简历编号：525962502 |
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更新日期：2024-03-11 15:51 |
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汤先生
| 目前所在： | 中山市 | 年 龄： | 52 |
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| 户口所在： | 湖北省 | 国 籍： | 中国 | |
| 婚姻状况： | 已婚 | 民 族： | 汉族 | |
| 人才测评： | 未测评 | 身 高： | 170 cm | |
| 我的特长： | 体 重： | 75 kg |
◆ 求职意向
| 行业意向： | 不限 | ||
| 人才类型： | 普通求职 | ||
| 应聘职位： | 高级管理，生产/营运 | 职 称： | |
| 工作年限： | 29 | 参加工作日期： | |
| 求职类型： | 全职 | 可到职日期： | 随时 |
| 月薪要求： | 1元以上 | 希望工作地区： | 广东省，浙江省，江苏省 |
◆ 工作经历
| 浙江华朗洁具有限公司 起止年月：2020-05 ～ 至今 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：制造业 |
| 担任职位： | 常务副总经理 |
| 工作描述： | 公司主要生产中高档水龙头及卫浴配件，内外销售均有。产品主要出口欧美等发达国家。入职公司任副总经理，主要负责公司的内部经营管理、生产经营管理，带领企业向制度化流程化规范化标准化管理提升。主管部门：生产部、品质部、PMC部、采购部、人事行政部、研发技术部，兼管财务部及业务部。 1、负责公司内部经营管理及生产运营的管理； 2、 公司生产计划与物料控制、仓储管理的规范管理；组织生产部门落实生产计划，开展攻关小组活动，逐个解决生产出现的问题，生产报表系统的完善，物料信息的及时反馈，使管理工作的据可查，提升产品交货的准时率、产品质量的合格率。 3、 公司流程制度的全面梳理及改善，导入现代化企业的标准化规范管理；在公司现有规章制度的基础上，进行管理制度的周期性评审，修订及增补企业运营需要的各类文件，经评审后实施执行，使企业的日常管理有章可循规范运行。 4、 公司管理架构的重建，人员工作职责及岗位职能的明确；公司各级管理人员工作岗位职责的修订完善，使各级管理人员责任分担人尽其材，运营数据的不断积累，使企业管理向数据化方向开展，逐步开展公司的绩效管理制度。 5、 负责公司品质管理体系的完善和规范运行； 6、 公司人力行政部门的规范管理，部门管理能力的提升，加强中基层管理人员的教育培育和人才梯队的建设。 7、 安全生产、环保体系的运行、大力提升公司在社会的正面影响力。 8、 兼管财务部及业务部的行政运营及规范化管理。 |
| 离职原因： | |
| 南京汤峰机电有限公司 起止年月：2017-03 ～ 2020-02 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：制造业 |
| 担任职位： | 常务副总经理 |
| 工作描述： | 公司主要生产电动工具、园林工具、小型家用电器类产品的开发和制造，产品出品欧美市场的主流客户和大型超市，任常务副总经理，管理公司生产部、品质部、开发工程部、综合部、采购部、业务部、财务部等，负责公司日常的全面管理和运营。 1. 协助总经理制定公司发展战略规划，并实施企业战略，营运策略； 企业管理运营中转变销售策略，从纯贸易订单逐步转为自有品牌加内销的运营方式。公司产值从16年的不足9千万逐步提高到1.7亿、2.6亿。 2. 负责公司生产及管理运营，组建高效团队，带领团队实现公司发展目标；组织研发、品质及生技部门确认产品样品试产中出现的技术及品质问题，进行有针对性的改善措施，协调相关资源进行配合，按时达成改善目标，产成品合格率的从原来的83%不断提高到98%以上。 3. 及时掌握公司人事、行政、财务、生产等各部门的工作运作与安排分析，定期汇报公司生产及经营管理情况；主导生产例会，解决生产中存在的问题，明确各相关部门的完成事项，追踪完成状况。使生产中出现的问题能及时顺利地得到解决。生产订单交货达成率从不足87%提升到98.5%以上。 4. 拟定、建立和落实公司组织架构、规章制度、工作流程、工作标准、考核体系；主导建立及不断完善管理体系并付诸有效实施。 |
