简历编号：717910702

更新日期：2018-08-19 18:55

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苏先生

目前所在： 河南省 年　　龄： 60以上 个人照片
户口所在： 河南省  国　　籍： 中国
婚姻状况： 已婚 民　　族：
人才测评： 未测评 身　　高：
我的特长： 体　　重：
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招聘帐号： 登录密码：

◆ 求职意向

行业意向： 不限　
人才类型： 不限　
应聘职位： CEO/COO/总裁/总经理，总工程师/副总工程师，企业管理/管理顾问 职　　称： 高级
工作年限： 30 参加工作日期：
求职类型： 均可 可到职日期： 一个月
月薪要求： 20000元以上 希望工作地区： 不限，，

◆ 工作经历

江苏宗申　　 起止年月：2009-02 ～ 至今
公司性质： 民营企业　　所属行业：汽车摩托车制造及零配件
担任职位： 总经理
工作描述： 江苏宗申—电动三轮产品中心年产80多万台。江苏宗申电动车事业部总经理、江苏宗申技术副总。直接上级：总经理 直接下属： 电动车产品中心800多人（期间还曾任河南隆鑫技术副总、建设三轮车事业部总经理等）。
1.推进聚焦战略、目标的工作计划管理和绩效管理。完善研发标准流程，形成科研、采购、生产、销售、服务全流程一条龙跨部门调度管理，提高研发效率，解决研发与生产、营销体系相脱节状态。 2.根据公司战略目标、定位，确定产品平台建设发展规划。进行正确的产品——技术——市场组合分析，构建产品线，产品平台，优化产品结构，摆脱同质化、低水平重复开发。以开发高档产品,占领中高端市场的经营理念;制定产品、质量升级换代计划。开发多款全新概念的代表性产品，如：长征车型造型、概念的思考形成，并组织领导实施，扭转企业市场下滑颓势，年支持产品增量30%，并实现产品全面提价跳出价格竞争的策略，年可为企业多创造亿元以上的效益。
3.加强技术管理体系基础管理。优化归并产品，零部件状态、种类，建立零部件标准化库共享平台，做好标准化、通用化工作，提高产品开发质量、效率，降低生产、采购、管理成本，促进大批量工业化生产。
4.加强电动力驱动、电控技术力量，推动电动车在动力性、能量转换效率、续航、耐久性等方面成为行业领跑者。
5.引进新工艺和先进制造装备，提升全员劳动生产效率、降低生产成本、提高产品质量。现场工艺技改：实施车架焊接流水线等现场工艺技术改造，人、机配合，节拍、动作研究，线体同步化、均衡化、柔性化，布局改造，消除离岛作业、减少搬运、动作浪费，理顺工序物流供求衔接，大幅度的提高产能，缩短交期，降低在制品存量，提高物料周转率，提高一次下线合格率；不良工序的专项课题分析与QC攻关，实现电动车产能5个月翻番提升100%。
离职原因：
恒远星辰汽车电器有限公司　　 起止年月：2004-03 ～ 2009-02
公司性质： 　　所属行业：
担任职位： 总经理
工作描述： 公司简介：汽车调节器、整流桥等SMT电装产品，全柴、玉柴多家主机配套。 直接上级：董事长。
1.优化组织，明确流程各节点责任，推动管理流程简化，建立高效组织体系，进行岗位工作饱满度分析，核定岗位分流人员，做好组织“六定”工作；
2.统一思想、目标，以综合目标计划工作为主线，统一系统管理工作模式，标准会议模式，推动关键盈利指标绩效考核体系建设;
3. 汇总各关重KPI经营数据，与历史数据对比，对差异进行分析并提出改善措施、督促问题解决，保障年度经营目标的实现;
4.加强内部培训和效果评估，提升公司职员的管理理念和知识技能，提高团队做事的条理性、目标性、方向性及执行力； 5. 消除现场七大浪费，开展QCC品管圈活动，利用山积图、河流图、价值流图等工具理顺工艺、物流、降低在制品存量，平衡产能、改造生产线。量化指标：生产线产能提升50%；人均效率提升62%；制造周期从6天缩减至3.5天。
离职原因：
华凌电器有限公司　　 起止年月：1997-11 ～ 2004-02
公司性质： 　　所属行业：
担任职位： 总经理
工作描述： 董事、总经理（45%个人股份，含技术20%） 本田/铃木全球采购体系供应商；信息产业部华经股份（中国厚薄膜、SMT行业理事长单位）控股（55%）。公司主导电子产品是摩托车点火器、调压整流器；电动车控制器、充电器；汽车传感器等。
1. 专家型领导，在任总经理期间亲自负责市场和产品开发，针对整车厂，我把客户群锁定为日系企业。针对配件同行，我跳出国内企业低质同质化恶性竞争的怪圈，实施品牌战略和差异化战略。坚持科技创新、技研领先，超前把握产品未来发展趋势，率先开发高技术含量，高质量的产品，公司成为大长江和嘉陵新品开发基地，公司的产品成为国内同行纷纷解剖拷贝的对象。
2. 战略、定位和对客户市场的准确把握，使公司在一年半左右的时间里（到2000年），即完成了对高端市场客户：新大洲本田、五羊本田、大长江、轻骑铃木、金城铃木、嘉陵、轻骑、大阳等等的市场开发，而当时的国内的许多同行还在中低端市场进行恶斗。董事会决议对我负责创业时期的经营业绩给予了高度评价：当年收回投资，连续三年股东权益递增80%以上。
离职原因：
江苏捷达（摩托）集团 　　 起止年月：1995-04 ～ 1996-08
公司性质： 　　所属行业：
担任职位： 质量部经理
工作描述： 公司规模:2500人，年产50万辆，年产值 20亿。......
1. 组织质量和计量体系构建、认证、年审；质量、计量体系审核获得通过。
2. 制定完善产品、零部件技术标准，完善检测手段，产品质量检验控制。
3. 培养了技术、质量人才，组织推动产品质量攻关。
离职原因：
北方易初摩托车有限公司　　 起止年月：1984-01 ～ 1996-05
公司性质： 　　所属行业：
担任职位： 整车发动机电器研发项目负责人
工作描述： 1. 传统机床（车床、铣床、线切割）计算机数控技术改造；摩托车生产、检测线非标专业设备的设计、制造；本田技术引进发动机、电器零部件产品的国产化、新品研发设计及鉴定等工作；
2. 多次赴全国知名企业和高校参加有关专题培训；通过质量、计量体系审核培训；取得标准化资格证书。
3. 92年国内第一个开发摩托车电子仪表，获得兵器部QC质量成果二等奖；摩托车专用集成电路IC—4213、9201、2981的国产化；SMT电子调压整流器产品获得吉林省科技成果二等奖；多项成果填补国内空白。
离职原因：

