本报告旨在为企业人力资源战略的制定提供理性的参照体系，帮助企业制定优秀的薪酬管理制度，从而达到吸引人才、留住人才、激励人才的目的。在使用本报告的信息来调整企业薪酬结构时，您需要根据公司中长期人力资源战略及企业自身市场定位来参照考量。

　　比较简单的方法是遵从“压力薪酬”原则，即在企业承受到压力的职位实施高竞争力的薪酬标准（如中位值到75%分位的薪酬），这样可以招募、稳定优秀人才或强势团队以解决企业面临的相应问题。相对而言，在非压力职位，或者市场供应充足的职位可以采用市场平均薪酬或者偏低水平的薪酬（如中位值到25%分位之间的薪酬）。

　　以本报告为参考制定职位薪资方案时，应以报告的职位描述为参考前提，再结合本企业职位实际工作特点、任职人员状况和企业对不同职位的需求程度区别对待。任何情况下本报告都只能作为企业调整薪酬体系的重要参考依据，企业具体薪酬方案的制定应该依据自身支付能力、员工的基本生活需要以及现行的市场行情确定。