香港新依和实业集团，一向锐意创新，勇于采用新科技。业务多元化、国际化。旗下控股子公司：广州依和电子科技有限公司、广州依和广告有限公司、广州依和皮具制品有限公司、广州依和投资管理有限公司、广州依和企业管理有限公司等。 集团经过十年的发展，先后成功拓展到全国40多个大中城市。企业注重“以人为本”，鼓励每位创业伙伴参与到企业建设中。“以企为家、以企为荣”，努力挖掘个人潜能，在提高生活品质的同时，实现人生价值。在企业远见性的经营思路和积极和谐的企业文化氛围下，吸引了众多的管理、营销、培训等业界精英。

一、新依和发展史
1999年，新依和集团董事长张忠华先生在学习国外先进管理理念和成功的经营模式后，正式在北京成立新依和前身——杰尔创商贸有限公司。
2000-2009年，企业在这十年间飞速发展，业务迅速拓展至国内20多个大中城市，相继成立了40多家分支机构，企业稳定成长……
2010年，由于管理理念和经营理念缺乏创新，经营开始进入瓶颈，发展缓慢。
2012年底，在经过企业核心管理层深思熟虑及企业集体参与研讨后，明确战略，大胆改革，调整体制，企业又重新回到了快速发展的轨道上。
2013年11月8日，集团总部由北京迁至香港，并正式更名为香港新依和实业集团，再次起航。
2014年，集团调整供求结构，整合资源，再次迅猛发展。随着众多自主品牌知名度的提升、实体店的相继开业，集团发展完善了六大运营中心及线上线下的运营网络。短短几个月，先后拓展了沈阳、济南、重庆、石家庄等十多个一线市场，提升职业经理人22名，副理32人和一大批优秀的企业高管。分公司增加至60多家。
2015年，改制升级两年后的新依和集团，运营体系日趋完善和成熟，进入高速发展快车道，这一年集团成功拓展了包括深圳、杭州、武汉、合肥、盐城等在内的十多个城市地点，并成功提升20名经理和31名副经理。随着人才队伍和企业规模的迅速扩大，新依和未来的发展，锐不可当。
2017年，我们的精彩正在继续……

二、企业文化
合一 共赢 参与 平等 挖掘 卓越 发现 栽培
合一
学会接纳 学会融合
共赢
互相借力 团队协作
参与
让企业成为“每个人”而非“某个人”的
平等
尊重 畅所欲言 共同进取
挖掘
把思考变成习惯 把思路变成实践
卓越
永无止境的追求
发现
让每块“金子”都能发光
栽培
提供让所有“种子”成长的土壤和营养

三、新依和经营理念及架构
1、运营模式
线上电商 线下实体O2O模式
线上商城、官网、微商城、淘宝店、微博的宣传、互动和线下实体店的体验、销售、物流，通过遍布全国各大城市可以直接连接线上和线下的地面营销团队实现真正的对接、结合。
2、新依和经营理念
终端市场为导向 优化核心竞争力 整合资源 服务优先 终端市场为导向
“得终端者得市场”对于大多数百货商品而言，更是如此。新依和以终端市场需求为中心来安排企业资源，转变观念，改变心态，提升能力，以得到顾客的满意为目标，从而扩大销售，获取最大利润。
优化核心竞争力
我们持续培育企业核心竞争能力——优秀经理人，专注发展企业品牌。在核心竞争力不断优化的基础上，带动企业品牌发展，再稳健发展相关多元业务。
新依和核心竞争优势主要有：
1、屹立行业15年，且在不断发展壮大。
2、完成了国外先进理念的深化，并结合中国本土化思路，经过沉淀创新、和升级，已搭建出一个稳固的企业架构。
3、创造业内单件产品日销记录，15年来不断刷新中国内地市场零售行业销售记录
4、拥有60多个“让业界羡慕、让同行嫉妒“一流的营销精英团队。
5、积累了全国40多个大中城市数以万计的高端客户资源。
6、成功建立了包括沃尔玛、LG、电讯盈科、JUSCO、7-eieven、国美等国内外众多知名企业的战略联盟。
7、掌握由研发、生产、设计、销售、物流及服务等正在健康运行的完整产业链。
整合资源
以新依和战略营销平台为依托， 通过线上 线下的O2O模式，建成企业、品牌的集成平台，利用新依和地面营销团队，实现信息资源的整合，达到资源供需，实现双赢。
服务优先
一切以消费者为先，持续为消费者提供超越其期望的产品和服务，是我们经营行为的首要准则。

四、企业自营项目
依和电子（欧朗剃须刀、依和手表）
依和珠宝（伊典珍珠系列、哚啦饰品、依和珠宝）
依和皮具（“yiho1946”系列皮具）
依和生物科技（菡妮）
依和广告（金依和广告、DM广告）
依和商学院
新依和商学院与2014年10月于黄金沟正式成立，致力于培育企业强大的营销队伍和整合业内营销资源。