简历编号：506365002 |
|
更新日期：2020-05-06 15:21 |
|
奉先生
| 目前所在： | 浙江省 | 年 龄： | 48 |
|
| 户口所在： | 湖南省 | 国 籍： | 中国 | |
| 婚姻状况： | 已婚 | 民 族： | 汉族 | |
| 人才测评： | 未测评 | 身 高： | 172 cm | |
| 我的特长： | 体 重： | 70 kg |
◆ 求职意向
| 行业意向： | 耐用消费品(服装/纺织/皮革/鞋业/家具/家电) | ||
| 人才类型： | 普通求职 | ||
| 应聘职位： | 办事处/分公司负责人，CEO/COO/总裁/总经理，企业管理/管理顾问 | 职 称： | 高级 |
| 工作年限： | 24 | 参加工作日期： | |
| 求职类型： | 全职 | 可到职日期： | 一个星期 |
| 月薪要求： | 20000元以上 | 希望工作地区： | 广东省，浙江省，江苏省 |
◆ 工作经历
| 私营电子加工厂 起止年月：2018-11 ～ 至今 | |
| 公司性质： | 私营企业 所属行业：制造业 |
| 担任职位： | 总经理 |
| 工作描述： | 工作描述：2018年11月创办家庭小作坊开始自主创业。作坊主要从事小家电端子线材和汽车小五金配件加工。 经营业绩：产品单价、交期和质量得到客户的认可和赞誉。 |
| 离职原因： | |
| 宁波君屹电子科技有限公司/余姚三升电器有限公司 起止年月：2018-05 ～ 2018-10 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：制造业 |
| 担任职位： | 运营副总经理 |
| 工作描述： | 公司为两家民营子公司，其主要生产吸尘器、毛刷、端子线、环保材料等，产品90%出口欧美。 职责概述：统筹公司3万平方新厂房落成后之整体规划，自行设计新厂场地规划图，指导外协进场装修、场地划线、区域标示、设备进场调试等工作；全面负责搬厂后组织架构重建和资源重组。 人资管理：重建开发工程、人力资源、业务、PMC、采购、品质、生产等各职能部门组织架构，明确职责和权限，因事设岗、因岗定员。从广州、东莞、佛山等地物色了一批技术、品质、注塑、PMC等重要岗位之管理、技术能手。 运营管理：通过达成客户订单交期为目标、以PMC计划为导向、以各生产车间均衡生产为主导，利用IE、QC工具和手法，将8S、TQM、TPM及ISO管理体系全面落实到企业的运营管理之中。 工艺改良：通过工艺改良和技术创新逐步推进LP精益化生产管理。 团队建设：通过三大技能、领导力与执行力、国学智慧与组织行为学、企业文化管理等培训来打造学习型团队和学习型组织以不断增强团队的自信心和凝聚力。 主要业绩：6个月的时间完成新厂装修、规划、搬迁、组织架构重建、资源重组和生产平衡过渡等。 |
| 离职原因： | 自主创业 |
| 佛山南海广龙五金电器厂 起止年月：2017-03 ～ 2018-03 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：耐用消费品(服装/纺织/皮革/鞋业/家具/家电) |
| 担任职位： | 副总经理&管理者代表 |