| 离职原因： | |
| 浙江捷诺电器有限公司 起止年月：2014-02 ～ 2017-02 | |
| 公司性质： | 私营企业 所属行业：制造业 |
| 担任职位： | 常务副总经理 |
| 工作描述： | 公司主要生产墙面开关及地板插开关电器等产品，产品内销、外销均有。全面协调及管理公司的各个部门：人事行政部、生产部、物控部、采购部、业务部、品质及技术部等。 1. 优化并规范了公司的运行制度流程，固化流程文件并组织学习，持续跟踪改善，有效减少了各部门之间工作内耗，使各部门的运行管理更加合理高效。 2. 对公司各部门组织架构进行适应性优化改善，合理改造及编制各部门的人员岗位编制，使各部门人员岗位合理，人员岗位职责分工明确。建立企业的人员培训机制，提升公司的人员工作效能，有效降低企业的用工成本。 3. 定期召开生产例会及相关管理工作会议，及时处理生产过程中的问题并监督执行，提高工作效率和产品质量，降低生产成本。合理整合及利用库存的有效空间，建立健全仓储管理体系，推行JIT管理，对仓储管理系统流程及单据管制过程进行梳理，及进提出改善方案并实施，制定考核及激励机制，促成人员责任心的建立，减少公司生产出货的不必要损失，每月的出货异常从当初的5-8次降为0，使仓储管理更好地服务于生产出货。 4. 监督各部门的工作计划完成情况，落实公司各部门绩效考核，开展企业文化活动，导入6S管理，改善企业生产环境和生活条件，调动员工的积极性和责任心，做好生产安全的防范管理工作。 |
| 离职原因： | |
| 广东新昇电业科技股份有限公司 起止年月：2008-06 ～ 2013-12 | |
| 公司性质： | 股份制企业 所属行业：制造业 |
| 担任职位： | ＯＥＭ管理部总监 |
| 工作描述： | 公司主要生产各类内外销EI变压器、环型变压器、电子变压器、特种变压器、开关电源、节能灯管及各类灯饰灯具产品。 1.入职期间仅用两个月时间使公司里最落后的物料部有了彻底的改变，使物管流程有了规范的运作并形成管理条文，物控的各个环节有条不乱展开，多次受到公司的好评及表扬。 2.合理进行仓储管理，使库存物料的准确率从原来的50%-60%上升到98%以上。 3.人员管理有序进行，制订合理的管理及考核制度,极大地促进了各级人员工作效率的提升，部门人员工作质量有了质的好转。 4.积极进行库存呆滞物料的清理整顿及物料请购的管控，物控工作从无到有，使公司库存呆料得到合理的利用，请购管理得到良好控制,公司物料的合理流通得到有力保障. 5.从无到有全面建立OEM管理部，负责管理600余人的全面生产管理。 |
| 离职原因： | 部门缩减，另寻发展 |
| 东莞卡斯特照明有限公司 起止年月：2004-08 ～ 2008-05 | |
| 公司性质： | 外商独资 所属行业：耐用消费品(服装/纺织/皮革/鞋业/家具/家电) |
| 担任职位： | 生产总监 |
| 工作描述： | 1.公司主要生产出口照明用及工作用室内外成品灯具。 2.管理两个大部门，物料部及生产部。 3.在职期间物料请购及物控工作有大的提高，有效地减少了物料的库存量，积极消化了呆滞物料，规范了ERP系统的运作方式，使ERP资料的及时和准确率有大的提升。因物料管控及采购跟进问题导致的停工待料次数由原来的每周2－5次降低为0。 4.适时对部属进行各类培训，很好地稳定了部门人员队伍，为公司其它部门输出了多名优秀干部，部门人员的辞职流动率由原来的8%下降为2%以下。 5.生产部门的加工生产线从无到有，独立组建及运行加工生产的排程管控及品质管理，加工产品的品质达到99.5%，加工生产效率得到显著提升，100%满足全公司的生产排程需求，生产线单位成本及能耗均明显降低 |
| 离职原因： | 猎聘 |
| 英志企业集团英联卫浴器材（东莞）有限公司 起止年月：1999-03 ～ 2004-08 | |
| 公司性质： | 外商独资 所属行业：耐用消费品(服装/纺织/皮革/鞋业/家具/家电) |
| 担任职位： | 制造课长 |
