简历编号：504034902

更新日期：2024-05-02 08:45

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帅先生

目前所在： 顺德区 年　　龄： 48 个人照片
户口所在： 顺德区  国　　籍： 中国
婚姻状况： 已婚 民　　族： 汉族
人才测评： 未测评 身　　高： 166 cm
我的特长： 体　　重： 68 kg
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招聘帐号： 登录密码：

◆ 求职意向

行业意向： 耐用消费品(服装/纺织/皮革/鞋业/家具/家电)　
人才类型： 普通求职　
应聘职位： 总裁助理/总经理助理：副总经理，CEO/COO/总裁/总经理：厂长，工厂经理/厂长：总经理助理 职　　称： 高级
工作年限： 27 参加工作日期： 1996-08
求职类型： 全职 可到职日期： 一个月
月薪要求： 20000～29999元 希望工作地区： 广州市，佛山市，中山市

◆ 工作经历

中山市奥卓电器科技有限公司　　 起止年月：2021-03 ～ 2023-10
公司性质： 民营企业　　所属行业：制造业
担任职位： 副总经理
工作描述： 负责公司生产部、PMC部、采购部、仓储部、品质部、工程部、财务部、人事行政部的运营管理； 在“专注、极致、口碑、快”的公司服务理念引领下，从无到有的打造“以客户为中心”的敏捷交付系统；提炼确立“务实、快速、共赢”的企业核心价值观，通过把价值观植入绩效考核实现落地；期间完成公司的治理机制、组织管理机制、职能，以及生产运营管理体系的建设，打造形成了专业化、职业化和高效高能的核心管理团队；本人入职首年，公司即实现了由2条流水线到13条流水线、销售额由3000万到1.7亿（近两年稳定在1.5亿以上）、从业人员80人到450人的爆发式增长； 21年由本人主导升级公司ERP系统（金蝶KIS），贯标实施ISO9001-2015标准化质量体系管理，期间因公司快速发展，扩租搬迁厂房3次，其中全面整体搬迁23.6完成，厂房建筑面积由6500方扩充至18300方，公司的生产运营效率效益实现了质的飞跃：全员人均产值由不足27万元/人·年到突破60万元/人·年，全员工费产值比由13.22%下降至9.46%，订单产品批次准交率由93.04%提升至99.12%（履职期间未出现因产品交付延误使客户、公司招致损失事件），材料周转天数由20.3天下降到14天；成品检验批次合格率由74.66%提升至93.42%（客户验货批次合格率94.66%），销售退货率由9.3%下降至5.4%（国内线上销售，含部分7天无理由）。具体职责：
1.负责公司核心管理团队和人才队伍的组织建设，负责中层管理人员的甄选、配置、管理、考核，并组织落实层级管理原则，制定并实施公司级的员工培训计划，全面提升员工素质；
2.维护公司与政府主管部门、行业管理机构及其他相关业务单位的良好关系，经总经理授权代表公司出席各种外部会议、对外签订经济/事务合同和处理相关业务；
3.负责公司生产运营管理、产品开发、工程、品质、财务及人力资源/行政管理等各项计划的实施，通过各部门的工作汇报，检查、监督相应的执行情况，及时总结经验教训并提出有效的改进措施，确保年度工作计划和经营目标的实现；
4.制定完善公司各管理板块的规章制度、规定、标准、流程，全面推进内部管理规范化、标准化、流程化，在全公司建立现代企业管理制度和数据化信息系统（如：ERP、QMS、MES等）；
5.改进维护公司组织架构和运营体系，理顺内部工作关系、维护良好的工作秩序，做好部门间的工作沟通与协调，及时有效的处理各项工作异常事项；
......（略）
离职原因： 谋求更好发展
广东宝乐堡儿童用品有限公司　　 起止年月：2017-02 ～ 2021-02
公司性质： 民营企业　　所属行业：耐用消费品(服装/纺织/皮革/鞋业/家具/家电)
担任职位： 副总经理
工作描述： 应公司董事会诚邀返聘，负责公司的产品设计开发、技术转化、品质保证、财务督控和生产运营管控，负责公司内部运营全体系的策划建设、流程再造和经营预算策划，就公司企划提供策划文案并深度参与决策，重塑“宝乐堡”品牌在业界的声誉！
1.负责制定和建立公司总体发展纲要、战略规划、中短期经营发展计划目标和企业文化系统，负责公司年度经营管理计划目标的制定实施，达成核心经营管理指标任务和目标，力促企业文化落地。
2.组织实施各项指标任务和经营管理目标（含经营预算指标）的分解落实，建立KPI考核系统，制定全体系核心岗位的绩效责任状，严密监控过程绩效成果与不足，定期稽核、评审和纠正预防。
3.负责公司综合组织体系建设和人力资源规划，建班子、定战略、带队伍，突出公司核心经营管理团队的建设，主持公司重大经营管理会议、总经办事务会和高阶经营管理例会。
4.负责公司经营管理全体系的机制建设，以及业务流程、管控流程、信息流程建构和再造，负责制度化、规范化、标准化、流程化、信息化、数据化经营管理体系的运行维护，主导相应的训练、教育和稽核改善工作。
5.决策、参与公司重大经营管理业务及内外事活动，内彰企业文化，外塑企业形象。
6.审批各部门的工作计划、报告报表和人事任免、升迁、解聘、薪酬、奖惩、绩效等，培养发现优秀人才，指导职业规划，完成公司人才梯队建设和人才储备任务。
7.组织制定和落实公司安全、环保、产品设计开发、品质保证、订单评审、计划物控、生产实施、产品交付和售后服务等各项管理工作的制度规范和实施计划，确保公司经营管理有序、有效和可持续。
8.负责公司厂房、设备、设施等资产项目新建、改扩建、购置及折旧的计划与落实，负责公司人力、存货、流动和长期资产资源的统筹管控，提高资产资源的利用率和资产收益率。