| 工作描述： | 公司为一家小型民营企业，其主要生产开关插座、电线、厨房和门窗五金配件等，产品95%以上出口马来西亚和中东。 职责概述：统筹公司生产运营管理，涉及人力资源、开发工程、精益生产、PMC、采购、品质、注塑、冲压、电源线、装配、仓库等多个职能部门管理。 运营提升：通过改良产品结构、优化生产工艺和引入自动化设备，导入IE七大手法、QC七大手法等多种管理工具，使企业实现由分散式生产到以订单目标为导向的计划协作型均衡化生产，并逐步向LP精益生产推进，显著提升了企业生产运营效能。 质量管理：通过订单式管理模式关注达成订单交期及产品质量的关键点，采取举措降低来料、制程、成品之不良率，提升验货直通率来提高顾客满意度。 工艺改良：做好人、机、物、量、法、环的合理配置，将半自动生产线转为自动化生产线，改善生产工艺提高生产效能以降低生产运作成本。 团队建设：在企业推行绩效管理，实施优胜劣汰机制，通过培训体制实施人才的梯队建设，让员工和管理人员齐心协力做事、踏踏实实做人。 主要业绩：仅在6个月的时间里生产效能提升了150%；2017年全年总产值同比增长30%；2017年底顺利通过ISO9001:2015质量管理体系认证。 |
| 离职原因： | 个人原因 |
| 佛山市南海雷特电器有限公司 起止年月：2013-12 ～ 2017-03 | |
| 公司性质： | 股份制企业 所属行业：耐用消费品(服装/纺织/皮革/鞋业/家具/家电) |
| 担任职位： | 副总经理/管理者代表 |
| 工作描述： | 职业路径：2013年12月，重返雷特电器帮助老板将美容美发器具之出口业务做了起来。本人以研发中心经理/品质中心经理/管理者代表重新入职，负责企业体系管理、产品研发技术管理、产品质量管理和企业培训管理。2014年晋升为副总经理，涉及人力资源、研发中心、品质中心、采购、注塑、装配、仓库等多个职能部门管理。 扭转局面：针对美国客户多次对同行验厂不合格的情况，加强公司风险识别和评估管理，通过优化生产线、改善质量，促成美国客户在3个月内验厂成功。 副总经理（2014.01-2017.03 总经办） 工作职责：确保各管理职能及业务职能有效运作，及时解决突发情况，对各职能部门工作绩效负责。 体系优化：深度优化公司运作的标准化管理体系程序，确保人力资源、品质、产品研发及生产过程满足客户要求。 成本管控：分析成本产生的原因，从显性成本及隐性成本两方面对成本进行风险管控。 显性成本：通过优化供应商结构，推行采购计划匹配生产计划机制，从交期、质量和单价三源头降低采购成本。 隐性成本：对于人效、机效不高和服务质量不高等问题，打造和谐高效的工作氛围减少内耗， 提高生产能效，同时改善产品质量、提高订单交货准时率，进而提高客户满意度，降低投诉率。 文化建设：利用制度管人，倡导高效沟通来打通员工与管理人员之间的关系壁垒，打造精干型、协作型和学习型团队，推行“让他人变得更优秀”的企业文化。 工作业绩：历时5个月完成美容化妆笔自动干洗器的研发，并配合客户申请了国际利；1年时间将公司产能提升150%，产品质量达到客户免检要求、自行检验出货。 |
| 离职原因： | 家庭原因 |
| 广东美美创新电器有限公司 起止年月：2010-03 ～ 2013-11 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：耐用消费品(服装/纺织/皮革/鞋业/家具/家电) |
| 担任职位： | 研发总监、一分公司副总、总公司副总 |
| 工作描述： | 公司为一家中型民营企业，其主要生产电热水壶、干衣机、电灭蚊拍、电热暖手器、暖腰带等小家电产品，产品90%内销。 职业路径：2010年3月以研发技术总监身份入职，主管公司研发部、技术部，2011年1月正式任命研发部总监；2011年9月，任命为第一分公司副总经理，分管生产、仓库、人力资源、PMC等职能部门同时兼任总公司研发技术总监；2013年9月晋升为总公司副总经理，全面推进第一分公司管理模式。 开业筹备：公司成立第一分公司，本人自行设计场地规划图；45天内完成新公司装修、场地规划，完成500多人的招聘，完成相关的设施设备采购以及完成生产定岗定员。 