| 工作描述： | 1.99年3月至00年9月进入英志企业英联卫浴器材（东莞）有限公司任采购,负责外发加工,铁材分条,半成品抛光，粉体涂装,电镀处理等,后为国内采购,采购塑料,纸箱包材,小五金类，进料达成率由82%提升达到97%，进料良品率由75%上升到97%。积极进行采购成本COST DOWN. 2.00年9月-03年9月任制造部一课任课长,主要负责本部门200余人的生产交货达成，积极开展各项部内活动提升人员士气及部门凝聚力，提高了生产产能及生产达成率，部门的单位能耗低减，生产良品率得到提高。 3.03年9月-04年8月资材部课长,负责统筹采购\生管\仓储三部门的工作.积极协调及督促供应商进行技术及品质改进，厂商的进料及时率及良品率均有较好的提升，采购成本合理的降低.主导生产例会，解决生产中的问题，明确相关部门的事项，追踪完成状况。 4.审定生产计划及物料计划，管控采购进程，欠料的追踪，工厂出货达成率由原来的86%提升至97%以上.确保订单如期交付。 5.制定考核机制，在库物料的准确率平均达到99.5%。定期进行呆滞物料的处理，减少呆料库存，开展人员在职培训,使ERP运行得到有力支持，账务系统的及时和准确性得到完善。 6.多次参与了公司ISO相关评审及认证,ISO内审员，集团公司评定的中级讲师。 |
| 离职原因： | 公司搬迁 |
◆ 教育背景
| 毕业院校： | 武汉理工学院 | 最高学历： | 大专 获得学位: |
| 教育开始日期： | 毕业日期： | 1993-07 | |
| 专 业 一： | 机械制造 | 专 业 二： |
| 起始年月 | 终止年月 | 学校（机构） | 所学专业 | 获得证书 | 证书编号 |
| 1999-08 | 1999-10 | 中策管理咨询 | 现代采购及仓储管理 | ||
| 2001-05 | 2001-12 | 联创企业管理咨询公司 | 精益生产管理 | ||
| 2001-08 | 2001-09 | 联创企业管理咨询公司 | 中级讲师培训课程 |
◆ 语言能力
| 外语： | 英语 一般 | 粤语水平： | |
| 其它外语能力： | |||
| 国语水平： | |||
◆ 工作能力及其他专长
多年大中型工业企业工作经验，从事过的工作职务：总经理助理、常务副总经理、生产制造副总、OEM管理总、生产总监、制造部课长、采购及管理等。了解公司管理及运行重点。围绕交期、品质、成本、安全等要素完善企业运作及不断的经营改善；秉守伦理、道德、诚信、服从的做人理念。
◆ 详细个人自传
自我评价：
1.23年工作经验,多年沿海大中型内外资工业企业的生产运作及公司信息化管理运营工作经验，过往从事过的工作职务如：总经理助理、常务副总经理、生产制造副总、OEM管理总、生产总监、制造部课长、采购及管理等，长期在沿海一带工厂、企业就职，台资、港资、民营等。
2.深刻了解公司管理运行流程及管理重点。日常工作中充分利用日报、周报、月报以及时间管理、KPI管理、看板管理及PDCA循环等等来了解、落实公司各部的运行，围绕公司生产及管理运营中的交期、品质、成本、安全等要素完善企业运作及不断的经营改善；秉守伦理、道德、诚信、服从的做人理念；经过大量的专业管理课程培训，有大型正规化公司管理工作经验。历经的工厂产品涉及如：高档卫浴龙头、高档厨房电器、电脑五金、电子零件、电机马达、电子电器、纸张及印刷、汽车、自行车、灯饰灯具、变压器、节能灯、电动工具、园林工具等。
3.良好的个人修为，善于学习及接受新鲜事物与知识，参与及主导了公司多次的相关标准推广：JIT、TPM、TQM等。多年ERP管理运作经验，熟悉ISO9000/ISO14000/OHSAS18000标准体系，多年体系内审员资革，多次参与并自主编写相关标准化体系条文及配合公司的认证通过。
4.沟通协调能力优秀，良好的团队组织与管理能力，合理组建、统筹和管理公司的各个部门，并能适时对部属进行各类培训与工作指导，及行之有效的绩效管理工作。有较强的统筹能力和管理感召力，有效地主导各类会议和坚持不懈的事务及工作进度追踪，能对公司各部门进行良好的统筹管理。因应组织形式进行企业管理知识的培训，如：生产计划管理、高效物料管理、管理干部的五德管理、干部工作的效能管理、管理干部的沟通协调、企业运行中的人、机、料、法、环、测的管控等，适时地培训部属及进行合理有效的考核与激励。
5.多年的企业管理及生产管理经验，大力推行企业的信息化管理，能因势利导对企业实施流程及制度规范再造，使企业的生产管控及运营管理更加合理更加高效。