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【 石兴泉：功成弗居，厚积薄发 】
作者：陈健文

　　"我其实是一个很传统很努力的人，除了工作，我平常很多时间都花在学习和研究上……"与一般人想象中的HR不太一样，石兴泉没有给记者"谈吐不凡，思辩滔滔"的印象，首先给人的感觉是这个人很谦和。

　　访谈中，他始终强调不能简单用多少年来衡量人力资源工作，特别是像这样一门研究"人"的学科，是学无止境的。他说："正如非常大的区域差异性，造就了中国文化博大精深，'淮南桔，淮北枳'的典故，昭示了光是中国人自己的管理差异性，就算是穷其一生也未必就可以研究得非常透彻，所以HR可以称资深，绝不可轻易说精通，而我甘愿做HR圈里的一个'菜鸟'。"

　　主动出击，做一回"老板肚里的蛔虫"

　　"一个出色的HR，应该懂得主动去了解老板，而且要以一种包容的心态去了解你所在的企业文化。"

　　虽然国内许多民营企业的发展过程都很相似，但各个企业总有一套自己的企业文化，皆因每个老板都会有自己独特的处理问题方式，这需要HR用心体会和发现。然而，一些中小型民营企业的HR往往自我感觉过于良好，当企业观念、处理问题方法等与现代规范化的管理相冲突时，否定态度的持有者比较多。

　　石兴泉说："一个专业的HR，现代人力资源管理知识固然很重要；但更重要的是，我们在用专业的目光去审视所在企业的时候，是否具有一种容纳的心态去看待企业的人和事。HR如果没有真正融入企业，没有宽容心态而是一味排斥的话，他的工作一定做不好。"

　　记得他以前在一家民营企业工作时，该企业虽说规模已经上千，但管理仍然是旧有家族式的。所谓的人力资源部也就两三人，其中一个还兼着公司的采购，平常也就处理一些简单的日常工作，连一般的人事工作都算不上；而且，企业里沾亲带故，盘根错节的裙带关系非常复杂。

　　老板对上任伊始的他，给了一道"密旨"："可以对一些'屡教不改'之人处以'极刑'，哪怕是这些人是'皇亲国戚'。"或许有人觉得，有了老板的这个"密旨"，无异于手中握了一把"尚方宝剑"。

　　可他真要"杀一儆百"时，却发现一刀下去牵连太大，去问老板，老板还是那句话"该杀的杀"。于是，他这才知道自己陷入了两难境地，"动刀吧，得罪的是一大片，以后的工作还怎么开展？不动刀吧，老板那边如何交待？"为此，我很长时间都陷入了沉思。……（更多请阅读《南方人才》杂志）