头脑风暴：穗国企高管齐聚话发展

――广州人力资源管理学会引爆穗国企用人话题
张振云　陈建文

6月29日，“2007年广州地区大型国有企业人力资源管理研讨会”在广州大厦隆重举行，会议由广州市国有资产管理委员会、广州人力资源管理学会共同主办，广州地区有近百家国有企业单位老总和人事部主要负责人参加了会议，共话人力资源管理心得与精髓。

会上，广东省政协委员、中国南方人才市场主任、广州人力资源管理学会会长盛南方，广州市国有资产管理季员会副主任、纪委书记陈海如，中国人事科学院研究员董志超，广汽集团副总经理魏筱琴，广药集团副总经理周克翔，广百集团党委副书记赵慕畅所欲言（内容另发），大家结合自身工作从不同角度剖析和阐述了人力资源相关知识和理论。从北京远道而来的中国人事科学院研究员董志超做了《面对新的挑战和机遇的人力资源管理》的精彩课题讲解。我们在采访中了解到，与会者认为此次研讨会带给了他们不少收获，回去后他们将结合大家的观点，分析和对比各行业的特色，汲取精华。
广东省政协委员、中国南方人才市场主任、广州人力资源管理学会会长盛南方在研讨会上做了题为《人事外包是企业人事管理制度的发展方向》的学术演讲，与参会者共同交流探讨人事外包与企业人力资源管理，演讲共分五个部分，重点探讨了人事外包是什么，人事外包主要内容有哪些，人事外包有哪些优势，企业为什么需要人事外包，中国南方人才市场能为企业人事外包做什么，企业如何实现人事外包等内容（内容另发）。
广州市国有资产管理季员会副主任、纪委书记陈海如做了题为《国企人事制度改革若干问题》演讲。他说，近年来，许多国家，特别是发达国家纷纷把抢占人才制高点作为国家的重大战略，人力资源管理发现人才、使用人才、培养人才等几个环节都应该走市场化的道路，与市场经济接轨。他希望广州国企积极探索用人哲学，营造良好的国有企业经营管理人才成长的环境，加大国有企业领导人员选拔、培养力度，建议完善的用人机制助推企业发展。
研讨会上，广汽集团副总经理魏筱琴结合当天的主题和该公司的实际情况谈了四点意见。广汽集团是1997年由政府划拨相关的汽车企业归并而成的，到今年正好是10周年。整个集团从原来规定成立的130多家企业，现在重组为65家正常营运的企业，有70多家企业实行了关停并转，这是一个较大步伐的国企改革，1～5月份该集团已经实现利润51亿元。
广药集团副总经理周克翔在发言中认为，人力资源管理很多时候都集中在人才的管理上，他认为人才是分级、分类的。第一类是一般的普通人才，第二类是优秀人才，第三类是关键人才或者顶尖人才。他觉得“以人为本”就是要围绕这些问题，来实实在在地开展。
对人力资源的认识，广百集团党委副书记赵慕在研讨会上结合本公司的实际情况谈了自己的看法。他说，近年来，广百集团在人力资源管理上主要做四件事。第一件事就是把传统人事管理向现代人力资源管理转变；第二是在选人、用人上引入了竞争机制，引入开展公开选聘、竞争上岗的方式，进行选聘；第三是建立强效的激励机制；第四项工作就是抓好人才的培训，把集团一线管理能力迅速提高。2006年广百的资产总额是36.5亿元，国有资产保持增值率108.6%，超额完成了国资委下达的任务。