毕业生人事代理问答

一、高校应届毕业生什么情况下需要办理人事代理?

答:高校毕业生找到用人单位是外资企业、外国驻广州办事处、乡镇、区街企业、集体、私营企业、民办机构等无人事主管单位,或暂无编制单位,或需试用的单位或暂无接收单位又想入户广州等,都可以中国南方人才市场为接收单位,工作(试用)不满意,经双方同意,毕业生可离开用人单位,回到代理部重找工作。

二、高校应届毕业生进行人事代理后享受哪些待遇?  

答:高校应届毕业生办理代理手续后,不管到什么单位从事什么工作,都保留其干部身份;第一年之内,如工作不满意或试用不合格,可以回来得找单位;见习期满后,为其办理转正、定级;为其办理职称认定;办理出国政审和边防证;出具各种证明,如公证材料、结婚证明等等。

三、 应届毕业生办理人事代理有哪些条件?

(一)非广州生源
前提条件:大学本科,属国家统分生或委培生(须有英语四级证书);部分紧缺专业大专生;大专学历同时具有高级技能证书。
1、接收单位需提供:广州单位组织机构代码证复印件。
2、学生需提供:
(1)已填写并加盖接收单位公章的《人事代理手册》(手册我部提供)。
(2)《大学生就业协议书》原件一式三份(加盖接收单位公章)。
(3)《毕业生就业推荐表》原件一份。
(4)一份。

(二)广州生源
前提条件:应届毕业生,中专以上学历。
1、接收单位需提供:广州单位组织机构代码证复印件。
2、学生需提供:
(1)已填写好并加盖接收单位公章的《人事代理手册》(手册我部提供)。
(2)《大学生就业协议书》原件一式三份(加盖接收单位公章)。
(3)《毕业生就业推荐表》原件一份。
(4)一份。

四、没有找到接收单位的高校毕业生能否挂靠?

答:直到分配结束尚未有接收单位的毕业生可以南方人才市场人才租赁中心的名义先办理接收手续,再找单位。

五、什么是"高校应届毕业生后备人才库"?   

答:"高校应届毕业生后备人才库"是指将那些暂未有落实工作单位的研究生(含)以上学历人员通过办理分配接收手续接纳挂靠起来,以备推介到专业对口的用人单位去工作。部分本科生可以入库。

六、人事代理部为各高校应届毕业生提供何种便利服务?   

1、设立应届毕业生接收专柜,更快、更方便;
2、保证在两个工作日办妥审批手续;
3、在广州没有找到接收单位的异地户口本科应届生可以通过总部人才资源租赁中心接收,解决落户广州的问题,再由资源租赁中心向用人单位推荐;4、为异地户口应届毕业生提供总部集体户籍服务。
5、学生或用人单位中需提供:
(1)用人单位组织机构代码证复印件;
(2)学生
(3)学生推荐表原件;
(4)就业协议书一式三份,即可办理,手续更简化。

七、"五大"生、自费生在待业期间人事档案如何办理?  

答:电大、夜大、业大、职大、函大毕业的学生和高校自费毕业生,国家不包分配,自谋职业。根据中央组织部、国家人事档案应归属各级政府人事部门的人才服务中心管理,并进"人才库",一方面被提供就业机会,另一方面为将来转干、转正定级、职称评定、报考公务员等提供有利条件。

八、"五大"生、自费生如何办理人事代理?  

答:"五大"生、自费生被单位录用后,可申请办理录(聘)用干部手续
(1)接收单位报告;
(2)个人备毕业证原证;
     户口本原件及复印件;
     小一寸相片二张;
     学校发的推荐录用表;
(3)进行"人才心理素质"测评;
(4)填表挂靠。

九、已经工作的"五大"人员,可以申请办理聘用干部手续吗?  

答:原来已经工作,后来边工作边读书,可以申办聘于手续办法与上问同。

 

人才测评问答

Q1:什么是人才测评?

