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【 HR的自我救赎 】
作者：江洪明

　　企业之间深层次的竞争体现在人才的竞争，成为绝大多数企业不争的共识。HR是为企业的战略所服务的，是为提升企业核心竞争力、降低企业运营成本、实现企业管理创新、简化业务与管理流程、开拓新的市场领域而服务的。脱离了企业战略、运营、业务的HR管理是没有价值甚至危险的。由此可见，在专业人士的眼里，HR的角色和重要性不言而喻。

　　但是，事实并不如此。在国内，大多数企业的HR经理仍旧扮演着"高级办事员"的角色，不温不火地操持着他们已经演练了多年的人事工作，管考勤，管档案，发工资条，这些事务性的工作几乎占据了他们70-80%的时间。而涉及诸如培训开发、绩效考核等人力资源管理和开发有关的工作，好像大多是在企业老总的授意下才做，是被要求的，而不是自愿的。正如有人所说的那样，"通常人力资源工作是总裁一个人的狂想，当总裁想到人力资源问题时，人力资源部就受到重视；当他或她没有想到人力资源时，就没有人重视人力资源部。"

　　企业管理者迷惑，业务部门抱怨，HR部门则觉得尴尬委屈。为什么？……（更多请阅读《南方人才》杂志）