《薪酬调查报告》应用说明

薪酬调查报告的应用

薪酬调查报告能够客观反映外部市场的薪酬现状，企业可通过报告了解外部市场的最新薪酬趋势与企业的薪酬管理战略问题，以帮助企业有效地控制和优化薪酬体系。总体而言，薪酬调查报告的应用可以从以下几个方面进行说明：

1．制定公司的薪酬策略。

结合公司的经营目标和市场定位、所处的发展阶段、薪酬支付能力、公司文化特点、不同的层级等，采用不同的薪酬策略，对标市场不同的薪酬分位值。

2．确定市场薪酬定位。

通过薪酬调查报告了解同行业的薪酬水平，结合企业的经营状况调整薪酬水平，以提高在行业里的竞争力。

3．确定企业的薪酬结构。

通过薪酬调查报告可以了解市场上现行的薪酬结构，以及行业中普遍的薪酬支付理念，结合企业自身的薪酬策略来设定不同职位的薪酬固浮比例，起到薪酬激励的作用。

4．职位薪酬水平分析。

企业可根据行业分类，参考各个地区不同职位的薪酬信息，为企业在进行招聘和制订内部人员培养计划时，为衡量候选人及在岗人员提供有效的职位资格行业信息参考依据。

薪酬调查报告在人力资源管理体系中的应用

本薪酬调查报告旨在为企业薪酬战略的制定提供理性的市场参照体系，帮助企业制定合理有效的薪酬管理体系，从而达到吸引人才、留住人才、激励人才的目的。

在现代企业薪酬管理中，薪酬水平的差异是企业薪酬外部竞争力的主要体现方式，薪酬水平差异是一个具体概念，不是笼统地做企业之间薪酬平均值的对比，也不是单纯地做岗位平均薪酬的对比。

此外，由于受市场供求关系影响，一个职位所需的人才是否容易替换（职位的可替代性），对该职位的薪酬水平具有重要影响作用。因此，企业薪酬战略的竞争力、企业的经营状况和人力资源战略的紧密程度远远超过简单的外部薪酬水平差异。在使用本报告的信息来调整企业薪酬水平和结构时，需要根据公司中长期人力资源战略及企业自身市场定位参照和考量。

另外，由于不同行业、不同文化背景的企业实行的绩效管理制度不同，绩效实现情况对薪酬的影响也不相同，因此，除考虑上述影响因素外，企业在参照本薪酬报告的相关数据时，还需要考虑自身绩效体系的实际情况。

为帮助企业厘清本薪酬调查报告在人力资源管理体系中的应用范围，本报告简单阐述了薪酬体系设计的流程：

1．厘清企业人力资源战略，明确企业激励导向。

2．明确企业的经营目标和市场定位，确定薪酬战略方向，进而确定薪酬总额规划与测算思路。

3．进行内外部薪酬调查，了解市场薪酬情况。

4．进行岗位相对价值评估，确定每个职位的相对价值。

5．结合岗位价值评估、内外部薪酬调查数据、薪酬总规划与测算思路，设计薪酬结构。

6．根据企业战略、历史数据结合内外部调查结果进行薪酬水平设计与相应测算。

7．制定薪酬调整的策略与方案。

8．根据确定的薪酬管理方案形成薪酬管理制度并发布。