纱、织造、染整、裁剪、车缝、包装等），包括新厂房设计规划，设施/设备筹备购买，管理体系及制度的建立，骨干团队打造、培训，信息化管理建设，高端客户验厂标准建立、订单运营策划及整个公司的全面运作管控。在较短时间（一年多）内迅速筹建成功（前几任用了几年都未曾有果），并有效地投入批量生产，赢得客户超满意的好评，树立同行业的标杆。待续.......
离职原因：

伊彤服饰有限公司　　 起止年月：2013-06 ～ 2017-08
公司性质：	外商独资　　所属行业：耐用消费品(服装/纺织/皮革/鞋业/家具/家电)
担任职位：	公司常务副总经理
工作描述：	该公司以无缝内衣产品为主，集销售、设计研发、采购、生产一体的大中型企业，下属单位有制衣厂、织造厂、染厂、国内贸易公司、在美国、墨西哥的销售公司，约有员工人数1000多人。 本职务主要负责整个公司全面经营管理，管辖下属单位十几个部门(设计部／技术研发部/PMC部／生产部／品管部／物控部/采购部／材料开发部/人事行政部／财务部／总经办)。 具体职责： 1. 根据公司发展愿景，组织建立公司架构和管理体系、各职部门业务流程和管理制度； 2. 制定公司中/长期发展战略规划、经营目标计划、业务拓展计划（国内/海外）并组织实施、监督与及时修正； 3.负责公司重大经营活动的决策； 4.审批公司的各项规章制度及有效单据，并监督其实施情况； 5.推进公司企业文化的建设，规范员工行为规则，倡导“进取创新，共创共享”的价值观； 6.优化生产模式，改造原传统落后的生产运营方式，创建现代化生产流水线； 7.召集、主持公司一级重大会议； 8.任命、摆免公司中管理人员及重要的骨干技术人员； 9.垂立管理公司人资行政系统，指导公司人才队伍的建设及培训，确保公司经营优良人力； 10.主导信息化系统建设，以信息化先进的管理工具全面提升公司管理; 11.总结分析公司各阶段经营状况，定期向董事会书面汇报； 12. 制定质量方针、质量目标。 主要业绩： 1. 由原来传统的大流水生产改造为高效运转的小流水生产，一个上线口一个下线口，中间无叉口，两小时出成品，缩短30%的周期时间，同时提升车间整齐洁净作业环境。 2. 导入专业的服装ERP系统，为整个公司营运管理得到高效，科学的管控，减少重复工作，手工作业，缩短了原来冗长的信息流，工作流。 3. 高效科学的管理加速了公司的发展，新建了两次新厂房，以IE的理念，产品的特性，对新厂房的整体规划设计按现代标准化（安全/高效/节能）的要求都圆满竣工。 4. 导入了科学的订餐系统，比原来传统的食堂管理模式，每年节省近40%多的浪费。 5. 重新建立薪酬体系，绩效体系，RFID计件系统，考勤系统，研发考核体系，外发控制，生产计划，仓储体系，质量控制体系，使整个公司逐步进入现代企业运营模式，逐渐走上正轨，成熟/高效/畅顺。为整个金华、乃至长三角无缝内衣界竖立了标杆，做了出榜样，为其它无缝企业提供参观学习的机会，有不少知名大企业都慕名前来探访学习。
离职原因：