9.负责建设维护公司的质量管理体系，履行管理者代表职责，确保公司产品、服务质量的持续改进；统筹公司的各项产品认证工作，确保产品符合目标市场的各项准入条件。
10. 召开专案办会议，检查、督促、分析和协调各部门的工作进展，总结工作、听取汇报，处理公司重大突发事件。
11.负责公司员工培训教育纲要、计划的制定，实施对下属员工的教肓训练。
12.结合公司的经营发展规划和阶段性任务需要，策划实施企业管理变革或改善活动，增强公司产品、服务的市场竞争力，提高企业内部运营效率、倍增企业经营管理效益，提升企业外部形象。
离职原因： 公司转型退出制造业
佛山市厦润科技有限公司　　 起止年月：2012-02 ～ 2017-01
公司性质： 民营企业　　所属行业：耐用消费品(服装/纺织/皮革/鞋业/家具/家电)
担任职位： 常务副总经理
工作描述： 公司从事智能按摩床椅的研发、生产和销售：
1.负责公司核心管理团队和员工队伍的建设，实施中层管理人员的甄选、培训、管理、考核，落实层级管理原则，全面提提升员工的素质；
2.维护公司与政府主管部门、行业管理机构及其他相关业务单位的良好关系，经总经理授权代表公司出席各种外部会议、对外签订部分经济/事务合同和处理相关业务；
3.优化完善公司组织架构和运营管理体系，理顺内部工作关系、建立企业运营管理管控机制、维护良好的工作秩序，确立异常应急机制并确保处置效率；
4.全权负责公司除销售之外的内部运作管理，对总经理全面负责。
5.为公司在人力资源成本/人工耗用、存货、固定资产、工模设备及水电能源等方面控制成本，降耗增效。
6.及时掌握公司运营状况并进行系统分析，制定公司生产运作的发展规划和阶段性经营目标，定期向总经理汇报；并根据实际情况提出相应的规划和阶段目标调整计划。
7．维护运行和不断完善公司的ISO9000质量管理体系和ISO14000环境管理体系，确保适宜性、充分性、有效性和每年外部认证复审的顺利通过。
8．通过创新工作方式，以目标责任状、工作日志表、周期总结计划表以等方式来提高辖属团队人员的时间观念、工作效率和工作执行力度，促进PDCA循环在日常工作中的具体运用。
9．推动IE手法和精益管理理念在公司生产运营管理中的实践，提高生产运作管理的科学水平，杜绝蛮干、盲干、莽干；着力提高人均生产率和人均产出水平。
10.塑造、维护、发展和传播公司文化，通过宣导、教育、培训，打造积极上进的公司文化与核心团队，贯彻员工薪酬福利与企业效益同步的方针，结合文化娱乐活动的开展、厂区环境的美化，为员工创造一个安全、舒适、文明的生产、生活环境，增强企业凝聚力，减少人员流失率。
11.辅导公司主管级以上管理者实施职业生涯规划设计，为公司发展建设后备人才队伍。
12.审核人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告，计划和审核人力资源管理成本。
离职原因： 谋求更好发展
广东宝乐堡儿童用品有限公司（从业人员700余人，主营童车设计、开发、制造、营销）　　 起止年月：2003-11 ～ 2012-01
公司性质： 中外合资　　所属行业：耐用消费品(服装/纺织/皮革/鞋业/家具/家电)
担任职位： 总经理助理
工作描述： 1.策划实施公司的管理变革和资源整合改善方案，负责公司除财务、营销外其他部门的日常运营管理工作。
2.负责组织制定实施公司的发展战略规划和年度经营管理计划。
3.组织理顺公司的产权结构，制定职业经理人的股权激励实施办法，改善纯家族企业不良的决策、用人、激励和约束机制。
4.组织重组公司的管理组织架构，完善各项组织职能，梳理优化各部门工作业务流程，明确各岗位的责权利和具体工作标准，并设立专职的督导稽核岗位。
5.带领管理团队夯实企业的基础管理，于2006年6月一次通过体系审核认证、取得3C产品强制性认证证书。
6.成立PMC部，加强生产的集中调度和物料的统筹计划管理。
7.组织在全公司范围内实施目标绩效考核。
8.提炼、塑造企业文化，提升公司的凝聚力。
   工作业绩：公司年销售额成长3.15倍，利润目标超额实现，资产总额膨胀超过5倍，厂区面积扩展3.5倍、新建成拥有二十几台各型先进注塑机的注塑车间、两百多台针车的车缝车间及拥有成套全自动涂装线的喷粉车间，人均生产率期间总增长75%、人均达35万元/年，存货周转期由60天缩短至35天，订制产品的交付周期由平均25天降至平均12天、最短仅需5天，订单的准时交付率由60%提高到96%。
离职原因： 个人发展及自我增值需要
中山市名高电子电器有限公司（从业人员300人，主营厨房电器产品的开发、制造、销售）　　 起止年月：1999-08 ～ 2003-03
公司性质： 私营企业　　所属行业：耐用消费品(服装/纺织/皮革/鞋业/家具/家电)
担任职位： 总经理助理
工作描述： 1.成功构建了公司的产品成本核算体系。
2.负责公司财务报表的编制与分析。
3.负责各部门有关财务的业务指导、培训和监督工作。
4.在公司内实施目标绩效考核和经营管理费用预算管理制度，对提高公司的经营管理效率起到了立竿见影的作用。
5.在名高公司任职后期，本人与公司总经理并肩作战，通过与各利益相关方的诚恳沟通，发挥商业信用的筹资功能，使公司得以渡过危局。
离职原因： 公司经营不理想及非典原因
奉新县水电工程公司（正式职工260人，承接水电机组、设备安装及水利工程）　　 起止年月：1996-10 ～ 1999-07
公司性质： 国有企业　　所属行业：机械/机电/设备/重工
担任职位： 办公室主任兼主办会计
工作描述： 本人在水电工程公司时先后任职工程技术员、办公室文秘、主办会计、办公室主任职务，期间本人好学上进、工作作风扎实、工作业绩突出，同时充分展现出扎实的文字功底和很强的组织协调能力，深受公司领导器重，在短短的两年时间内屡获升迁。
离职原因： 官僚之风盛行、工作气氛沉闷、个人发展受限