人才测评是建立在心理学、管理学、测量学、行为科学及计算机科学基础上的一种科学的选才方法,能对人的能力、个性和发展潜力等进行综合测评,并根据岗位需求及企业组织特性进行客观、全面、深入的了解和评价,为单位招聘、选拔、培养各类人才提供参考,同时也能为个人的发展提供咨询。

Q2:人才测评可以解决哪些实际问题?

*使招聘工作更为科学、有效;
    *使员工考核更为客观、公正;
    *使员工培训更有针对性;
    *使人力资源配置更为合理;
    *使个人职业生涯发展更加完美。

Q3:人才测评的使用范围是什么?

人才测评技术可以用于国家公务员的录用,党政机关领导干部的选拔、考核及评价,企业高级管理人员的选拔、考核及培训,特种职业人员的选拔、培训以及整个领导班子的选拔、考核等。它既可以全面测试、评价一个人,也可以针对人的某个单项能力进行测评。

Q4:企业为什么需要人才测评?

当今社会经济竞争的重心是技术与人才的竞争,广大企业要在复杂激烈的市场竞争中取胜,必须做好企业自身人力资源的合理开发和科学管理。而人才测评恰恰是人力资源的开发和管理的基础。企业职工的素质哪些值得开发,哪些应优先开发,开发的形式是否科学,开发的效果如何,如何判断某些素质的开发是否达到了预期的标准等许多问题,均可用测评的方法来回答。

Q5:对企业来讲人才测评的对象有哪些?

人才测评的对象包括企业的所有成员,即管理人员、专业技术人员、业务人员和普通工人。他们均需要用科学的测评手段来评价,不过,不同的测评对象由于其素质的要求不同,采用的测评手段也不同。

Q6:选拔厂长、经理为何要借助人才测评?

如何选拔出优秀的厂长和经理一直是困扰政府部门的难题。人才测评通过科学的方法,能够准确衡量出后备干部在能力和个性方面的优缺点,为解决这个难题提供了有效帮助。事实证明,根据测评结果选拔出来的干部,其事业成功的比例较高。

07:选拔中层领导干部需要人才测评吗?

在企业里,中层领导干部数量较多,提高他们的素质是提高企业管理水平的重要保证。只有借助科学的测评方法和手段,对后备人选的能力和个性进行准确地评价,才能选拔到高素质的中层领导干部,达到优化干部队伍的目的。

Q8:业务人员的选拔为何需要人才测评?

业务人员,如财务、出纳、推销员等,是否能干好本职工作,关系到企业的整体发展。人才测评技术不仅能测试出他们业务水平的高低,还能根据他们在能力和个性方面的特征,判断出他们是否适合从事该项工作,为企业职工的优化组合提供科学的依据。因而,业务人员的选拔同样离不开人才测评。

Q9:人才测评对普通工人的使用有何作用?

通过人才测评,可以发现每位员工的个性特点、兴趣和特长,将他们进行合理组合,安排到合适的工作岗位上,不仅能最大限度地发挥他们的潜能,提高工作效率,而且也可以协调员工间的人际关系,达到易于管理的目的。另外,根据测评的结果,可以有针对性地为每个职工制定培训计划,使企业职工的培训工作收到较好的效果。

Q10:人才测评的技术手段有哪些?

人才测评的方法很多,心理测量、笔试、面试、评价中心技术、系统仿真、人工智能专家系统等都可以做为测评的手段。其中以心理测量、笔试、面试的应用最为普遍。在实际应用中,可以根据需要选用合适的测评方法。

Q11:人才测评有局限性吗?

人才测评能够提供有关个人能力、个性及行为方面的信息,但它也是有一定局限性的。这是因为,人是非常复杂的"多面体",人要受到社会环境、文化背景、价值观念、生理特征等诸多方面的影响和制约,要想准确测量其各方面的素质是比较困难的,尤其对于人的某些素质,如思想品质,很难用测评的方法测量出来。而人才测评作为一门科学发展到现在,尚不完善,某些方面需要继续发展和探索,因此,现阶段在使用人才测评的结果时,必须参考其它方面的信息,才能获得较为准确、客观的结论。随着科学技术的飞速发展和市场的需要,人才测评技术也必将逐渐成熟起来。