生产管理：在第一分公司全面推行JIT及时生产管理及LP精益生产管理理念，后该模式在全公司范围内有效复制和推行。在现场推行5S管理，实施看板管理，确保生产、仓储管理的规范化、清晰化、均衡化、精细化、EHS管理，通过强化生产安全管理、消防安全管理等，规避公司运营管理的风险。 形成有效的计划（MPS/MRP/MRPII）管理机制，培训各级管理人员按计划执行生产的意识，逐渐形成以订单交期为目标的生产模式。 研发管理：带领研发工程师牵头起草《中华人民共和国轻工业标准—电灭拍标准》，编制行业标准，为公司树立了行业标杆形象；仅历时3个多月完成陶瓷电热基片暖手器的研发，并成功申请国家发明专利。 工作业绩：当时成为全公司第一个在企业内部推行标准化管理、JIT及时生产管理及LP精益生产管理的高管；成为全公司第一个既懂研发技术又做公司运营管理的高管；成为第一个将分公司管理模式复制在总公司运营管理上的高管。建立知识产权管理小组，申请多个实用新型专利和发明专利，起草电灭蚊拍产品国家行业标准。 |
| 离职原因： | 回南海雷特发展 |
| 佛山南海雷特电器有限公司 起止年月：2007-03 ～ 2010-03 | |
| 公司性质： | 外商独资 所属行业：制造业 |
| 担任职位： | 开发工程部经理/品质部经理/生产总监 |
| 工作描述： | 公司为一家中型港资厂，其主要生产直发器、卷发器、电吹风、电理发剪、剃须刀、刮毛器、修眉器、剪刀等美容美发器具，还生产多士炉、烝蛋器、榨汁机 、搅拌器、LED灯等家用电器，产品90%出口欧美。 职业路径：以开发工程部经理岗位入职，2年后晋升为生产总监，兼管开发工程部及品质部工作，涉及生产、开发、PIE、品质、五金模房、塑胶模房、实验室等部门管理，牵头校企合作。 工作业绩： 生产总监（2009.03-2010.03 生产部） JIT及时生产管理：通过订单MPS主计划机制的实施，确保了交货准时，推行JIT及时生产管理，努力做到零库存和商品免检，同时通过5S和看板管理，合理规划各类计划（如MRP物料需求计划、MRPII采购计划、生产计划等）。 体系搭建：负责公司ISO9001：2008质量管理和ISO14001：2004环境管理体系的构建和内部审核工作，并满足客户及第三方检测机构对公司管理体系的审核要求。 品质管理：全面督导公司产品质量，做好对品质异常的分析与处理，通过加强品管人员 的培训及实施绩效考核机制来提升公司品质管理水平；督导产品物料在WEEE，ROHS等环保方面的测试和管制。 协同管理：通过调配工程优势资源，督导产品开发各项重要环节、做好产品开发计划和开发成本的控制；督导完成客户样板制作、产品检测认证、模具设计制造；提供技术支持，解决生产过程瓶颈环节等。 校企合作：2008年下半年，经公司董事会授权，负责代表公司与佛山职业技术学院达成校企合作协议，建立佛山职业技术学院驻公司实训基地，全权负责学生实训指导工作 ，通过实训指导不断提升学生专业技能和就业素质，为企业牵头引进学校高素质后备人才，多年被聘为“佛山职业技术学院计算机辅助设计与制造专业指导委员会委员和校外教师，为企业赢得了好的声誉。 工作业绩：同佛山职业技术学院达成校企合作为企业引进人才；一个月内协助CQC顺利完成ISO9001：2008质量管理和ISO14001：2004环境管理体系转版认证工作；带领研发工程师为企业获得多个产品发明专业、实用新型专利及外观专利；半年时间逐步优化作业工序、淘汰繁重手工作业实施半自动化或自动化、规范流水线作业等，显著提升了生产效率。 |
| 离职原因： | 公司问题 |
| 深圳新秀丽制品厂 起止年月：2003-03 ～ 2007-03 | |
| 公司性质： | 外商独资 所属行业：耐用消费品(服装/纺织/皮革/鞋业/家具/家电) |
