
简历编号:45993902 |
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更新日期:2026-06-03 14:29 |
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老先生
| 目前所在: | 广州市 | 年 龄: | 48 |
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| 户口所在: | 广州市 | 国 籍: | 中国 | |
| 婚姻状况: | 已婚 | 民 族: | 汉族 | |
| 人才测评: | 未测评 | 身 高: | 175 cm | |
| 我的特长: | 体 重: | 60 kg |
◆ 求职意向
| 行业意向: | 租赁和商务服务业 | ||
| 人才类型: | 普通求职 | ||
| 应聘职位: | 物业管理顾问/专员/助理:全兼职均可 | 职 称: | 中级 |
| 工作年限: | 25 | 参加工作日期: | 2000-09 |
| 求职类型: | 均可 | 可到职日期: | 一个月 |
| 月薪要求: | 30000~39999元 | 希望工作地区: | 广州市,广州市,广州市 |
◆ 工作经历
| 广州耀胜房地产开发有限公司(新世界集团旗下公司) 起止年月:2025-02 ~ 2026-02 | |
| 公司性质: | 港澳合资 所属行业:租赁和商务服务业 |
| 担任职位: | 物业负责人 |
| 工作描述: | 1. 职责描述: 1.1 承接查验:主导承接查验工作,编制相关方案、计划、措施,并与项目部、施工单位等保持紧密联系,落实执行,确保开业目标的达成。 1.2 物业管理:制定和完善公司及项目制度体系,推动项目保洁、保安、设施设备维保、消防及现场安全等各项工作有序运营。 1.3 成本控制:依据公司资本运作以及项目运营需要,编制项目年度预算、架构优化方案,并确保按计划落实。 1.4 团队建设:配合项目承接查验、开业节点、商业运营的需要,规划部门架构,落实团队人员各项建设工作。 2. 工作业绩: 2.1 承接查验业绩显著:统筹完成商业项目的前期承接查验、外包团队进驻、开业前的项目保洁/工程/保安等现场工作,配合地产项目部完成现场管理权/资产等移交,确保开业节点达成。 2.2 建章立制保障运营:建章立制,拟定项目承接查验方案/计划/标准、各项SOP、装修标准指引等,指导现场物业运营工作。 |
| 离职原因: | |
| 广州市万溪企业管理有限公司(万科集团旗下公司) 起止年月:2023-01 ~ 2025-02 | |
| 公司性质: | 股份制企业 所属行业:租赁和商务服务业 |
| 担任职位: | 物业负责人 |
| 工作描述: | 1.职责描述: 1.1前期介入:协助资管、招商的业态规划需求,统筹商业板块向产品设计、建设端口的各项提需工作;探讨各种业态的物业管理方式。 1.2物业管理:依据地块中各项目的开发进展,统筹各类商业的物业工作,制定和完善公司及项目制度体系,推动项目保洁、保安、设施设备维保、消防及现场安全等各项工作有序运营。 1.3成本控制:依据公司资本运作以及项目运营需要,编制项目年度预算,并确保按计划落实。 1.4商业改造:配合商业运营需要,改造项目商业设施设备,增加租赁收益,规避政策风险。 2.工作业绩: 2.1前期介入业绩显著:统筹完成3个新建项目、3个存量项目改造(共约6万㎡)的前期设计提需,保障商业交付条件落实。 2.2建章立制保障运营:建章立制,拟定项目承接查验标准、各项工作SOP、装修标准指引等,指导现场物业运营工作。 2.3商业调整有效保障:主导推动1个新建项目、1个存量项目的商业改造,有效促进项目工作计划节点的达成。 |
| 离职原因: | |
| 广州云凯置业有限公司(新加坡凯德置地集团旗下公司) 起止年月:2018-08 ~ 2022-08 | |
| 公司性质: | 外商独资 所属行业:租赁和商务服务业 |
| 担任职位: | 物业经理 |
| 工作描述: | 1. 职责描述: 1.1 物业管理:统筹凯德广场云尚项目的物业工作,并阶段性协助凯德广场乐峰项目的物业管理工作。制定和完善公司及项目制度体系,推动项目保洁、保安、设施设备维保、消防及现场安全等各项工作有序运营。 1.2 成本控制:依据公司资本运作以及项目运营需要,编制项目年度预算,并确保按计划落实。制定设施设备科学的运行措施,且逐步推动设备节能改造,有效降低运行能耗。 1.3 商业改造:配合商业运营需要,改造项目商业设施设备,增加租赁收益,规避政策风险。 2. 工作业绩: 2.1 部门绩效提升显著:集团、区域相关条线主管部门对项目物业管理绩效的历年评分均位于区域前列且超过全国平均分,历年的商户满意度均超过95%,且未发生重大安全事故,获得各方一致好评。 2.2 节能降费成绩突出:通过制定科学的设施启停措施及推行设备智能化、节能改造等措施,在确保现场舒适运行的同时,达成2018年至2021年连续每年同比电量逐年下降1.5%、水量逐年下降0.5%的业绩,2022年截至8月同比电量已下降超过5%。通过保洁推行工单制,增加智能设备,有效降低费用达3%。 2.3 商业调整有效保障:主导推动项目2021年B2小食摊改造、消防分区及系统改造和2022年L3&L4商铺及广场幕墙改造的设计、施工、验收、交付等全过程工作,有效促进项目工作计划节点的达成,及时完成率100%,保障项目年度收入指标有效达成。 2.4 梯队培养效果明显:设定培养目标、计划,通过各项能力提升培训措施,帮助超过6名下属获得晋升,团队梯队人才增值效果明显。 |