◆ 教育背景

毕业院校： 长春理工大学 最高学历： 大专　　获得学位:
教育开始日期： 毕业日期： 1996-07
专 业 一： 无机非金属材料工程 专 业 二：
起始年月 终止年月 学校（机构） 所学专业 获得证书 证书编号
1999-01 1999-05 江西财经大学 会计师资格考试课程 会计师（中级）  
2005-06 2005-11 佛山市生产力促进中心 人力资源管理师资格认证 人力资源管理师（中级）  
2009-12 2010-09 国资委中国企业联合会 高级职业经理人资格认证 高级职业经理人资格证  

◆ 语言能力

外语： 英语　一般 粤语水平： 优秀
其它外语能力：
国语水平： 优秀

◆ 工作能力及其他专长

性格特点：
1.忠诚、感恩；严谨、自律；敬业、职业；坚持、坚韧。
2.本人体格强健、勤实践、善思考，能与时俱进，学而不倦；敢于迎接挑战、承担责任，能够以饱满的热情、旺盛的精力投入工作。
3.职业信条：专于此道、精于此道、乐于此道
 服务理念：客户为本、价值为先
 人生格言：做人追求品质，做事追求到位

核心能力：打造并持续强化制造型企业的综合能力
1、诊断和优化企业经营管理体系；
2、以客户为中心、以价值创造为根本，策划、建设涵盖文化、机制和流程三位一体的企业综合运营系统；
3、擅长制造型企业的文化提炼与落地、组织体系建设、运营管理变革、流程再造、人力资源规划、经营预算管理和高效生产交付系统的打造。

◆ 详细个人自传

（知行合一的实效型职业经理人）：
1.本人可胜任制造型企业的全面运营管理工作，精于现代企业管理制度、企业整体经营管理控制体系和生产运营体系的建设和完善，对企业运营效率和经营效益的全面提升具有丰富的实践经验和行之有效的系统解决方案。
2.对现代制造型企业责任效益中心的构建及运营有非常丰富的实践经验，通晓5S、ISO9000、PMC、ERP、TQC、TPM、 JIT、KPI、OKR及阿米巴、积分制等管理理念，具有成功构建及整合改善两家企业全面运营管理体系的经验。
3.能够结合企业的发展战略，熟练运用人力资源管理工具，构建精简高效的经营管理团队，增值企业人力资源及资本，确保企业经营管理活动的主体优势。
4.具有协同营销规划，产品规划，营销战略制定，销售平台构建和销售团队建设的实践经验。
5.熟悉企业经营相关的法律法规，能够有效规范企业供销管理和员工劳动关系管理，降低企业经营及劳动用工风险。
6.具有会计实务能力、精通企业财务管理，能够充分结合企业的财务资源建立经营预算管理、目标管理和风险管理机制。
7.本人从业履历中曾深度操盘制造企业各板块的管理运营，并具有持续学习的强烈意愿和实际行动，曾先后取得《建筑施工员》、《建筑预算员》、《建筑技术员》、《建筑工程师（中级）》、《助理会计师》、《会计师（中级）》、《人力资源管理师》、《高级职业经理人》等资格证书。