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吴菌是个典型的"三资"女人,知识、姿色、资本一样不缺。她曾经担任过广州新美通信技术有限公司(中美合资)总经理秘书;广州万博家居装饰材料有限公司(港资)总经理助理;北京庄典装饰有限公司HR主管。目前在河南中艺进出口公司广州分公司广州豫源经贸有限公司任职HRM。
给公司注入活力
吴菌刚进广州豫源经贸有限公司时,正是这家带着浓厚国企色彩的企业想要转型为民营企业之时,同时也是这家企业老板明白人力资源管理工作重要性的时候。这个好的契机,为吴菌以后工作的开展提供了便利。吴菌进入公司后通过调查发现,公司内部管理混乱,制度零乱、不全,或是有制度无人执行,或是制度只对某些人员执行。于是,她先将公司现有的管理制度系统化归纳起来,再根据公司的现状进行补充和完善。并提出了公司在今后两年的时间内要做到的目标--建设四化:1、组织结构专业化;2、工作方式标准化;3、管理制度化;4、员工职业化。与此同时,她还大力提倡人性化管理,在实际操作过程中,将人性化管理与"随便化管理"严格区分开来。尽管这条改制的路还要很长、很远,但吴菌始终相信,前面必是一条宽阔、高效运转的企业专业管理之路。
老板、员工一样重要
从事人力资源管理的人都知道:人力资源管理工作是连接老板与员工最直接也是最关键的一环。人力资源从业者在代表老板切身利益的同时也关乎到每一个员工的利益。因此,吴菌认为,建立和取得老板与员工对她工作的信任与支持是关键。
在处理老板与员工的问题上,吴菌非常明确自己的定位,那就是在老板和员工的利益上寻找一个对双方来说都是最有利的双赢平衡点,即既不能成为员工眼中的老板"走狗",也不能成为老板眼中的员工"工会主席"。
在对待老板的时候,吴菌始终将老板当成自己的客户来看待,出现问题或者是提出新方案时,她都是动之以情、晓之以理,尽量说服老板接受她的新主张、新观点、新措施,获得老板的支持,确保工作的顺利进行。根据自己的多年从业经验,吴菌认为,与老板交流时,可以尽量从老板比较关心的问题出发,比如人力成本、薪酬体系等,这样可以引起老板的兴趣与关注,从而获得高质量的谈话效果。常常听到同行抱怨:老总不懂人力资源,工作难以进行。
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