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一、新进员工招聘测评
1、普通职位
039 普通员工招聘素质测评
016 实用NEW16PF人格测评
P039 着重考察应聘人员的职业价值观、职业兴趣和基本能力素质，以便用人单位全面了解应聘人员的综合素质，优胜劣汰的结果使用。
P016 着重考察人员的人格特征，好的人格、个性是企业选材的重要考察方面。
2、技术职位
P012 创新能力测评
047A 企业人才综合素质测评
P012 着重考察技术人员的创新能力。
P047A 全面了解人员的综合素质，良好的能力结构及个性特征是技术发展的保障。
3、中高级管理人员
021 企业高级管理人员综合素质测评
046B 管理职位综合素质考核测评
016 实用NEW16PF人格测评
MBTI 解决问题风格测评
P021 着重考察管理人员的智能水平，基本领导能力、思维风格、求职动机及职业兴趣。
P046B 管理人员的基本能力及个性风格
P016 全面考察管理人员的人格、性格特征
MBTI 着重考察管理人员的处世风格，性格特征。
4、营销人员
088营销人员基本素质测评
016 实用NEW16PF人格测评
P088 考察销售人员的营销理论、实践知识、销售素质与销售岗位的适应度
P016 全面考察销售人员的人格、性格特征
5、财务人员
016 实用NEW16PF人格测评
P016 全面考察销售人员的人格、性格特征
6、毕业生的选拔
057 毕业生综合能力素质测评
002 智商测评
P057 综合考察学生的综合素质水平，选取素质水平较好的人员。
P002 考察人员的智商，优秀的智能水平是各项工作胜任的保证。
二、内部选拔、员工晋升（管理职位为主）
021 企业高级管理人员综合素质测评
046B 管理职位综合素质考核测评
016 实用NEW16PF人格测评
MBTI 解决问题风格测评
024 中层干部管理素质测评
P016 全面考察管理人员的性格特征。
P024 着重考察员工的管理能力素质。
P021 着重考察管理人员的智能水平，基本领导能力、思维风格、求职动机及职业兴趣。
P046B 管理人员的基本能力及个性风格
MBTI 着重考察管理人员的处世风格，性格特征。
三、员工激励及员工需求调查
004 事业驱策力测评
005 员工工作动力及激励方式测评98
P004 考察员工对工作内容、工作方式和工作目标理想和追求。
P005 考察员工需求满足状况，以便实施有效激励。
四、员工职业生涯设计测评
039 普通员工招聘素质测评
016 实用NEW16PF人格测评
P016 全面考察管理人员的性格特征。
P039B 考察员工职业需求方向及职业类型、职业能力
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