| 担任职位： | 研发组长 |
| 工作描述： | 公司为中型港资厂，其主要生产电理发剪、鼻毛器、刮毛器、磨甲器、按摩器、直发器等美容美发器具，产品全部外销欧美。 工作职责：带领研发团队进行新产品项目开发，负责产品工艺流程优化及旧产品结构改良。 工作业绩：能独立进行产品研发项目管理，掌握设计开发过程控制及风险控制。自主设计多款理发剪、鼻毛器、刮毛器、磨甲器、直发器等美容美发产品，精通美容美发器具结构设计，特别对其刀片有深入的研究，为产品剪毛性能的提升立下汗马功劳，获得香港总部的嘉奖。 |
| 离职原因： | 有更好的发展机会 |
| 深圳宝安区松岗格第电子有限公司 起止年月：2000-02 ～ 2003-03 | |
| 公司性质： | 外商独资 所属行业：通信/电信/网络设备 |
| 担任职位： | 高级结构工程师 |
| 工作描述： | 格第电子是一家中型台资厂，主要生产数字卫星天线、卫星接收器、电视机顶盒、转换器、分配器、放大器等电子通讯产品。 工作职责：在格第电子厂工作了三年，负责卫星天线、卫星接收器、电视机顶盒新产品项目开发、结构设计及旧产品结构改良；负责分配结构组之日常工作、负责新进结构工程师和技术员之培训工作。 工作业绩：成功设计多款卫星天线、卫星接收器和电视机顶盒产品。当时全厂第一个会熟练操作CAD和Pro/E进行电脑辅助设计的唯一高级结构工程师，可以直接和台湾总部设计师对接工作。 |
| 离职原因： | 有新的发展机会 |
| 深圳帝闻电子有限公司 起止年月：1997-04 ～ 1999-12 | |
| 公司性质： | 外商独资 所属行业：通信/电信/网络设备 |
| 担任职位： | 助理工程师/工程师 |
| 工作描述： | 公司为大型台资厂，其主要生产电脑机箱、UPS、SPS开关电源，手机充电器环绕音箱、家庭影院等电子产品，产品全部外销欧美；主要客户有通用电器、摩托罗拉、诺基亚等。 本人工作职责：协助工程师进行新产品结构设计、出具工程图、爆炸图、BOM、工艺流程、作业指导书，负责旧产品结构改良和工程样板跟进等。 工作业绩：入厂仅一个月就熟练掌握CAD电脑辅助设计，两个月掌握自动化办公，会熟练操作ERP系统，半年后自学Pro/E 3D电脑设计，为部门工作开展和公司结构设计软件带来新的推广思路和开拓亮点。 |
| 离职原因： | 个人原因 |
| 东莞长安利时达玩具厂 起止年月：1996-03 ～ 1997-04 | |
| 公司性质： | 外商独资 所属行业：制造业 |
| 担任职位： | 绘图员 |
| 工作描述： | 利时达为一家中型港资厂，主要生产塑胶玩具和木制玩具，产品全部销往欧美市场。 工作职责：本人职于利时达工程部，任职绘图员，主要手工绘制玩具产品立体外观图、机械图和爆炸图，跟进样品制作等。 工作业绩：当时成为厂内第一个能独立绘制立体外观图、机械图和爆炸图的绘图员，获得公司领导的一致好评。 |
| 离职原因： | 有新的发展机会 |
◆ 教育背景
| 毕业院校： | 香港亚洲商学院 | 最高学历： | 硕士 获得学位: 研究生 |
| 教育开始日期： | 毕业日期： | 2015-04 | |
| 专 业 一： | 工商管理MBA | 专 业 二： |
| 起始年月 | 终止年月 | 学校（机构） | 所学专业 | 获得证书 | 证书编号 |
| 1993-09 | 1996-07 | 中南工学院 | 机械制造工艺与设备 | 大专毕业证 | |
| 2012-09 | 2015-04 | 香港亚洲商学院 | 工商管理 | 研究生毕业证书和MBA学位证书 | |