◆ 教育背景

毕业院校： 最高学历： 　　获得学位:
教育开始日期： 毕业日期：
专 业 一： 专 业 二：

◆ 语言能力

外语： 　 粤语水平：
其它外语能力：
国语水平：

◆ 工作能力及其他专长

   熟悉各领先同行企业优劣势,能洞察行业及市场趋势，具战略、目标、计划、项目管理、内外部资源整合、人力资源、绩效管理等全方位管理经验。
　　原则与亲和力并存，善描绘前景、挖掘员工的潜能、创造力。无论何种复杂情势，都能理清重点、重要工作，适才适岗配置资源、优化流程，建高效组织、团队；同时，注重把控经营指标“状态”管理，带领队伍保障销售、利润、资产、订单、人才培养等组织目标实现。
　　善发现深度问题，结合实际、抓主要矛盾，给予系统性解决问题方案。 掌握TPS、TPM、JIT、TQM、IE、QCC、5S、ISO9000、TS16949等管理工具，并能推动实施,持续优化改善。
　　历任三家大型摩托车、电动车企业技术副总、事业部总经理、总经理；二家汽车、摩托车电子控制模块企业总经理等，体验了这些企业成长发展的历程和各方面工作取得成效所采取的措施及方法。从事整车、机电控制、汽摩电器、内燃机技术二十余年，能领导整车、内燃机及电器核心性能部件的技术项目开发、质量提升；能负责整车和电动车动力系统集成与控制技术的开发。多次获得省部级科技、质量成果奖和多项专利，具有强烈的创新意识。
　　注重品牌建设、渠道建设、促销政策、经销商管理、供应商管理；名牌强企、强商引入体系优化体系，打通高价值产业链。
   有信念和使命感，有成功欲望。是事业型经理人，坚持团队事业成功，同时体现个人的高“性价比”。希望奉献经验,给予真知灼见的思想,提供行之有效的方法,建立高效竞争的优势,共创领先业界可持续发展的知名强企。
计算机技能 ＊AUTO CAD；＊SolidWorks；＊Photoshop；＊Office Excel；＊Office Word；＊Office PowerPoint
需求：
1.有良好的产业平台；
2.正确的公司理念和目标；
3.明晰的公司所有权与经营权关糸；
4.有人力资源概念,人本文化尊重人；
5.明确的资源调度授权，责任与权力对等；
6.科学识才，任人唯贤原则。

◆ 详细个人自传

洛阳大学 丨 大专 丨 动力机械及工程
教育描述：
2007 /3－－2007 /4 咨询机构 管理科学精益生产
2001 /6－－2001 /7 本田东京总部/熊本工厂及主要供应商学习
1996 /8－－1996 /10 西安电子科技大 机电一体化
1994 /1－－1994 /6 职工职业培训中心 会计专业课程
1993 /2－－1993 /5 西南兵工局（培训） 计算机控制数控机床
1992 /1－－1994 /1 河南科技大学 小型内燃机
1980 /9－－1983 /7 洛阳理工学院 电气自动化 质量体系、标准化资质培训