priwell wear Co.,Ltd 　　 起止年月：2008-08 ～ 2013-04
公司性质：	中外合资　　所属行业：耐用消费品(服装/纺织/皮革/鞋业/家具/家电)
担任职位：	公司副总经理
工作描述：	该公司为新建公司，以内衣/泳衣/动动服/家居服等高端产品为主，集销售、设计研发、生产一体的中型企业，一切都是从零开始，没有有经验的管理团队和有技术的员工，没有什么订单，没有成熟的运作流程，没有管理制度。在这张白纸上以我文化知识行业、丰富的经验绘制了她未来宏伟的蓝图，倾心打造了一个稳健的团队，构建了整个公司合理架构及各部门运作流程。    在职期间实际行使公司总经理的所有权力（因公司总经理也就是老板，常在海外），主要负责整个公司全面经营管理，辖属十几个部门(国际业务部/跟单部／设计部／技术部/IE部/计划部／生产部／品管部／物控部/采购部／材料开发部/人事行政部／财务部／总经办)。 具体职责： 1.与董事会协商制定公司中/长期发展战略规划、经营目标计划、业务发展计划,国内外业绩计划及考核体系、薪酬分配制度，并组织分解落实、实施监督； 2.组织建立公司架构和管理体系、各职部门业务流程/管理制度； 3.决策公司重大经营活动； 4.审批公司的各项规章制度及财务报告，并监督其实施情况； 5.推进公司企业文化的建设，CIS系统的导入，倡导企业形象宣传活动； 6.召集、主持公司级重大会议； 7.任命、摆免公司中高层管理人员及重要的技术骨干； 8.直属管理公司人资与财务系统，指导公司人才队伍的建设及财务运作，确保公司具有优良人力/财力条件； 9. 总结各阶段经营关键数据，剖析公司发展状况，调整企业发展思路； 10. 为了适应业务快速增长，扩大产能需求，第三年开始在花都区筹建60亩地新工业园。 在此工作期间我去了意大利/德国/瑞士/斯洛文尼亚等发达国家学习先进生产模式、高效管理。 主要业绩： 1.通过精心规划，强力的执行实施整改，使整个企业充分发挥了一级单位承担更多的管理职能，在提升经营层次上发挥主导作用，并逐步转变为管理与经营并重的内部监管和业务主导中心，打破了传统的多层次直线型管理结构，尽可能偏平化，不仅能够解决传统大企业架构信息流动不畅、运作流程冗长，决策速度缓慢等问题，而且可以更多给中/基层管理人员以主人翁精神来处置解决问题机会，缩短上/下级之间的距离，也大大缩短运作流程，加快响应速度，从而赢得了市场，赢得客户。 2.内销单从源头开始就打破传销售模式，以直营店和加盟店为主，着力引进代理商，逐步发展网络电商销售。找对市场，正确合理定位客户群体，找到与别人的差距，来推广产品，争取市场份额。对外贸订单方面，从结构与客户群体进行了调整，规范接单标准...待
离职原因：

新怡内衣集团公司　　 起止年月：2005-06 ～ 2008-07
公司性质：	民营企业　　所属行业：耐用消费品(服装/纺织/皮革/鞋业/家具/家电)
担任职位：	生产总监/总办主任
工作描述：	在生管办主任(等同于生产总监)/PMC经理任职期间主要负责：1.整个生产体系（生产/计划/采购/物控/品质等）运营管理和控制,异常生产处理；2.整个公司的业务流程优化,设计及制度的制定监督执行，二级独立单位（分厂/分公司）的制度流程的审核/监督执行，工作的安排。 在总办主任/信息管理部经理任职期间主要负责：1.兼ERP项目开发实施总监,主导ERP的开发实施,运用效果的评估及其他信息化建设的管理；2.协助总裁制定集团公司发展战略规划、经营目标计划、业务发展计划,国内销业绩计划及考核项目施实；3.制定集团公司组织结构和管理体系、相关的管理/业务规范和制度；　4.协助总裁对集团公司运作及各职能部门/二级公司进行管理,组织、并监督集团公司各项规划和计划工作的实施；5.制定公司发展现状报告、发展计划报告,各阶段经营总结报告；6.推进公司企业文化的建设工作, CIS(MI-理念/BI-行为/VI-视觉)系统的导入；7.直属分管行政系统(人资/行政后勤), 指导公司人才队伍的建设工作,制定薪酬体系/绩效考核制度,开展企业形象宣传活动,规范后勤服务管理监控制度。 该企业共3000多员工,是一家大型集销售/设计/生产的内衣企业集团,主要有国内和国际品牌：依曼丽/莎莲妮,有主要生产基地4家分厂,3家分公司。 业绩描述: 1>.有效的整合优化肇庆新厂运作，使其按总部的旨意步入高效运作轨道; 2>.生产总计划，总统筹，总调度，总管控，由原来传统低效无序，粗放的操作，转变成现代化，信息化，精准可控的生产体系。 3>.成功的导入的ERP系统/OA系统,为企业高速发展搭起了优越的信息化平台.提升企业的核心竟争力. 4>.在战略高度,成功导入了CIS系统, 确立企业的高度经营理念，并实现经营理念、行为规范和外在形象的一体化，从而树立良好的企业形象, 这已成为推动企业长期发展的一种源动力. 5>.顺利完成了集团化改革宏伟计划,将各二级单位成功推向市场,独立经营,独立核算,产销分离，为了持续提升企业运营质量和效率，进一步发展和解放生产力，调动和激发下属企业经营管理积极性和发展活力，发挥集团总部的战略管理能力，建立企业可持续发展的长效机制. 6>.推行流程制度建设的长远计划,企业要做大做强,工作必须做精做细.以制度规范行为,以制度为执行的依据,以合理流程为导向,让整个企业在高效有序的状态下运行,减少了一切无序、浪费、超载的工作,降低了企业成本. ** 去过斯里兰卡/哥伦坡等地参观学习.
离职原因：