| 2015-09 | 2015-10 | CQC中国认证集团广州公司 | ISO9001：2015质量管理体系/ISO14001：2015环境管理体系 | 内审员证书 | |
| 2016-03 | 2016-03 | 省人力资源和社会保障厅 | 一级企业培训师职业资格培训 | 一级企业培训师资格证书 | |
| 2017-06 | 2017-06 | 省人力资源和社会保障厅 | 一级人力资源管理师职业技能培训 | 一级人力资源管理师资格证书 | |
| 2019-10 | 2019-10 | 方圆标志认证集团 | GB/T1901-2016质量管理体系国家注册审核员课程 | GB/T1901-2016质量管理体系国家注册审核员培证书训 | |
| 2019-10 | 2019-10 | 方圆标志认证集团 | ISO45001：2018职业健康安全国家注册审核员课程 | ISO45001：2018职业健康安全国家注册审核员培训证书 | |
| 2019-11 | 2019-11 | 方圆标志认证集团 | GB/T24001-2016环境管理体系国家注册审核员课程 | GB/T24001-2016环境管理体系国家注册审核员培训证书 |
◆ 语言能力
| 外语： | 英语 良好 | 粤语水平： | 一般 |
| 其它外语能力： | |||
| 国语水平： | 优秀 | ||
◆ 工作能力及其他专长
获得荣誉：荣获香港亚洲商学院2015年度"首界十大出彩职业经理人"、2016年度特别贡献奖。
社会职务：国家培训师俱乐部会员，国家人力资源管理师俱乐部会员。
专业水平：国家一级企业培训师、国家一级企业人力资源管理师。
外语水平：基础英语听、说、读、写能力，熟练掌握粤语 。
计算机水平：熟练操作多种设计软件及Office办公软件。
◆ 详细个人自传
技术能力：24年制造业产品设计开发和技术管理经验，产品设计结构感强；熟悉产品开发各个流程，熟悉常用之塑胶、五金材料加工工艺及用途，能组织完成新产品外形结构设计，有丰富的生产工艺流程、自动化改造及产品研发、技术管理经验。
管理水平：12年多小家电企业高层管理经验，从开发工程经理岗位做起，到分管生产，再到运营副总， 了解小家电产品各生命周期及各职能部门之管理要点。2012届香港亚洲商学院在职MBA优秀学员，三年时间系统学习了：《领导科学与艺术》、《现代市场营销学》、《组织行为学》、《企业文化建设》、《人力资源开发与管理》、《管理学》、《企业战略管理》、《管理经济学》、《生产与运作管理》、《财务管理》、《企业法律》、《企业创新管理》、《项目管理》、《国学智慧》等十几门必修课程，并已将其应用在企业日常管理上，能熟练运用精益生产管理及多种管理手法。
职业资格：双高级职称（国家一级企业人力资源管理师，熟悉企业人力资源管理六大模块，熟悉招人、录人、用人、留人等相关渠道和手法，能熟练运用BSC来提取KPI对员工和管理人员进行绩效考核以达成人力、财力、物力之均衡投入来保障生产有效运营，多次为所服务公司之发展带来新的增长点；国家一级企业培训师，熟悉企业技术培训及管理培训之课程开发与设计，精通企业培训体系管理，擅长为企业培养梯队人才并能很好地将培训成果转化为企业内在驱动力以达成企业收益最大化。）
团队管理：参加多场名师高端培训将先进团队管理理念用于工作实践，有优秀的团队领导力、协作力，性格开朗大方，擅于沟通和换位思考；擅长为企业打造优秀的学习型组织为企业开源节流。
学习能力：善于总结、思考，能够快速学习新知识，能快速溶入新的工作环境和作业领域。
职业期盼：70后的我熟悉产品开发技术、善于将现代管理理念应用到企业运作实践，能吃苦耐劳，有超强的抗压能力和责任心，极具工作韧性，认定企业的忠诚度，期盼能成为企业忠实的合作伙伴和成为社会优秀的职业经理人！