一、人才工作是国企兴衰成败的关键
1、在座的都是分管人力资源管理工作的领导及从事者。毛主席曾教导我们，政治路线确定后，干部路线就起着决定因素。党和国家历来十分重视对人才的培养、使用，提出人才兴国和党管人才等一系列战略思想，大力推进人事制度改革。当今国家之间、地区之间的竞争，实质上就是科技的竞争，是拥有各种高端技术的人才的竞争。近年来，许多国家特别是发达国家，纷纷把抢占人才制高点作为国家的重大战略。可以这样说，谁拥有了人才，谁就占领这场竞争的制高点，就能立于不败之地。而人力资源管理发现人才、使用人才、培养人才等几个重要环节都必须走市场化的道路，与市场经济接轨。
2、我市一直高度重视国有企业人事制度改革，切实把它作为坚持党对国有企业的政治领导、提高党的执政能力的重要举措抓紧抓好，通过不断健全国有企业领导人员管理体制，加大国有企业领导人员选拔培养力度，建立科学的国有企业领导人员激励约束机制等措施，营造了良好的国有企业经营管理人才成长环境。
3、各直属企业大力推进用人制度改革，逐步建立公开招聘、竞争上岗、量化考核、收入分配、培训教育等有效机制。汽车集团公开引进一批清华、北大、哈工大等国内知名高校的高素质人才，为企业的持续发展提供了人才保证。医药集团、广百集团、越秀集团、广钢集团、轻工工贸等企业公开选聘、调整、交流一批基层班子成员，进一步健全“能者上、平者让、庸者下”的选人用人新机制。发展集团大胆选拔30岁左右、有培养潜质的年轻干部到二级企业任职，加大对年轻干部的培养力度。友谊商店推行“店司分离”管理模式，精简管理层次，整合人力资源，提高工作效率。珠啤集团、珠江钢琴、广州酒家重视企业文化建设，切实增强员工队伍的凝聚力等。
二、人力资源管理工作有待妥善处理的几个关系
1、选人与用人的关系。不少企业或多或少地在用人方面特别是在重要岗位的选人用人上，未能彻底摆脱计划经济体制下的传统工作思路和方法，导致公开选聘职业经理人等工作举步维艰。
2、使用与培养的关系。重使用、轻培养，是国有企业人力资源管理普遍存在的问题，导致企业人才的能力建设不够全面，缺乏可持续发展的后劲。
3、考核与激励的关系。考核与激励机制重眼前、轻长远，是目前普遍存在的问题，导致企业行为难以长远、科学地规划和实施。
三、深化我市国有企业人事制度改革的对策
今天，我们成立广州人力资源管理学会国企分会，就是要依托南方人才市场的人才和管理资源，全面盘活国有企业人才队伍。近期，我们必须抓紧抓好以下三项工作：
（一）建立和完善适应现代企业制度要求的选人用人新机制，探索在党管干部原则前提下依照《公司法》规定由董事会选择经营管理者，经营管理者依法行使用人权的具体方法。这是国务院国资委在今年初中央企业负责人会议上强调要着力推进的工作重点之一。我们要破除论资排辈的陈旧观念，开展合理、适当的人才竞争，积极为优秀人才的脱颖而出创造良好的环境。只有这样，才能激活企业的用人机制，使合适的人才留在合适的岗位上，使优秀人才不断进取、人尽其才，最大限度地调动人的积极性，全面盘活国有企业人才队伍。
（二）建立有效的人力资源培养体系。培训是企业将“人”变为“人才”的过程。国际知名大企业非常注重对员工的培训，提高员工素质，提高员工对企业的满意度和忠诚度。新员工来到企业，对企业情况一无所知，思想上与企业文化未能完全融合在一起，难以形成共同的价值观。因此，必须对他们进行严格的培训，使他们在提高自身素质的基础上更好地为企业服务。
（三）建立公开、公平、公正的绩效考核和激励约束机制。绩效考核就是各级管理者通过某种手段对员工完成工作情况进行定量、定性评价的过程，与员工的个人利益密切相关。要合理设计绩效考核指标体系，准确反映员工的工作努力程度、工作贡献大小等。并采用绩效工资、年薪制、员工持股、期权股等多种方式，将员工利益与企业利益紧密联系起来，建立有效的激励约束机制。
企业的竞争力最终体现在职工队伍的综合素质上。没有一支高素质职工队伍，企业战略规划就会成为空中楼阁，企业的发展壮大就会失去支撑，成为空话。目前，我委直属企业已凝聚了一大批优秀人才，有近20万职工队伍，这是我们赖以发展的宝贵的人力资源财富。我们一定要高度重视国有企业人事制度改革，大力实施“人才强企”战略，借助人力资源管理科学的最新理论、技术、工具来锐意创新，为企业每个员工提供充分施展才干与发挥作用的空间，使国有企业在科学发展道路上实现新的跨越。 |
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