香港新永胜制衣集团　　 起止年月：2001-04 ～ 2005-05
公司性质：	外商独资　　所属行业：耐用消费品(服装/纺织/皮革/鞋业/家具/家电)
担任职位：	生產总监兼董助,IE部經理
工作描述：	*在生产经理兼执行董事助理任职期间主要负责：1.集团所有订单的计划安排和对各生产厂/委外加工厂的排期/排产，异常时的调度；2.各生产厂产能/产值的计划制定；3.所有有关生产业务方面流程/制度的规范及监督实施；4.产品/来料的质量控制和检验；5.对委外加工商的管理；6.物料计划请购,采购,仓储的全面管控。 *在IE部经理任职期间主要负责：1.生产系统规划，流程和布局的设计，物流路线的布署和优化；2.生产制造成本和效益的评估;3.衣车设备管理、工装夹具设计制作；4.生产作业动作/时间研究和改善,计件薪资制度和作业指导书的制定,生产线平衡和排拉；5.生产标准参数（工艺/工时/工价/中位数/生产平衡率/系数等）的制定和实践验证；6.生产效率、机器嫁动率、目标完成率的评估7.新型生产模式的推进和培训。 该企业是一家大型港资内衣生产企业,总部2000多人,内地有主要生产基地600多亩工业园。 　　业绩描述: 1>. 对企业整体营运进行重整和系统规划,使整个企业在标准化状态下,经济有效的运行,提高了整体经济效益40%. 2>. 制定了先进/科学的薪酬福利体系/绩效考核系统及推行了ISO9000体系的实施,激发了企业活力,稳定了员工,提高工作效率. 3>. 始创整个IE部门,运用IE技术和科学方法来提升企业管理，并使其一年内系统化/科学化的运作,为整个企业的生产作业/物流、信息流导入了高效畅顺的运行体系。 4>. 主导IE专业知识全面系统长期有计划的培训,使IE管理技术的应用正规化,标准化.为整个生产管理人员灌输了IE的理念和思想,为IE技术人员提升了IE专业理论和实操技能,从完全不懂IE的人员培养成可操作技术人员,大大提升了生产管理人员的综合素质. 5>. 建立制衣标准工时(ST/SAM)数据库,为各工序作业和产品准确报价提供了支持性数据. 6>. 进行了单元流水生产线的改造,加快出货,缩短了搬运路线,减少了NPT和物料的浪费. 7>. 对投资2亿项目盈利与风险进行科学的评估,使决策层运筹帷幄,稳操胜券. 8>. 对600亩区域,16个新厂房工业园进行了规划以及现代生产流水线的整体设计,把整个工业园建成现代化样板内衣企业. 9>. 集中式营运模式改造成客户链新型运作模式,克服孤岛式的,冗长的工作程序,缩短订单30%的营运周期时间，争取了更多的订单. 10>. 主导IGS/MRP/ERP/OA系统开发,使整个企业业务数据(板单制作/用量核算/物料计划/采购/生产计划/生产进度/仓储/出货/工资和成本核算/出勤等)标准化/系统化/自动化,并及时/准确输入/输出,查询，为决策层提供准确的参考数据.
离职原因：

