通过多种人才评估技术的合理运用，可以为企业：
§统筹全员的岗位胜任概况，完善员工考评制度；
§掌握员工的能力优势与目标岗位的适配度，提供科学的转岗依据；
§关注员工的发展潜力，估测并指导优质员工的职业成长路线，为企业留住核心人才；
§掌握员工的行为特点与情绪倾向，实现高效的人员管理和无障碍沟通；
§以人岗匹配、人和组织匹配、人和组织的发展匹配为三大评估原则，为企业量身定制细致深入的岗位胜任力评估解决方案。

视参测人数、岗位级别、应用的评估技术、顾问团队等具体情况而定。
详情可以来电咨询020-85586791、85586792、85586793