|
2006年2月9日，农历正月初一，处于并购风口浪尖的风云人物惠普CEO卡莉·菲奥莉娜被雇；紧接着，该公司营销副总爱丽森.约翰逊也意欲离开。而2月18日，盛大对新浪的并购也传出换帅的消息，这些因并购而引起的"人事地震"，给人留下无尽的警醒和思考。
一、在这个全球并购浪潮风起云涌的时期，与并购有关的人和事总会引人特别关注。
惠普并购康柏，联手向IBM和戴尔挑战，无疑是一种谋求竞争优势难显，主要是囿于HR整合之难。合并之初，康柏方面就对卡莉·菲奥莉出任CEO心存不满。菲奥莉娜上任之后，便大刀阔斧改革公司，大范围地调整了公司高层管理人员，就在菲奥莉娜被解雇前夕，她还进行了公司高层的人事变革，解除了包括惠普公司销售总监在内的三名高管。美国《商业周刊》报道，此次菲奥莉娜被解雇的直接导火索是她与董事会在任命惠普第二号人物的问题上发生分歧。如果追溯到以前，惠普董事会成员对菲奥莉娜的不满还源于2002年11月前总裁迈克尔.卡佩拉斯的离职。卡佩拉斯是在惠普与康柏合并之后加入惠普的。惠普董事会成员希望他担任总裁的职务，而菲奥莉娜持反对意见。惯用解雇利剑的菲奥莉娜终因人事问题也被解雇，显然不是她个人的悲剧，凸显的是并购HR整合之痛，警示着并购的企业要把精力放在HR整合上来。
麦肯锡公司于2003年的研究发现，并购成功的比例只有23%，而失败的比例却高过61%。而大多数并购失败的原因是整合的失败，特别是HR整合的不尽如人意。企业并购中，人们往往考虑得更多的诸如资产、技术、市场、无形资产等因素的整合，而人力资源因素却经常被掩饰或忽略。事实上，HR整合通常是关系并购成败的关键因素。世界著名人力资源顾问公司华信惠悦在调查"什么是并购整合关键因素"中，190名来自世界各国的高级管理人员有76%认为HR整合是最重要的因素。资产、技术、市场和客户的整合全靠人力资源去实施，没有出色的HR整合的重任。如果HR整合不力，不能妥善处理好双方高管和员工的问题，人力资源就会趋向于离开企业，并购后企业的一些优势将在激烈的市场竞争中消失殆尽，这于并购双方都是不利的。
菲奥莉娜的黯然退出，与其在HR整合与企业文化方面的技能不够娴熟肯定高度相关。……（更多请阅读《南方人才杂志》）
|