香港南益(實業)集團　　 起止年月：1996-03 ～ 2001-04
公司性质：	外商独资　　所属行业：耐用消费品(服装/纺织/皮革/鞋业/家具/家电)
担任职位：	行政总监/總經理助理
工作描述：	该企业是一家多元化跨国经营的大型外资集团公司，以纺织服装综合供应链为主(针织/梭织/毛衫/时装/运动服、鞋帽等)，后面还发展了染整、纺织机械设备、房地产等多元化经营型企业。仅大陆有40多家下属全资子公司（南丰/南华/南湖/南兴/南江/南联/南晶/南源/南泰/南大/南发/南福/南祥/南顺/南星/南洋等“南”字号下属企业），大陆约有5万多员工，海外（美国、日本、香港/台湾、东南亚等地）还有多家企业。经营管理非常之规范（吕振万董事长曾被朱镕基总理接见过）。集团内部设有高级管理学院，专门集训高管，对服装纺织领域的工艺技术、设计研发、机器设备、运作流程、进出口贸易、精益生产、人资行政管理等进行理论结合实践，全面/系统地学习特训，经考核合格后方可正式上岗。本人很荣幸选被选进特训班深造，所以才有了我后面纺织服装界的持续发展。 主要工作职责： 1. 南益管理学院全面系统地学习深造； 2. 协助总经理制定集团公司发展战略规划、经营管理目标、业务发展计划，并分解落实、跟进实施； 3. 制定集团公司组织结构和管理体系（薪酬福利、绩效、培训、职业规划、财务管控等）及其它相关的管理制度、业务流程、规范行业标准； 4. 协助总经理对集团公司运作及各职能部门、二级子公司进行扶植管理，并监督各专项规划和工作计划的实施； 5. 总结分析公司发展现状、突破发展瓶颈，制定行业标准； 6. 输出汇报各阶段经营性质总结报告,组织召开公司一级会议； 7. 推进公司企业文化的建设工作, CIS(MI-理念/BI-行为/VI-视觉)系统的导入； 8. 分管行政系统(人资/行政/企管), 指导公司人才队伍的建设及骨干员工职业规划工作， 组织开展企业文化宣传活动,规范后勤服务管理监控制度; 9. 协助总裁/总经理制定财务管理制度,收购、投资风险分析评估等； 10. 企业生命周期，蜕变再生，持续发展的研究剖析； 11. 内部媒体新闻、报刊杂志的发行的审核； 12. 起草集团公司一级纲领性文件； 13. 对外机关事业单位联络沟通。
离职原因：

毕业院校：	江西南昌大学	最高学历：	本科　　获得学位: 学士
教育开始日期：		毕业日期：	1995-07
专 业 一：	企业经济管理	专 业 二：	工业工程（IE）

起始年月	终止年月	学校（机构）	所学专业	获得证书	证书编号
1991-09	1995-07	江西南昌大學	企業經濟管理	大學畢業證書/学位证
2002-06	2002-07	工業工程(IE)研修院	工業工程(IE)/JIT生產	合格證書
2002-11	2002-12	廣東省質量技術監督局	ISO9001:2000	內審員注冊資格證書/合格証
2003-08	2003-12	汉化高级训练中心	流程设计&优化高级务实	合格證書
2006-11	2006-11	MC management consulting Co.,Ltd	MTP管理技能训练	合格证书
2007-05	2007-05	外请高级讲师	颠峰营销策略	合格证书
2008-03	2008-03	劳动局	新劳动合同法	结业证书
2009-07	2009-07	香港五常法协会	优质管理五常法	绿带审核证
2010-05	2010-05	德国／意大利知名企业	自动化生产流水线再造，先进企业管理	无
2010-12	2010-12	香港生产力促进局	中国海关稽查应对策略及方案	合格证书
2011-07	2011-07	资讯１００培训机构	精准成本核算，分析与控制	合格证书

外语：	英语　良好	粤语水平：	良好
其它外语能力：
国语水平：	精通

本人性格开朗、正直，平易近人，成熟稳重，有亲和力，善于沟通，具有很强的领导力/魄力和执行力；集扎实的理论基础知识与丰富的实践经验于一身的综合性人才,具有不同企业文化工作背景,造就了自身强烈的进取欲望和勤奋踏实的工作态度,曾在广州/深圳/东莞,珠三角等地区的大/中型企业集团,从事过多年(在制衣企业10多年的生产/IE/PMC/人事行政等管理和企业发展战略规划)高层综合性管理与技术工作,熟悉大型企业全面运作，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力;熟悉5S、ISO9000系列、TPM、6Sigma、IE、VE、JIT生产等,应用现代化的管理与技术(5W1H进取思想,PDCA管理循环,ECRS四大原则)相结合来规范企业运作,使企业在专业化、标准化、合理化的状态下运行,减少一切无序、浪费、超载的工作,降低了企业成本,激发企业活力,提高了整体经济效益.曾多次去过海外多个国家学习培训, 具备先进科学的管理方法和理念，更擅长全面规划筹建新工厂/新公司,具有最新现代计件管理思维模式,拥有制衣企业各岗位人力资源.『人才才是永恒的财富』,给我一个机会,还您一个惊喜.