| 离职原因: | |
| 广州太阳新天地购物中心有限公司 起止年月:2011-01 ~ 2018-07 | |
| 公司性质: | 私营企业 所属行业:租赁和商务服务业 |
| 担任职位: | 物业总监 |
| 工作描述: | 1. 职责描述: 1.1 物业管理:全程负责太阳新天地购物中心体系建设、前介工作、物业管理、成本控制和商业改造等工作,推动物业工作序运营,带领团队有效达成中心各项工作指标。 2. 工作业绩: 2.1 部门绩效提升显著:每年均能获得集团、公司的优秀部门或提名,未发生重大安全事故,获评2014年广州市示范项目,2017年通过国务院多部委的现场安全管理工作检查。 2.2 商业调整有效保障:主导推动广百&影院&超市&首层各快时尚品牌&其他主力品牌进驻前的设施设备改造、交付等工作,保障工作计划节点的达成,及时完成率100%。 2.3 物业前介工作有序:在太阳新天地建设期间,有序跟进前介工作,及时发现存在问题,提出优化建议,减少后期物业运营障碍,顺利达成开业目标。 2.4 梯队培养效果明显:帮助超过15名下属获得晋升,团队梯队人才增值效果明显。 |
| 离职原因: | |
| 广州百嘉信集团有限公司 起止年月:2004-04 ~ 2010-12 | |
| 公司性质: | 私营企业 所属行业:房地产开发/经营/管理 |
| 担任职位: | 工程经理 |
| 工作描述: | 工侱管理:负责集团旗下广州区域住宅、商业项目的工程售后维修工作,完成率超过98%;主导10个新项目工程交付前的查验、交付工作;参与历德雅舍项目开发建设工作。 |
| 离职原因: | |
| 广州珠江工程建设监理公司 起止年月:2001-11 ~ 2004-03 | |
| 公司性质: | 国有企业 所属行业:建筑与工程 |
| 担任职位: | 工程监理 |
| 工作描述: | 1. 项目监理:历任南方电力调度通信大楼项目、淘金华庭项目、广东省工商行政管理局装修及机电改造、武汉证券广州营业部装修项目等多个项目的土建、装修现场监理。 2. 内审及招投标:参加公司ISO质量体系的内、外审及多个工程的投标工作。 |
| 离职原因: | |
| 中建二局深圳南方建筑公司 起止年月:2000-07 ~ 2001-10 | |
| 公司性质: | 国有企业 所属行业:建筑与工程 |
| 担任职位: | 工程师 |
| 工作描述: | 1. 现场施工:历任深圳高层住宅小区金雨豪园项目、中央花园项目、深圳西部电厂项目、深圳华为公司培训中心项目等多个项目的土建现场技术支持。 2. 内审及招投标:参加公司ISO质量体系外审和深圳华为公司三期建设的投标工作。 |
| 离职原因: | |
◆ 教育背景
| 毕业院校: | 大连理工大学 | 最高学历: | 本科 获得学位: 学士 |
| 教育开始日期: | 毕业日期: | 2000-07 | |
| 专 业 一: | 建筑工程(工民建) | 专 业 二: |
| 起始年月 | 终止年月 | 学校(机构) | 所学专业 | 获得证书 | 证书编号 |
| 1996-09 | 2000-07 | 大连理工大学土建学院 | 建筑工程 | 学士学位、本科毕业 |
◆ 语言能力
| 外语: | 英语 一般 | 粤语水平: | 精通 |
| 其它外语能力: | |||
| 国语水平: | 精通 | ||
◆ 工作能力及其他专长
有扎实的建筑工程所必需的专业知识及施工、监理、业主现场工作经验,并能较好地与实践相结合,具有较丰富的工程实践经验,且担任3年以上中层管理岗位,具备一定的管理经验。
熟悉Windows操作系统、Office、AutoCAD等软件的操作,并对网络有一定的认识。
大学英语四级,有较好的英语听说读写的能力;普通话标准;粤语流利。
国家一级注册建造师。
国家中级经济师,建筑经济专业。
有C1驾照。
◆ 详细个人自传
1、体系建设能力:太阳新天地、凯德云尚、汉溪K11等大型商业中心15年以上物业管理经验,精通商业物业管理工作体系、流程以及关键节点,主导制定或优化物业项目承接查验、运行规划及方案、EHS体系、相关工作手册、操作规程以及各岗位绩效考评体系等,拥有带领团队推进物业管理规范化、制度化、专业精细化的经验。
2、统筹运营能力:从业履历丰富,拥有施工、工程监理、房地产项目开发建设、商业运营等多维度的职业经历,熟悉物业项目设计、建设、交付、运营的全生命周期、全链条的关键工作,商户满意度一直超过95%。
3、成本管控能力:具备多个项目的成本有效管控实操能力,在凯德云尚期间,首创保洁工单制,有效降低费用3%;且通过持续监控供应商质量指标达成,构建提质增效举措,促使能耗成本及采购成本逐年持续下降。
4、团队构建能力:教练式管理者,关注团队梯队建设,有选才育才成长的成熟经验。
5、沟通协同能力:把握多方关系当中的重要要素与节点成果,保障团队和谐稳定和政府相关部门的认同及支持。